TAILIEUCHUNG - Thuyết trình: Chiến lược phát triển công ty cổ phần viễn thông CTIN giai đoạn 2010 - 2020

Thuyết trình: Chiến lược phát triển công ty cổ phần viễn thông CTIN giai đoạn 2010 - 2020 nhằm trình bày về các nội dung: sơ lược về sự hình thành công ty, kết quả sản xuất trong những năm gần đây, môi trường kinh doanh, chiến lược phát triển 2010-2020. | GVHD: TS Hoàng Lâm Tịnh Nhóm 07 Lớp QTKD DDeem1&2 Đặng Văn Hùng Trần Đăng Khoa 3 4 5 6 7 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG CTIN GIAI ĐOẠN 2010-2020 Sơ Lược Về Sự Hình Thành Công Ty Kết Quả sản Xuất trong những năm gần đây Môi Trường Kinh Doanh. Chiến Lược Phát Triển 2010-2020 Nội Dung Thành Lập Tháng 7/2001 Vốn Điều Lệ hiên nay là: 110 tỷ VND ( trước tháng 8/2008 là 10 tỷ đồng) Nhân lực hiện nay: 500 người Lĩnh vực hoạt động: - Cung cấp thiết bị viễn thông - Sản xuất thiết bị phục vụ mạng Viễn Thông - Cho thuê thiết bị Viễn Thông - Cung cấp dịch vụ Viễn thông - Tư vấn Trong Lĩnh Vực Viễn Thông. Sơ Lược về Công Ty TT Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 1 Doanh thu (tỷ đồng) 135,8 122,5 158,2 350 516 1300 2 Vốn chủ sở hữu(tỷ đồng) 32 38 44 55 130 3 Tỉ suất lợi nhuận trước thuế (trên vốn chủ sở hữu) 32% 29% 27% 34% 21% Kết Quả Sản Xuất Kinh Doanh Trong Những Năm gần đây Môi trường Vĩ Mô - Chính Phủ khuyến khích việc phát triển Viễn Thông, Công Nghệ Thông tin. Môi Trường Vi Mô - Có nhiều đơn vị cạnh tranh - Áp Lực về công nghệ là rất lớn - Thị trường Viễn Thông đang bùng nổ mạnh. Hoàn Cảnh Nội Bộ - Cố kinh nghiệm nhiều trong lĩnh vực Viễn Thông - Đội ngũ nhân viên trẻ năng động và sáng tạo. Môi Trường Kinh Doanh DỊCH VỤ 1: Lắp đặt các dự án Viến Thông (BTS, BSC, MSC, VIBA, TRUYỀN DẪN QUANG) DỊCH VỤ 2: Tập Trung mảng dịch vụ về tích hợp hệ thống, các dịch vụ trên nên IP (mobibackhaul, Softswitch, IP phone, Hội Nghị Truyền Hình ) . CHIẾN LƯỢC KINH DOANH GIAI ĐOẠN 2010-2020 Giai Đoạn 2010-2011: Doanh Thu chủ Yếu dự vào dịch vụ 1. Cũng cố vị thế trong việc phát triển sản phẩn của dịch vụ số 2. Giai đoạn 2012-2020: - Hướng phát triển chính là các dịch vụ trên nền IP: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH GIAI ĐOẠN 2010-2020 Kế Hoạch về nhân sự: - Tăng Khoảng 10% năm. - Chuẩn bị nguồn nhân lực cao cấp: Các chuyên gia về Kỹ Thuật, chuyên gia trong lĩnh vực marketting Kế hoạch về tài Chính: - Kế Hoạch Thu tăng khoảng 15% năm. - Cần phải có những bước nhẩy lớn, tăng vốn điều lệ khi cần thiết. Kế Hoạch về Thị Trường -Cũng cố tốt các thị Trường hiện tại - Phát triển mở rộng ra các thị trường ngoài VNPT như: Viettel, Viễn Thông Điện Lực, các Ngân Hàng CHIẾN LƯỢC KINH DOANH GIAI ĐOẠN 2010-2020

• Quản trị kinh doanh
• Chiến lược phát triển công ty
• Môi trường kinh doanh
• Kết quả sản xuất
• Thuyết trình quản trị kinh doanh
• Tiểu luận kinh doanh
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Quản trị chiến lược
• Đề tài quản trị chiến lược
• Công ty cổ phần bê tông Becamex
• Hoạch định chiến lược phát triển
• Xây dựng chiến lược công ty
• Triển khai chiến lược công ty
• Chiến lược kinh doanh
• Phân tích chiến lược
• Chiến lược phát triển
• Thiết kế chiến lược kinh doanh
• Bài giảng Quản trị chiến lược
• Chiến lược cấp công ty
• Ý nghĩa của chiến lược cấp công ty
• Chiến lược phát triển thị trường
• Chiến lược tăng trưởng tập trung
• Đánh giá chiến lược công ty
• Phân tích môi trường bên ngoài
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Quản lý chiến lược
• Đề tài chiến lược kinh doanh
• Luận văn Thạc sĩ
• Quản trị kinh doanh
• Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội
• Xây dựng chiến lược phát triển
• Chiến lược phát triển kinh doanh
• chiến lược phát triển của công ty bia sabeco
• bia sài gòn
• công ty bia sài gòn và chiến lược phát triển
• marketing thương mại
• kế hoạch kinh doanh công ty sabeco
• công ty IDJ Technology
• chiến lược cạnh tranh
• chiến lược kinh tế
• hoạch định chiến lược
• công ty lâm sản Hà Nội
• chiến lược tiếp thị
• chiến lược sản phẩm và dịch vụ
• chiến lược marketing
• Chiến lược sản phẩm
• Bài thảo luận Marketing
• Công ty Vifon
• Chiến lược sản phẩm Vifon
• Phát triển Công ty Vifon
• Phát triển công ty
• Soát xét lại danh mục của công ty
• Đầu tư mới từ bên trong
• Tái cấu trúc chiến lược cải tổ
• Tóm tắt luận văn Thạc sĩ
• Tổng Công ty 28
• Luận án Tiến sĩ Kinh tế
• Công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí
• Nghiên cứu chiến lược phát triển
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Công ty 59
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Công ty TNHH MTV du lịch công đoàn Hạ Long
• Bài tiểu luận
• Hoạch định Công ty Honda Việt Nam
• Chiến lược Công ty Honda Việt Nam
• Phát triển Công ty Honda Việt Nam
• Công ty Honda Việt Nam
• Công ty Honda
• Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh
• Đề tài chiến lược phát triển doanh nghiệp
• Luận văn quản trị chiến lược
• Xây dựng chiến lược phát triển công ty
• Công ty Điện lực Thạch Thất
• Lý thuyết quyết định
• Chiến lược của công ty
• Giai đoạn khởi nghiệp của doanh nghiệp
• Giai đoạn phát triển của doanh nghiệp
• Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp
• Chiến lược phát triển thị trường sản phẩm
• Chiến lược phát triển thị trường chăn
• Chiến lược phát triển thị trường gối
• Thị trường chăn ga gối đệm
• Đề tài nghiên cứu Kinh tế
• Thực trạng thị trường chăn ga gối đệm
• Xây dựng chiến lược kinh doanh
• Phát triển doanh nghiệp
• Bài tập nhóm Quản trị chiến lược
• Tiểu luận quản trị
• Quản trị điều hành