TAILIEUCHUNG - Tạo mạng lưới hoạt động để phát triển nhân tài

Chúng ta đã thảo luận về sự phát triển nhân tài như một thách thức vận hành, lần này chúng ta trở lại tìm hiểu các tổ chức cần tự thân thay đổi ra sao để có thể phát triển khía cạnh nhân tài. | Tạo mạng lưới hoạt động để phát triển nhân tài Chúng ta đã thảo luận về sự phát triển nhân tài như một thách thức vận hành lần này chúng ta trở lại tìm hiểu các tổ chức cần tự thân thay đổi ra sao để có thể phát triển khía cạnh nhân tài. Bộ máy tổ chức vẫn vận hành mà không tính đến việc một công ty có thể có nhân tài nhiều đến đâu và có rất nhiều người tài giỏi hơn đang làm việc bên ngoài công ty. Tất cả các công ty đều chỉ tập trung tới việc giành nhân tài về công ty mình. Tại sao không tiếp cận nhân tài ở chính nơi họ tồn tại Một vài người có thế cho rằng chẳng có cách nào làm việc đó mà không làm tăng chi phí do rắc rối phức tạp. Tuy nhiên những thực tế mới trong tổ chức có thể làm giảm đi những chi phí này khi các công ty trở nên Giảm tính giao dịch và tăng tính liên hệ. Giảm tính cố định và tính kết hợp trở nên lỏng lẻo hơn. Bớt tập trung vào việc chỉ đơn thuần tiếp nhận những năng lực bên ngoài mà tập trung hơn vào bồi dưỡng năng lực nhanh chóng cho mọi thành viên tham gia. Bớt chú trọng vào công ty và phòng ban bên trong mà ủng hộ hơn mối liên hệ giữa các doanh nghiệp và sự cộng tác giữa các công nhân. Bằng cách tư duy lại việc sắp xếp bên trong tổ chức theo những đường lối này các công ty có thể tiến tới các mối liên hệ và thực hiện các mối tương tác bớt tốn kém mà nhanh chóng và linh hoạt hơn so với tổ chức theo lối cổ truyền. Họ có thể cũng giúp các nhân tài của chính họ kết nối dễ dàng hơn với các nhân tài khác vượt ra khỏi bốn bức tường của công ty đạt hiệu quả công việc cao hơn. Trước kia các nhà lãnh đạo có xu hướng thận trọng với sự hợp tác giữa các công ty vì lo lắng về việc mất tài sản trí tuệ hay bất đồng trong việc phân chia phần thưởng. Tuy nhiên những mối lo ngại này phần lớn bị hình thành từ quan điểm zero-sum của thế giới - nghĩa là nếu một bên thắng bên kia chắc hẳn phải thua. Tập trung vào phát triển nhân tài giúp các nhà lãnh đạo chuyển sang một quan điểm khác của thế giới positive-sum - nghĩa là khi nhân tài phát triển thì càng tạo ra .

