TAILIEUCHUNG - Thuyết trình: Xác định chiến lược cho tình huống 4

Thuyết trình: Xác định chiến lược cho tình huống 4 nhằm trình bày về các nội dung chính: tình huống quản trị chiến lược, phân tích ma trận BCG, ma trận chiến lược chính, phân tích chiến lược phát triển sản thuyết trình trình bày khá đầy đủ về xác định chiến lược, mời các bạn tham khảo. | Xác định chiến lược cho tình huống 4 Nhóm 12 STT Họ và Tên Ngày Sinh 1 Đinh Văn Bình 01/06/1979 2 Lê Thị Diệu Chi 04/01/1985 3 Trần Ngân Giang 07/07/1985 4 Nguyễn Thị Kim Hương 5 Nguyễn Nhật Hãn 23/0/1984 6 Trương Thanh Lan 7 Đinh Vũ Hồng Linh 19/05/1985 NỘI DUNG CHÍNH 2. Phân tích ma trận BCG 3. Ma trận chiến lược chính 4. Phân tích chiến lược phát triển sản phẩm 1. Tình huống quản trị chiến lược huống quản trị chiến lược (1) Đơn vị Doanh số triệu USD (X) Số đối thủ Doanh số 3 doanh nghiệp dẫn đầu (triệu USD) Mức tăng trưởng thị trường 1 2 3 4 5 A 50 3 70 70 50 15 B 160 8 160 160 100 18 C 180 22 180 120 100 7 D 320 14 320 80 70 4 E 50 5 250 180 170 4 Total 760 10 huống quản trị chiến lược (2) Số liệu : Thông tin về 5 loại sp A,B,C,D,E của doanh nghiệp với các thông tin : Doanh số Mức tăng trưởng Doanh số 3 doanh nghiệp dẫn đầu Phân tích : Chiến lược phát triển từng loại sản phẩm dựa trên đánh giá các SBU . Mô hình thực hiện để phân tích 5 sp : Ma trận thị phần tăng trưởng của BCG Ma trận chiến lược chính Đánh giá : Đánh giá chiến lược phát triển từng sp qua hai mô hình Rút ra chiến lược phát triển chung cho từng sp. NỘI DUNG CHÍNH 2. Phân tích ma trận BCG 3. Ma trận chiến lược chính 4. Phân tích chiến lược phát triển sản phẩm 1. Tình huống quản trị chiến lược tích ma trận BCG (1) tích ma trận BCG (2) tích ma trận BCG (5 sp) Stars (Thời kì hoàng kim) Question marks (TK chưa ổn định) Dogs (TK chó má) Cash Cow (TK gặt hái) 10% 20% 18% 15% 10 1 10 0 A 7% B C 21% D E Phân tích chiến lược phát triển từng sp Đây là những sp mà nhóm chọn để phân tích : [1] Sản phẩm A ( Thời kì chưa ổn định) [2] Sản phẩm B ( [3] [4] [5] 2. Ma trận BCG Star – Thời kỳ hoàn kim Question mark – Thời kỳ chưa ổn định Cash cow – Thời kỳ gặt hái Dogs – Thời kỳ chó má STAR – THỜI KÌ HOÀN KIM (sp B) Doanh nghiệp dẫn đầu trong 1 thị trường triển vọng, tăng trưởng triển vọng, tăng trưởng cao P (Lợi nhuận): không nên là cao .

• Quản trị kinh doanh
• Xác định chiến lược
• Ma trận chiến lược chính
• Ma trận BCG
• Thuyết trình quản trị kinh doanh
• Tiểu luận kinh doanh
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Quản trị chiến lược
• Bài giảng Quản trị chiến lược
• Xác định sứ mệnh của công ty
• Xác định mục tiêu chiến lược
• Mục tiêu chiến lược
• Triết lý kinh doanh
• Phân tích môi trường chiến lược
• Chiến lược kinh doanh
• Phân tích tổ hợp kinh doanh
• Phân tích cấu trúc cạnh tranh thị trường
• Kiểm tra chiến lược
• Xác định nội dung kiểm tra
• Đề ra tiêu chuẩn kiểm tra
• Xác định nguyên nhân kiểm tra
• Đánh giá chiến lược
• Đo lượng kết quả hoạt động
• Bài giảng Quan hệ công chúng
• Quan hệ công chúng
• Hoạch định chiến lược PR
• Quy trình hoạch định chiến lược PR
• Vai trò hoạch định chiến lược PR
• Nguyên tắc xác định mục tiêu của chiến lược PR
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý chiến lược
• phân tích chiến lược
• áp dụng chiến lược
• năng lực quản lý
• mô hình quản lý
• thủ thuật quản lý
• Tài liệu quản trị chiến lược
• Phân tích môi trường kinh doanh
• Xác định sứ mạng
• Chiến lược cạnh tranh
• chiến lược phát triển
• chiến lược kinh tế
• tầm nhìn chiến lược
• chiến lược tin học
• Quản trị chiến lược Công ty ORBITZ
• Bài tập cá nhân Quản trị chiến lược
• Đề tài xác định kết quả kinh doanh
• Phân tích kết quả kinh doanh
• chiến lược cho doanh nghiệp
• chiến lược SEO
• quản trị kinh doanh
• kinh nghiệm kinh doanh
• kinh nghiệm quản trị
• kinh nghiệm tiếp thị
• bí kíp cho doanh nghiệp
• Chiến lược và chính sách kinh doanh
• Xác định sứ mạng và mục tiêu
• Chính sách kinh doanh
• Sứ mạng của doanh nghiệp
• Mục tiêu kinh doanh
• Sứ mạng tổ chức
• Xác định sứ mệnh
• Đặc điểm của sứ mệnh
• Cách thức xác định mục tiêu
• thủ thuật quản lýthế giới di động
• công ty Sabeco
• thị trường sữa bột
• kinh doanh thương mại
• kết quả bán hàng
• doanh thu bán hàng
• báo cáo quản trị chiến lược
• thực trạng quản trị chiến lược
• luận văn quản trị
• chiến lược sản phẩm
• tiểu luận