TAILIEUCHUNG - Tâm lý khi triển khai ERP

Ông Huỳnh Vĩnh Phúc, tổng giám đốc Infor Vietnam, đã dựa trên bài viết “Emotional Curve” (Đường cong cảm xúc) của ông Peter Gross, chủ tịch công ty Pemeco Inc, Canada () cùng với các kinh nghiệm triển khai thực tế ở Việt Nam của mình để đúc kết thành bài viết dưới đây. Xin chia sẻ bài viết này với bạn đọc nhằm giúp bạn đọc hiểu rõ thêm diễn biến tâm lý có thể diễn ra khi triển khai ERP. Ngoài các yếu tố quyết định sự thành bại của một dự án ERP như: chi phí, nguồn nhân. | Tâm lý khi triển khai ERP Ông Huỳnh Vĩnh Phúc tổng giám đốc Infor Vietnam đã dựa trên bài viết Emotional Curve Đường cong cảm xúc của ông Peter Gross chủ tịch công ty Pemeco Inc Canada cùng với các kinh nghiệm triển khai thực tế ở Việt Nam của mình để đúc kết thành bài viết dưới đây. Xin chia sẻ bài viết này với bạn đọc nhằm giúp bạn đọc hiểu rõ thêm diễn biến tâm lý có thể diễn ra khi triển khai ERP. Ngoài các yếu tố quyết định sự thành bại của một dự án ERP như chi phí nguồn nhân lực sự quyết tâm của ban lãnh đạo. còn một yếu tố khá quan trọng nhưng ít được nhắc đến đó là tâm lý. Việc triển khai hệ thống ERP thường kéo dài từ 6-18 tháng trong thời gian này có rất nhiều tác động bên trong lẫn bên ngoài ảnh hưởng đến tâm lý đội ngũ tiếp nhận hệ thống bao gồm người quản lý dự án ban lãnh đạo và người dùng . Hiểu rõ các diễn tiến tâm lý trong giai đoạn này giúp ích rất nhiều cho người chủ nhiệm dự án đồng thời góp phần nâng cao khả năng thành công của việc triển khai. Các thay đổi tâm lý thường được chia làm 5 giai đoạn. Giai đoạn tâm lý rối rắm Tâm lý này thường có trong giai đoạn chuẩn bị và chủ yếu liên quan đến các nhà lãnh đạo các trưởng bộ phận những người khởi xướng dự án. Trong giai đoạn này thường bao gồm các cảm xúc hưng phấn khi nghĩ về viễn cảnh tươi sáng của doanh nghiệp sau khi ứng dụng hệ thống mới lo lắng về việc đầu tư chọn nhà cung cấp chọn nhà tư vấn ưu tư về tính hiệu quả của hệ thống sự thay đổi và những ảnh hưởng do hệ thống mới mang lại. Trong giai đoạn này sự bất an và các tâm lý rối rắm gây rất nhiều trở ngại và thường làm kéo dài dự án. Một số phương thức hiệu quả giúp giảm thiểu độ phức tạp của dự án trong giai đoạn này là chia nhỏ và phân loại. Người giám đốc dự án lập kế hoạch chia nhỏ dự án thành nhiều phần. Ví dụ Chọn nhà tư vấn độc lập Xác định các yêu cầu của doanh nghiệp Chọn nhà cung cấp và triển khai giải pháp Lập kế hoặch tiếp nhận và vận hành hệ thống. Mỗi phần sẽ lại được chia thành các phần việc nhỏ hơn với các .

• Kỹ năng quản lý
• Enterprise Resource Planning
• EPR
• hệ thống
• hoạch định nguồn nhân lực
• doanh nghiệp
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• quản trị nhân sự
• tâm lý
• Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp
• Information system
• Business processes
• Enterprise Resource Planning systems
• ERP software
• Enterprise resource
• Management accounting change
• Transitional country
• Management accounting rules
• Summary and conclusions
• Manufacturing planning
• Control for supply chain management
• Supply chain management
• Transaction processing
• Performance metrics
• Theoretical framework
• Extra organisational institutions
• In cloud enterprise resources planning
• Access control authentication
• Network security
• Virtual network
• Enterprise resources planning
• Accounting information systems
• Lecture Accounting information systems
• Hệ thống thông tin kế toán
• ERP Enterprise resource planning
• Mô hình ERP
• Thành phần của ERP
• Chức năng của ERP
• Xu hướng sử dụng ERP
• Ưu điểm của ERP
• Business functions
• Data requirements
• Marketing Information Systems
• Production Information Systems
• Accounting in ERP Systems
• Financial accounting
• Human Resources Processes
• Human Resources Department
• Process modeling
• Flowcharting process models
• Electronic Commerce
• Electronic Commerce Background
• Bộ phận chính trong doanh nghiệp
• Bộ phận chức năng
• Hệ thống thông tin
• Hệ thống ERP
• Hệ thống thông tin doanh nghiệp
• Mô hình doanh nghiệp
• Công ty Fitter Snacker giả định
• Sales process
• Hệ thống thông tin Sales
• Hệ thống thông tin Marketing
• Hệ thống thông tin quản lý sản xuất
• Chuỗi cung ứng
• Kế hoạch sản xuất
• Kế hoạch quản lý chuỗi cung ứng
• Lưu đồ hóa quy trình
• Quy trình kinh doanh
• Quy trình chi phí Fitter Snacker
• Biểu đồ Event Process Chain
• Thương mại điện tử
• Journal of Science and Technology
• Higher education institution
• Critical success factors
• Summary of PhD thesis
• Applications of enterprise resource planning
• Retail enterprises in the world
• Context of competition
• Innovation growth model
• Financial ratio analysis
• Business process reengineering
• Organizational change management
• Empirical case of Taiwan
• Success of ERP implementation
• Development of ERP system
• Software packages for ERP implementation
• Training and technological complexity