• Kỹ năng quản lý
• phát triển nhân tài
• nhân lực
• quản trị nhân sự
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• Đào tạo và phát triển nhân lực
• Bài giảng Đào tạo và phát triển nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Triển khai đào tạo và phát triển nhân lực
• Đối tác đào tạo và phát triển nhân lực
• Chính sách đào tạo và phát triển nhân lực
• Mẫu Kế hoạch phát triển cá nhân
• Kế hoạch phát triển cá nhân
• Phát triển cá nhân
• Phát triển năng lực nhân viên
• Phát triển bản thân
• Chỉ tiêu phát triển cá nhân
• Phương pháp phát triển
• Kết quả phát triển
• Vai trò của đào tạo và phát triển nhân lực
• Phương pháp đào tạo và phát triển nhân lực
• Nội dung đào tạo và phát triển nhân lực
• Kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực
• Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực
• Nhu cầu đào tạo và phát triển nhân lực
• Phát triển nhân sự
• Bài giảng Phát triển nhân sự
• Quy trình phát triển nhân sự
• Vai trò của phát triển nhân sự
• Kỹ thuật phát triển nhân sự
• Kỹ năng phát triển nhân sự
• Luận án Tiến sĩ Kinh tế
• Luận án Tiến sĩ ngành Kinh tế phát triển
• Chuyên ngành kinh tế phát triển
• Phát triển nhân lực ngành công nghiệp của tỉnh
• Tiêu chí đánh giá phát triển nhân lực ngành công nghiệp
• Kinh nghiệm phát triển nhân lực ngành công nghiệp của tỉnh
• Phát triển công nghiệp tỉnh Vĩnh Phúc
• Giải pháp phát triển nhân lực ngành công nghiệp
• Đánh giá kết quả đào tạo và phát triển nhân lực
• Đánh giá kết quả đào tạo
• Tiêu chuẩn đánh giá đào tạo và phát triển nhân lực
• Quy hoạch phát triển nhân lực
• Phát triển nhân lực tỉnh Quảng Ninh
• Đặc điểm phát triển kinh tế xã hội
• Định hướng phát triển nhân lực
• Giải pháp phát triển nhân lực của tỉnh
• Kinh tế phát triển
• Thực trạng phát triển nhân lực ngành công nghiệp
• Phát triển quy mô nhân lực ngành công nghiệp
• Chất lượng nhân lực ngành công nghiệp của tỉnh Vĩnh Phúc
• Nguồn nhân lực
• Bài giảng Nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Yêu cầu phát triển nguồn nhân lực
• Chính sách phát triển nguồn nhân lực
• Hình thức phát triển nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực nữ
• Phát triển nguồn nhân lực nữ
• Nguồn nhân lực nữ giai đoạn 2011 2020
• Thách thức phát triển nguồn nhân lực nữ
• Cơ hội phát triển nguồn nhân lực nữ
• Giải pháp phát triển nhân lực
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế phát triển
• Phát triển kinh tế tư nhân
• Kinh tế tư nhân
• Chính sách phát triển kinh tế tư nhân
• Nguồn nhân lực y tế
• Chính sách phát triển nhân lực
• Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực
• Phương hướng phát triển nguồn nhân lực
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Nguồn nhân lực phát triển
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực nữ chất lượng cao
• Nguồn nhân lực Việt Nam
• Nguồn nhân lực nữ Việt Nam
• Quản lý nguồn nhân lực xã hội
• Bài giảng Quản lý nguồn nhân lực xã hội
• Kinh tế nguồn nhân lực
• Quy hoạch phát triển nguồn nhân lực xã hội
• Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực xã hội
• Nội dung kế hoạch phát triển nguồn nhân lực xã hội
• Chính sách phát triển nguồn nhân lực xã hội
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực xã hội
• Kế hoạch hóa phát triển
• Tài liệu về kế hoạch
• Phát triển kinh tế
• Kế hoạch phát triển sản phẩm
• Kế hoạch phát triển nhân lực
• Phát triển giáo dục
• Phát triển con người
• Phát triển xã hội
• Nền quốc học nhân dân
• Nhân cách văn hóa
• Giáo dục nhân cách văn hóa
• Cơ sở phát triển giai cấp công nhân
• Xây dựng phát triển giai cấp công nhân
• Phát triển giai cấp công nhân
• Công cuộc đổi mới
• Phát triển giai cấp
• Giai cấp công nhân
• Phát triển điện hạt nhân
• Công tác phát triển điện hạt nhân
• Chuẩn bị phát triển điện hạt nhân
• Chủ trương phát triển điện hạt nhân
• Từng bước hoàn thiện khuôn khổ pháp lý
• Năng lực quản lý nhà nước
• Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển nhân lực
• Phát triển doanh nghiệp
• Nhân lực trong doanh nghiệp