TAILIEUCHUNG - "Thuật phân thân" hay nghệ thuật phân quyền trong quản lý

Trong một đơn vị, không những có nhiệm vụ công việc tương đối nặng nề mà còn có khả năng những việc linh cảm, có tính sự người lãnh đạo, người quản lý đơn vị, không thể nào ôm được tất cả, mà nhất thiết phải giao một phần hoặc nhiều phần công việc cho mọi người làm. Giao công việc nhiệm vụ cho người ta, thì đồng thời phải giao quyền lực làm việc tương ứng. Nếu không thì nhiệm vụ, công việc rất khó hoàn thành | Thuật phân thân hay nghệ thuật phân quyền trong quản lý Trong một đơn vị không những có nhiệm vụ công việc tương đối nặng nề mà còn có khả năng những việc linh cảm có tính sự vụ. Là người lãnh đạo người quản lý đơn vị không thể nào ôm được tất cả mà nhất thiết phải giao một phần hoặc nhiều phần công việc cho mọi người làm. Giao công việc nhiệm vụ cho người ta thì đồng thời phải giao quyền lực làm việc tương ứng. Nếu không thì nhiệm vụ công việc rất khó hoàn thành. Đối với một kẻ dùng người mà nói thời gian và sức lực của anh ta thì có hạn không thể mọi việc đều có thể một mình làm được. Trong hoạt động dùng người nhất thiết phải sử dụng thủ thuật phân thân. Đây chính là trao quyền đặc biệt là những lãnh đạo cấp trên chức năng chủ yếu của họ không còn là việc mà ở sự thành công có hiệu quả trong công việc. Trao quyền nói một cách cụ thể là người lãnh đạo trao quyền cho đối tượng mình cần sử dụng một số quyền lực và trách nhiệm nhất định để họ có quyền tự chủ tương đối quyền tự quyết và quyền hành động một cách tương đối. Người trao quyền đối với người được trao quyền có quyền chỉ huy khống chế nhất định. Đồng thời người được trao quyền đối với người trao quyền phải có trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ mà mình đảm nhiệm. Muốn hiểu đầy đủ chính xác hàm nghĩa trao quyền cần phải phân biệt mấy trường hợp sau Một là phân công và trao quyền phân công là trong một tổ chức mỗi người có trách nhiệm trong việc mà mình được phân công. Ở đây không có quan hệ dùng người không tồn tại việc ai trao quyền cho ai. Những trao quyền là chỉ quan hệ đặc định nảy sinh giữa người dùng người và người được dùng. Giữa họ có sự liên kết trao quyền và trách nhiệm nhất định phải là một bên có quyền để trao và một bên có trách nhiệm phải đảm nhận. Hai là trợ lý và trao quyền. Trao quyền và trợ lý đều là hình thức dùng người nảy sinh trong hoạt động dùng người. Nhưng lại có sự khác nhau. Trợ lý chỉ giúp đỡ lãnh đạo hoàn thành công việc mà không phải đảm nhận trách nhiệm vì ông ta. Toàn bộ trách .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.