TAILIEUCHUNG - Nghệ thuật dùng người…

Tuyển được một nhân sự “có tài, có tâm” là điều không dễ! Nhưng muốn giữ chân họ được lại càng khó hơn! Chính sách của doanh nghiệp (DN) nên như thế nào để “nhân tài “ luôn gắn bó và cống hiến lâu dài với đơn vị? Dưới đây là một vài bí quyết của nghệ thuật dùng người của các nhà lãnh đạo. | Nghệ thuật dùng người. Tuyển được một nhân sự có tài có tâm là điều không dễ Nhưng muốn giữ chân họ được lại càng khó hơn Chính sách của doanh nghiệp DN nên như thế nào để nhân tài luôn gắn bó và cống hiến lâu dài với đơn vị Dưới đây là một vài bí quyết của nghệ thuật dùng người của các nhà lãnh đạo. Nghệ thuật dùng người là một bài toán khó với các chủ doanh nghiệp Ảnh internet Phỏng vấn nhiều vòng để giảm rủi ro. Bà Nguyễn Ngọc Lý Giám đốc Công ty Phát triển Tri thức Quốc tế khuyên các nhà quản lý lãnh đạo công ty khi phỏng vấn ứng viên cần chú ý đến các yếu tố như Nhiệt huyết và năng lượng tính trung thực khả năng làm việc với người khác. Tất nhiên họ đã qua được vòng kiểm tra về mặt kỹ thuật. Nên có nhiều người khác nhau phỏng vấn và cân nhắc thật kỹ để hạn chế rủi ro về sau. Nếu dễ dãi công ty sẽ phải trả giá cho chi phí tuyển dụng thời gian công sức đầu tư thậm trí bị gián đoạn công việc. mà vẫn không tìm ra được người cần Một luật sư chuyên tư vấn về hợp đồng lao động cho các công ty khuyên khi các công ty tuyển dụng được nhân sự như ý sau thời gian thử việc cần ký hợp đồng chính thức. Trong hợp đồng này nên chú ý đến các thỏa thuận ràng buộc làm việc gắn bó lâu dài để giữ chân họ do tình trạng nhảy việc đã và đang xảy ra rất nhiều Không chỉ mất người các công ty có thể bị mất bí quyết kinh doanh do chính nhân viên nghỉ việc đem đi. vị luật sư này nhấn mạnh Không phải lúc nào công ty cũng tuyển dụng được nhân sự như ý Bà Lý phân loại 4 nhóm người và đề xuất các cách ứng xử như sau Có đức mà chưa giỏi Đối với nhóm này nên có một chương trình đào tạo lại và tạo điều kiện cho họ thử vài vị trí khác nhau. Những người này thường chăm chỉ và cố gắng tự vươn lên vì vậy nếu tìm được thế mạnh của họ ở những lĩnh vực nhất định thì tạo điều kiện để họ tiến bộ. Người phụ trách phải dành khá nhiều thời gian nhận xét và phân tích phải kiên nhẫn và có sự trao đổi báo cáo với các cấp. Có tài mà không có đức Những người này khá kiêu ngạo nhưng họ lại được việc. Những người .

• Kỹ năng lãnh đạo
• nghệ thuật dùng người
• kỹ năng sống
• kỹ năng lãnh đạo
• nghệ thuật sống
• bí quyết lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• Nghệ thuật dùng người trong nền hành chính
• Nguyên tắc dùng người
• Phẩm chất tâm lý người lãnh đạo
• kinh nghiệm dùng người
• bài học dùng người
• cách dùng người
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• nghệ thuật quản lý
• Chiến thuật lấy lòng
• chiều lòng khách hàng
• nghệ thuật lấy lòng dư luận
• người tiêu dùng
• hiểu người tiêu dùng
• Phân tập đa người dùng trong hệ OFDM
• Kỹ thuật phân tập đa người dùng
• Thuật toán lập lịch
• Mô phỏng MATLAB
• Hệ đa sóng mang OFDM
• Lãnh đạo doanh nghiệp
• Ebook Nghệ thuật lãnh đạo doanh nghiệp
• Thu phục người
• Sử dụng người tài
• Tuyển chọn nhân tài
• Thuật dùng người
• nghệ thuật sai khiến
• kỹ năng thuyết phục
• cách thuyết phục người khác
• mất lòng người khác
• vòng tròn thương hiệu
• lưu ý cho người tiêu dùng
• kinh nghiệm kinh doanh
• bí kíp kinh doanh
• mẹo kinh doanh
• Phương pháp lãnh đạo
• Kĩ năng lãnh đạo
• Hiệu quả quản lý
• Quyền lực lãnh đạo
• nền hành chính
• phương pháp nghiên cứu
• tâm lý học
• nghiên cứu hành vi
• hành vi con người
• tâm lý xã hội
• Nhập môn quản người
• Cách quản người
• Nguyên tắc quản lý người
• Người lãnh đạo
• Làm người lãnh đạo
• Sử dụng nhân lực
• Đề bạt trong quản lý
• Nhìn thấu trái tim người xấu tốt
• Lựa chọn nhân tài xấu tốt
• Hiểu người từ bên trong
• Nhận biết con người
• Phương pháp nhận biết người
• người dùng Internet
• công nghệ thông tin
• tin học văn phòng
• mẹo dùng máy tính
• thủ thuật máy tính
• tâm lý
• Thuật dùng người của những công ty nổi tiếng thế giới
• người dùng Word
• sử dụng máy tính
• thủ thuật văn phòng
• Kỹ thuật phần mềm
• Công nghệ phần mềm
• Bài giảng Kỹ thuật phần mềm
• Yêu cầu người dùng
• Xác định yêu cầu phần mềm
• Phương pháp đặc tả yêu cầu phần mềm
• Luận văn Thạc sĩ Công nghệ thông tin
• Luận văn Thạc sĩ
• Mạng xã hội
• Phân loại người dùng mạng xã hội
• Tin nhắn văn bản
• quản trị kinh doanh
• kiến thức kinh doanh
• quản trị nhân sự
• kĩ năng kinh doanh
• Ebook Nghê thuật lãnh đạo doanh nghiệp
• Nghê thuật lãnh đạo doanh nghiệp
• Kỹ năng dùng người
• Quản lý người
• đắc nhân tâm
• nghệ thuật ứng xử
• đối nhân xử thế
• nghệ thuật giao tiếp
• Năm phương pháp dùng người
• Hệ điều hành
• tài liệu học vi tính
• windows
• tài khoản người dùng
• bí quyết dùng người
• nhân sự
• chọn nhân tài
• chiến lược phát triển nhân tài