TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Chương 6 - ĐH Công nghiệp TP.HCM

Chương 6 giúp người học có những hiểu biết về quản lý chi phí dự án. Mục tiêu của chương này nhằm giúp người học: Hiểu được tầm quan trọng của việc quản lý chi phí dự án; hiểu được những khái niện cơ bản, nguyên tắc và thuật ngữ trong quản lý chi phí dự án; thảo luận về những phương thức khác nhau để ước lượng chi phí;. Mời tham khảo. | 08 09 2012 Quản lý chi phí dự án Mục tiêu của bài học Mục tiêu của bài học tt Hiểu được tầm quan trọng của việc quản lý chi phí DA Hiểu được những khái niện cơ bản nguyên tắc và thuật ngữ trong quản lý chi phí DA Thảo luận về những phương thức khác nhau để ước lượng chi phí Hiểu được quy trình liên quan đến chi phí ngân sách ước lượng chi phí và quản lý ngân sách trong DA CNTT Hiểu được lợi ích của việc quản lý giá trị thu được và quản lý danh mục đầu tư DA để trợ giúp công việc điều khiển chi phí DA. Mô tả quản lý dự án phần mềm có thể trợ giúp cho việc quản lý chi phí dự án 4 Tầm quan trọng của việc QLCP Khái niệm chi phí và QLCP DA Những DA về CNTT có hồ sơ theo dõi kém hiệu quả cho việc đạt được mục đích về giá cả Chi phí trung bình vượt quá dự toán ban đầu theo nghiên cứu từ 1995 của CHAOS là 189 đã được cải thiện 145 trong nghiên cứu năm 2001 Ở Mỹ các dự án CNTT bị hủy làm tốn trên 140 tỉ đô la năm 1994 năm 2002 là 55 tỉ Chi phí cost là tài nguyên bị tiêu hao hay tính trước để đạt được một mục tiêu rõ ràng hay để trao đổi cái gì đó Chi phí thường được đo bằng đơn vị tiền tệ như Dollars Euro VNĐ. Quản lý chi phí DA Project cost management bao gồm những quy trình yêu cầu đảm bảo cho DA được hoàn tất trong sự cho phép của ngân sách 5 6 1 08 09 2012 Quy trình QLCP DA Những quy trình quản lý chi phí DA Ước lượng chi phí cost estimating ước tính chi phí về các nguồn tài nguyên để hoàn tất một DA Dự toán chi phí cost budgeting phân bổ toàn bộ chi phí ước tính vào từng hạng mục công việc để thiết lập một đường mức base line cho việc đo lượng việc thực hiện Kiểm soát điều khiển chi phí cost control điều chỉnh thay đổi chi phí dự án a. Cost estimating QLDA phải chắc chắn rằng ước lượng chi phí là đúng đắn nếu muốn DA hoàn thành theo ràng buộc về ngân sách Điều quan trọng là phát triển một kế hoạch quản lý chi phí trong đó mô tả sự dao động chi phí sẽ được quản lý trong DA như thế nào. Các loại ước lượng chi phí Độ lớn thô Rough Order of Magnitude - ROM Ngân

• Quản lý dự án
• Quản lý dự án phần mềm
• Dự án phần mềm
• Quản lý dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chi phí
• Quy trình quản lý chi phí dự án
• Bài giảng Quản lý dự án phần mềm
• Tổng quan dự án phần mềm
• Khái niệm quản lý dự án phần mềm
• Xác định dự án phần mềm
• Mục tiêu dự án phần mềm
• Công cụ hỗ trợ quản lý dự án
• Phần mềm hỗ trợ quản lý
• Kiểm soát dự án phần mềm
• Quản lý chất lượng phần mềm
• Người quản lý dự án
• Quy trình quản lý dự án phần mềm
• Theo dõi dự án phần mềm
• Quản lý kiểm soát dự án
• Quản lý nguồn nhân lực dự án
• Quản lý nguồn nhân lực
• Quản lý rủi ro dự án
• Quản lý rủi ro
• Công cụ phục vụ quản lý dự án
• Thủ tục dự án
• Hồ sơ quản lý dự án
• Văn phòng dự án
• Kiểm soát dự án
• Kỹ năng quản lý dự án
• Quản lý rủi ro dự án phần mềm
• thực hiện dự án phần mềm
• hướng dẫn Quản lý dự án phần mềm
• kinh nghiệm Quản lý dự án phần mềm
• Đề cương môn học
• Công cụ quản lý dự án phần mềm
• Lập kế hoạch dự án
• Ước lượng dự án
• Ước lượng dữ liệu dự án phần mềm