TAILIEUCHUNG - Tiểu luận quản trị nhân sự: Hoàn thiện quy trình đánh giá công việc và chính sách lương thưởng tại F9HCM

Tiểu luận quản trị nhân sự: Hoàn thiện quy trình đánh giá công việc và chính sách lương thưởng tại F9HCM nhằm trình bày thực trạng quy trình đánh giá công việc và chính sách lương thưởng tại F9HCM, đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình đánh giá công việc và chính sách lương thưởng tại F9HCM. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ khoa sau đại học TIÊU LUẬN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ HOÀN THIỆN QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC VÀ CHÍNH SÁCH LƯƠNG Thưởng TẠI F9HCM Giảng viên hướng dẫn . trần kim dung Nhóm thực hiện nhóm 9 - QTKD - Đ1 - K19 STT HỌ VÀ TÊN NGÀY SINH NƠI SINH 1 Đỗ Thái Dương 23 03 1982 Đồng Nai 2 Nguyễn Lương Ngân 10 02 1985 hCm 3 Trần Nguyễn Băng Dương 06 01 1985 HCM 4 Dương Minh Dũng 30 06 1975 HCM 5 Cao Đình Bền 15 01 1978 Bến Tre tháng 12 2010 Hoàn thiện quy trình đánh giá công việc và chính sách lương thưởng tại F9HCM GVHD PGS. TS. Trần Kim Dung MỤC LỤC PHẦN MỞ A. Lý do chọn đề B. Mục đích của đề C. Phạm vi và phương pháp nghiên D. Ý nghĩa thực tiễn của đề E. Cấu trúc của đề CHƯƠNG I THỰC TRẠNG VỀ QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC VÀ CHÍNH SÁCH LƯƠNG THƯỞNG TẠI F9HCM . Giới thiệu sơ lược về . Các mốc thời gian . Sơ đồ hoạt . Đặc điểm nhân . Thực trạng về quy trình đánh giá công việc tại . Mô tả công việc của nhân viên kinh doanh và nhân viên kế . Thang đo đánh giá và quy trình đánh giá công việc hiện tại của F9HCM . 18 . Một số tồn đọng trong quy trình đánh giá công việc tại . Chính sách lương thưởng hiện tại của . Chính sách lương thưởng của . Một số tồn đọng trong chính sách lương thưởng hiện tại của Lớp QTKD-Đ1-K19 Nhóm 9 1 Hoàn thiện quy trình đánh giá công việc và chính sách lương thưởng tại F9HCM GVHD PGS. TS. Trần Kim Dung . Kết quả phỏng . Kết quả phỏng . Một số tồn . Nhận CHƯƠNG II MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC VÀ CHÍNH SÁCH LƯƠNG THƯỞNG TẠI . Nhóm giải pháp về hoàn thiện quy trình đánh giá công . Tổ chức đánh giá . Hoàn thiện lại KPIs đánh . Có cơ chế giám sát kiểm tra để đảm bảo việc đánh giá đúng quy trình và có chất

• Quản trị kinh doanh
• Tiểu luận quản trị nhân sự
• Chính sách lương thưởng
• Đánh giá công việc
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Quản trị điều hành
• Tiểu luận quản trị
• Quản trị nhân sự
• Chức năng phòng nhân sự
• Chuyên đề quản trị nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Động viên nhân sự
• tiễu luận quản trị nhân sự
• tài liệu quản trị nhân sự
• chuyên ngành quản trị nhân sự
• luận án quản trị nhân sự
• luận văn
• Đề tài quản trị nhân sự của người Nhật
• Luận văn quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Báo cáo quản trị
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Quy trình quản trị nhân sự
• Nghệ thuật quản trị
• Hoạt động nhân sự
• Hệ thống tiền lương
• Chế độ đãi ngộ
• Thách thức quản trị nguồn nhân lực
• Xu hướng hướng quản trị nguồn nhân lực
• Hoạch định quản trị nguồn nhân lực
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Tiểu luận Tập đoàn SamSung
• Quản trị sự thay đổi
• Cơ khí Ngô Gia Tự
• công tác quản trị
• báo cáo quản trị nhân lực
• thực trạng quản trị nhân lực
• luận văn quản trị
• nhân lực doanh nghiệp
• tiểu luận
• Tiểu luận Mác Lênin
• Tiểu luận triết học
• Báo cáo tiểu luận triết học
• Triết lý về quản trị nhân sự
• Thuyết trình triết học quản trị nhân sự
• Đề tài triết lý quản trị nhân sự
• doanh nghiệp thương mại
• Quy trình tuyển dụng
• Quản trị nhân sự Trường Đại học Thành Đông
• Nhân sự tại trường Đại học Thành Đông
• Công tác quản trị nhân sự
• Nnâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự
• nhân sự doanh nghiệp
• tổ chức doanh nghiệp
• quản trị học
• kinh nghiệm quản trị
• quản trị tài nguyên nhân lực
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân viên
• nội dung quản trị nhân lực
• Công ty sứ Thanh Trì
• quản lý nhân sự
• Công ty May xuất khẩu 3 2 Hoà Bình
• Công ty xây dựng thuỷ lợi 24
• Công ty May Bắc Giang
• Xây dựng hệ thống lương doanh nghiệp
• Xây dựng hệ thống lương
• Quản lý kinh doanh
• Nâng cao giải pháp quản trị nhân sự
• Thực trạng Quản trị nhân sự
• Giải pháp Quản trị nhân sự
• Hiệu quả quản trị nhân sự
• Thuyết động viên X YZ
• Tiểu luận Quản tri kinh doanh
• Kế hoạch kinh doanh
• Quản trị chất lượng
• Quản trị rủi ro