TAILIEUCHUNG - Tiểu luận quản trị chiến lược: Chiến lược phát triển truyền hình cáp HTVC đến năm 2015

Tiểu luận quản trị chiến lược: Chiến lược phát triển truyền hình cáp HTVC đến năm 2015 trình bày cơ sở lý luận về chiến lược phát triển doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường, thực tế chiến lược phát triển truyền hình cáp HTVC. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH KHOA SAU ĐẠI HỌC -----------oOo- TIỂU LUẬN MÔN HỌC CHIẾN LƯỢC VÀ CHÍNH SÁCH KINH DOANH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TRUYỀN HÌNH CÁP HTVC ĐẾN NĂM 2015 GVHD TS HOÀNG LÂM TỊNH HVTH NHÓM 21 Tp. Hồ Chí Minh tháng 9 năm 2010 DANH SÁCH NHÓM 21 STT Họ và tên Ngày tháng năm sinh Khóa Ký tên 1. Nguyễn Thị Thu Hà 15 06 1984 K19 2. Nguyễn Lệ Huyền 07 02 1983 K18 3. Trương Thanh Lan 22 05 1985 K18 4. Vũ Thị Nhị Lương 28 10 1978 K18 5. Huỳnh Duy Phương 06 05 1979 6. Lê Thị Bích Phụng 19 09 1983 K18 7. Cao Anh Tuấn 30 04 1980 K19 Chiến lược phát triển truyền hình cáp HTVC đến năm 2015 PHẦN I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIẺN CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG I. Khái niệm và vai trò của chiến lược 1. Khái niệm - Theo Michael thì chiến lược là sự sáng tạo ra vị thế có giá trị độc đáo bao gồm các họat động khác biệt hay Chiến lược là tạo ra sự phù hợp giữa tất cả các hoạt động của công ty - Theo Alfred Chandler thuộc đại học Harward cho rằng Chiến lược bao hàm việc định các mục tiêu cơ bản dài hạn của doanh nghiệp đồng thời lựa chọn cách thức hoặc tiến trình hành động và phân bố các tài nguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó. - Còn William trong giáo trình nổi tiếng của ông Business Polocy Strategic Management New York McGraw Hill 1980 đã viết Chiến lược là một kế họach mang tính thống nhất tính tòan diện và tính phối hợp được thiết kế để đảm bảo rằng các mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp sẽ được thực hiện . - Như vậy chiến lược là một chương trình hành động tổng quát xác định các mục tiêu dài hạn cơ bản của một doanh nghiệp lựa chọn các đường lối họat động và các chính sách điều hành việc thu thập sử dụng và bố trí các nguồn lực để đạt được các mục tiêu cụ thể làm tăng sức mạnh một cách hiệu quả nhất và giành được lợi thế bên vững đối với các đối thủ cạnh tranh vậy chiến lược là phương tịên để đạt đến mục tiêu dài hạn. 2. Vai trò - Chiến lược định hướng cho sự phát triển của .

• Quản trị kinh doanh
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Chiến lược phát triển
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Quản trị điều hành
• Tiểu luận quản trị
• Chiến lược phát triển kinh doanh
• Quản trị chiến lược
• Thảo luận nhóm quản trị chiến lược
• Bài tập quản trị chiến lược
• Tài liệu quản trị chiến lược
• Báo cáo quản trị chiến lược
• Bài tiểu luận
• Chiến lược kinh doanh của Biti’s
• Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
• Xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp
• Chiến lược Marketing Mix
• Giáo trình quản trị chiến lược
• Đề thi quản trị chiến lược
• Xây dựng chiến lược kinh doanh
• Bài tập nhóm Quản trị chiến lược
• Phát triển doanh nghiệp
• Chiến lược và quản trị chiến lược
• Vai trò của quản trị chiến lược
• Công ty Cổ phần Kinh đô
• Đề xuất giải pháp kinh doanh hiệu quả
• Hoạch định chiến lược
• Quản trị chiến lược của công ty KFC
• Chiến lược trong kinh doanh
• thép HSC
• xây dựng chiến lược
• chiến lược kinh doanh
• thực trạng quản trị chiến lược
• luận văn quản trị
• chiến lược marketing
• tiểu luận
• Chiến lược kinh doanh công ty
• Lập chiến lược
• Lập chiến lược kinh doanh
• Xây dựng chiến lược sản phẩm
• Chiến lược sản phẩm
• Phân biệt các chiến lược
• Chiến lược cạnh tranh
• Đề tài quản trị
• Phân tích chiến lược kinh doanh
• Vai trò chiến lược
• Quản trị chiến lược nâng cao
• Quy trình quản trị chiến lược nâng cao
• Tiểu luận kinh doanh
• Thuyết trình quản trị kinh doanh
• Chuyên đề môn Quản trị chiến lược
• Chiến lược đại dương xanh
• Ứng dụng chiến lược đại dương xanh
• Nguyên tắc của chiến lược đại dương
• Ứng dụng chiến lược đại dương
• Thực thi chiến lược
• Cấu trúc tổ chức
• Nghiên cứu thực thi chiến lược
• Quản lý chiến lược
• Đề tài chiến lược kinh doanh
• Thuyết trình quản trị chiến lược
• Đề tài quản trị chiến lược
• Quản trị chiến lược sản phẩm