TAILIEUCHUNG - Ranh giới sếp không được vượt qua

Công khai mức lương, khiển trách nhân viên trước công ty hay chia sẻ những chuyện đời tư nơi công sở là những tình huống mà những người quản lý giỏi không nên thực hiện. Bạn có thể cảm thấy khó hiểu khi sếp đưa ra quyết định cho phép nhân viên ăn mặc thoải mái như ở nhà khi đi làm. | Ranh giới sêp không được vượt qua Công khai mức lương khiển trách nhân viên trước công ty hay chia sẻ những chuyện đời tư nơi công sơ. là những tình huống mà những người quản lý giỏi không nên thực hiện. Bạn có thể cảm thấy khó hiểu khi sêp đưa ra quyêt định cho phép nhân viên ăn mặc thoải mái như ơ nhà khi đi làm. Nhưng nêu như sêp có những bình luận hay hành động khiên bạn cảm thấy không thoải mái thì đó là lúc bạn cần cho ông bà ta biêt rằng họ đang vượt qua giới hạn mà một người quản lý không được vượt qua. Làm sêp phải đau đầu đưa ra các quyêt định dù đó là nhỏ. Ảnh internet Nêu gặp trường hợp như vậy các chuyên gia khuyên rằng bạn nên góp ý thẳng thắn cơi mơ và chân thành với sêp. Nêu sêp của bạn vẫn không nghe thì bạn nên báo cáo với bộ phận nhân sự của công ty. Tuy nhiên trước khi bạn lên tiêng phản ứng những hành động lời nói của sêp hãy xem sêp của bạn có vi phạm vào một trong 6 tình huống dưới đây không. Nêu có thì đã đên lúc bạn cần lên tiêng. 1. Công khai mức lương của nhân viên trước công ty Vấn đề lương thưởng là vấn đề riêng tư đồng nghiệp không cần biết những gì mà bạn đang được trả. Do vậy những câu bình luận kiểu như Tôi trả cho anh hơi thấp hay tôi trả cho anh quá cao đấy có thể gây ra những bất mãn giữ các đồng nghiệp với nhau. 2. Khiển trách nhân viên trước mặt các đồng nghiệp khác Quát tháo hay khiển trách nhân viên trước mặt các đồng nghiệp khác là điều mà khó có thể chấp nhận và là hành vi không phù hợp ở môi trường công sở. Một người quản lý giỏi và có tâm là khi nhân viên mắc những sai lầm hay để xảy ra sai sót đến mức cần phải có sự trừng phạt đích đáng thì sẽ giải quyết vấn đề này một cách tế nhị và riêng tư. 3. Đưa ra những yêu cầu một cách vô lý Điều này khá phức tạp vì rất khó để xác định là những đòi hỏi đó của sếp có chính đáng hay không Điểm mấu chốt của các nhà quản lý là cần phải truyền đạt những yêu cầu công việc một cách rõ ràng hỗ trợ nhân viên khi cần thiết và đưa ra thời hạn hợp lý cho các dự án đó. Sếp không nên chia sẻ .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.