TAILIEUCHUNG - Chuyên đề tốt nghiệp: Một số đề xuất nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn thực phẩm Asuzac

Hiểu rõ những lý luận về tuyển dụng nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp. Vận dụng những lý thuyết nghiên cứu được để tìm hiểu thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH thực phẩm ASUZAC. Rút ra những hạn chế còn tồn tại trong công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty. TNHH thực phẩm ASUZAC. | Theo trình độ lao động : Do yêu cầu ngày càng cao nên mặc dù hàng năm công ty phải tuyển ít các lao động quản lý hay kinh doanh, kế toán nhưng việc tuyển chọn những lao động này khá khắt khe, đảm bảo tìm đúng người có năng lực thật sự cho công ty. Tỷ lệ lao động có trình độ trung bình chiếm số đông trong tổng số lao động tuyển mỗi năm vì công ty đang cần mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh. Năm 2010 trong số 28 người được tuyển thì số lao động có trình độ đại học và cao đẳng là 8 người, trung cấp và công nhân kỹ thuật là 6 người, lao động phổ thông là 14 người. Năm 2011 trong tổng số 40 người được tuyển số lao động có trình độ đại học và cao đẳng là 8 người, tỷ lệ tăng 0%, số lao động, trình độ trung cấp là 9 người, tăng 3 người tương ứng tăng 50%, lao động phổ thông tăng 9 người tương ứng tăng 64,28%. Đến năm 2012 số lao động trình độ đại học và cao đẳng được tuyển mới là 9 người, tăng 1 người, tương đương tăng 12,5% so với năm 2011. Số lao động trình độ trung cấp và công nhân kỹ thuật được tuyển dụng là 11 người tăng 22,22% so với năm 2011. Còn số lao động phổ thông tiếp tục tăng 1 người so với năm 2011, tương ứng tăng 4,34%.

• Quản trị kinh doanh
• Bố trí nguồn nhân lực
• Lựa chọn nhân lực
• Tuyển dụng nhân viên
• Quản trị nhân lực
• Kế hoạch kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Luận văn nhân lực
• Quy trình tuyển dụng nhân viên
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Thực hiện bố trí nhân sự
• Bố trí nhân sự
• Tuyển mộ nhân sự
• Lựa chọn nguồn nhân lực
• Quản trị học
• Phân tích công việc
• Thiết kế công việc
• Kỹ năng nhà quản trị
• Sử dụng nguồn nhân lực
• Nguyên tắc bố trí nhân sự
• Nguyên tắc quản trị nhân sự
• Bố trí nhân sự theo nhóm
• Quy trình bố trí nhân sự
• Tuyển mộ nguồn nhân lực
• Quy trình tuyển mộ nguồn nhân lực
• Tiểu luận khoa Quản trị kinh doanh
• Bố trí nhân lực
• Nguyên tắc trong bố trí nhân lực
• Nguồn nhân lưc trong doanh nghiệp
• Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Đánh hóa nguồn nhân lực
• Chính sách nguồn nhân lực
• Sử dụng nhân sự
• Đánh giá đội ngũ nhân sự
• bài tập nhóm quản trị nhân sự
• phân công bố trí nhân lực
• mô hình thu hút nhân lực
• báo cáo quản trị nhân sự
• tuyển dụng nguồn nhân lực
• Bài giảng Lựa chọn nguồn nhân lực
• Đánh giá kết quả tuyển dụng
• Quản trị nguồn ngân lực nâng cao
• Bài giảng Quản trị nguồn ngân lực
• Quản trị nguồn ngân lực
• Bố trí và sử dụng nhân lực
• Bố trí theo nhóm làm việc
• Quản trị chiến lược
• Tuyển mộ nhân lực
• Tạo lập mối quan hệ
• Bài giảng quản trị nhân sự
• Quản trị nhân sự
• Chuyên đề quản trị nhân sự
• Mối quan hệ chiến lược
• lý thuyết cạnh tranh
• thị trường cạnh tranh
• Kế hoạch hóa nhân lực
• Tuyển chọn nhân lực
• Trách nhiệm quản trị nhân lực
• Kế hoạch hóa nguồn nhân lực
• Luận văn Thạc sĩ
• Quản trị kinh doanh
• Bố trí lao động
• Thù lao lao động
• Đánh giá thực hiện công việc
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Đào tạo và bố trí công việc
• Bố trí nhân viên
• Chính sách đĩa ngộ
• Kinh doanh quốc tế
• Kỹ năng quản trị
• Thị trường kinh doanh
• Quản trị dự án đầu tư
• Điều hòa nguồn lực thực hiện dự án
• Quản trị thực hiện dự án
• Bố trí nguồn lực dự án
• Sử dụng nguồn lực thực hiệu dự án
• Điều hòa nhân lực thực hiện dự án
• quản trị doanh nghiệp
• tuyển dụng nhân lực
• lựu chọn nhân lực
• Bài giảng quản trị học
• Tài liệu quản trị học