TAILIEUCHUNG - Sai lầm khi dùng người của lãnh đạo

Mỗi người đều có quan điểm, tiêu chuẩn riêng của mình, điều mình cho là đúng chưa chắc đã là đúng với người khác, chỉ cần bản thân sự việc không có gì sai sót hay không quá to tát thì cũng nên bỏ những vị lãnh đạo luôn coi mình là “trung tâm vũ trụ”, luôn cho mình là nhất mà không quan tâm đến phản ứng hay cảm giác của nhân viên. | Sai lầm khi dùng người của lãnh đạo Mỗi người đều có quan điểm tiêu chuẩn riêng của mình điều mình cho là đúng chưa chắc đã là đúng với người khác chỉ cần bản thân sự việc không có gì sai sót hay không quá to tát thì cũng nên bỏ qua. Có những vị lãnh đạo luôn coi mình là trung tâm vũ trụ luôn cho mình là nhất mà không quan tâm đến phản ứng hay cảm giác của nhân viên. Lâu dần các vị lãnh đạo này không những không lấy được tình cảm của nhân viên mà còn bị cấp dưới oán thán. Và chắc chắn một điều những vị lãnh đạo như vậy đã không biết cách dùng người và sẽ thất bại. Những sai lầm trong cách dùng người mà các lãnh đạo thường gặp 1. Đánh giá nhân viên theo tiêu chuẩn riêng của mình Mỗi người đều có quan điểm tiêu chuẩn riêng của mình điều mình cho là đúng chưa chắc đã là đúng với người khác chỉ cần bản thân sự việc không có gì sai sót hay không quá to tát thì cũng nên bỏ qua. Thế nhưng không ít lãnh đạo lại luôn coi ý kiến của mình là trên hết đánh giá của mình là luôn đúng. Những vị lãnh đạo này không biết rằng đánh giá không chính xác của họ sẽ khiến nhân viên mất tự tin. Sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo khi dùng tiêu chuẩn của mình để đánh giá nhân viên là tùy tiện khen chê bình phẩm sai đúng kiểu như Anh A quá lỗ mãng ông B quá luộm thuộm anh C là nhân viên gương mẫu . mà căn cứ của lời bình đó chỉ được ông quan sát qua 1 2 lần ngẫu nhiên. Chỉ một câu cũng có thể làm người ta có nhiều cảm giác khác nhau. Do đó nhà lãnh đạo nên hiểu tính quan trọng của ngôn ngữ không nên tùy tiện bình phẩm khiến nhân viên không còn cảm thấy tự tin vào việc mình làm nữa. 2. Tranh công với nhân viên Một số lãnh đạo giỏi thường mắc chung nhược điểm là mó tay vào tất cả mọi việc ngay từ việc nhỏ nhất. Họ thích làm đầu tàu nên yêu cầu công việc của họ đối với nhân viên cũng rất cao. Tuy nhiên lại không tin tưởng năng lực của nhân viên giao việc cho nhân viên rồi mà bản thân vẫn miệt mài làm. Đồng thời những vị lãnh đạo kiểu này lại luôn tìm cách thể hiện trước lãnh đạo cấp trên và dễ

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc