TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Chương 1 - ĐH Công nghiệp TP.HCM

Chương 1 giới thiệu chung giới thiệu chung về quản lý dự án. Chương này giúp người học biết được: Dự án là gì? Quản lý dự án là gì? Vai trò của người quản lý dự án, các giai đoạn và chu kỳ phát triển dự án, key terms. . | 08 09 2012 Nội dung trình bày Chương 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ QUẢN LÝ dỰ ÁN Mở đầu Dự án là gì Quản lý dự án là gì Vai trò của người quản lý dự án Các giai đoạn và chu kỳ phát triển dự án Key Terms Mở đầu 1. Dự án là gì Mỗi năm ở Mỹ chi 2 3 nghìn tỉ USD vào các DA bằng 1 4 GDP của Mỹ Toàn thế giới chi gần 10 nghìn tỉ USD cho tất cả các loại dự án trong số nghìn tỉ USD của tổng sản lượng toàn cầu Hơn 16 triệu người xem QLDA là nghề của mình người QLDA có lương trung bình 82 o0o Usd mỗi năm Dự án là một nổ lực tạm thời được cam kết để tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ PMI -- Project Management Institute Project Management Body of Knowledge -PMBOK 2000 p. 4 Dự án là một chuỗi các công việc nhiệm vụ hoạt động được thực hiện nhằm đạt được mục tiêu đề ra trong điều kiện ràng buộc về phạm vi thời gian và ngân sách. Các thuộc tính của dự án Dự án CNTT là gì Mục đích rõ ràng Có tính tạm thời Đòi hỏi sử dụng các loại tài nguyên khác nhau Phải có khách hàng hoặc đơn vị tài trợ Thường mang tính không chắc chắn Hệ thống thông tin bao gồm các thành phần thông tin dữ liệu thiết bị phần mềm. Dự án CNTT có mục đích xây dựng 1 số hay tất cả các thành phần của một HTTT nhưng bắt buộc phải có phần mềm và dữ liệu. Nếu chỉ có phần cứng thì chỉ coi là một dự án mua sắm trang bị. Vì vậy khi nói đến dự án CNTT và quản lý dự án CNTT thì vấn đề chủ yếu là quản lý dự án phần mềm. Do đó người ta quan niệm dự án CNTT là dự án có phần mêm. 5 1 08 09 2012 I Tam giác ràng buộc trong DA Một DA bị ràng buộc theo nhiều cách nhưng do 3 yếu tố sau chi phối Phạm vi Scope Thời gian Time Chi phí Cost Tam giác ràng buộc trong DA Dự án kết thúc khi Hoàn thành mục tiêu đề ra và nghiệm thu kết quả kết thúc tốt đẹp trước thời hạn. Hết kinh phí trước thời hạn Kết thúc thất bại . Đến ngày cuối cùng nếu tiếp tục nữa cũng không còn ý nghĩa . 10 án là thất bại khi Không đáp ứng các mục tiêu ban đầu Không đáp ứng được thời hạn Vượt quá ngân sách cho phép 20-30 T1 i sao dù n thÊt b1 i lý do kh c 12 thiÕu th ng tin .

• Quản lý dự án
• Quản lý dự án phần mềm
• Dự án phần mềm
• Quản lý dự án
• Dự án công nghệ thông tin
• Phong cách quản lý dự án
• Người quản lí dự án
• Bài giảng Quản lý dự án phần mềm
• Tổng quan dự án phần mềm
• Khái niệm quản lý dự án phần mềm
• Xác định dự án phần mềm
• Mục tiêu dự án phần mềm
• Công cụ hỗ trợ quản lý dự án
• Phần mềm hỗ trợ quản lý
• Kiểm soát dự án phần mềm
• Quản lý chất lượng phần mềm
• Người quản lý dự án
• Quy trình quản lý dự án phần mềm
• Theo dõi dự án phần mềm
• Quản lý kiểm soát dự án
• Quản lý nguồn nhân lực dự án
• Quản lý nguồn nhân lực
• Quản lý rủi ro dự án
• Quản lý rủi ro
• Công cụ phục vụ quản lý dự án
• Thủ tục dự án
• Hồ sơ quản lý dự án
• Văn phòng dự án
• Kiểm soát dự án
• Kỹ năng quản lý dự án
• Quản lý rủi ro dự án phần mềm
• thực hiện dự án phần mềm
• hướng dẫn Quản lý dự án phần mềm
• kinh nghiệm Quản lý dự án phần mềm
• Đề cương môn học
• Công cụ quản lý dự án phần mềm
• Lập kế hoạch dự án
• Ước lượng dự án
• Ước lượng dữ liệu dự án phần mềm