TAILIEUCHUNG - Tìm hiểu năng lực tổ chức quản lý của giám đốc doanh nghiệp

Năng lực tổ chức quản lý của giám đốc doanh nghiệp là một tổ hợp gồm 4 nhóm năng lực cơ bản sau: nhóm năng lực tư duy quản lý, nhóm năng lực sáng tạo, nhóm năng lực quan sát, nhóm năng lực sử dụng nguồn nhân lực. | TÌM HIẾU NĂNG LỰC TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP Nguyễn Quang uẩn TrườiìịỊ Đại học Sư phạm Hù Nội. Nguyễn Thu Giang Trườn Đụi học Qitáíi ỉý và Kinh doanh Hả Nội. 1. Khái niệm và phương pháp nghiên cứu Có thế hiểu năng lực tổ chức quản lý cùa nhà quản lý doanh nghiệp là một tổ hợp các thuộc tính tâm lý của nhân cách người quan lý doanh nghiệp đáp ứng các yêu cáu của hoạt động tổ chức quân lý doanh nghiệp dám báo cho hoạt động cùa doanh nghiệp đạt kết quã cao . Năng lực tổ chức quán lý doanh nghiệp cúa người giám đốc doanh nghiệp là một tổ hợp gổm 4 nhóm nâng lực cơ bàn sau - Nhóm năng lực tư duy quản lý . - Nhóm năng lực sáng tạo. - Nhóm nãng lực quan sát. - Nhóm năng lực sứ dụng nguồn nhàn lực. Bốn nhóm năng lực cơ bán nói trên có nhiêu biêu hiện cụ thể trong hoạt động quản lý doanh nghiệp và chúng có quan hệ chặt chẽ với nhiều phấm chất nhân cách khác. Chúng tôi tiến hành nghiên cứu trên 47 giám đốc và phó giám đốc GĐ và PGĐ của 37 doanh nghiệp trên địa bàn Hà Nội nãm 2002 yêu cầu từng người tự đánh giá bàn thân về từng nâng lực với 4 bậc điểm do chúng tôi quy ước Mn là mức độ không có biểu hiện ứng với 1 điểm . Mị là mức độ ít có biểu hiện ứng với 2 điểm . M2 là mức độ có biểu hiện trung bình ứng với 3 điếm . M là mức độ có biểu hiện thường xuyên ứng với 4 điểm . TẠP CHÍ TÂM LÝ HỌC Số 8 77 8 - 2005 CVv 20 Cùng x ói phiêu tự đánh giá nói trên tham kháo hác nghiệm của Robert Papin chúng tôi xây dựng 9 bài trắc nghiệm tình huống nhằm tìm hiên năng lực lổ chức quán 1V doanh nghiệp của 47 gi rim đốc và phó giám đôc với 9 biéu hiện cơ bàn sau 1. Khá năng bao quát tình hình. 2. Khá năng linh hoạt trong suy nghĩ. 3. Khá nãng trao đối thông tin. 4. Khá nãng trực giấc. 5. Khá năng đưa ra sáng kiến. 6. Khà năng sứ dụng người đúng việc. 7. Khá nàng phát huy điếm mạnh cúa nhân viên. 8. Khá năng thích ứng với sự biến động cũa thị trường. 9. Khá năng xử lý tình huống quản lý. Kết quá trác nghiệm được tính bàng 3 mức diêm cho mỗi bài trắc nghiệm - Mức giói 3 diêm. - .

• Tâm lý học
• Năng lực tổ chức quản lý
• Năng lực tư duy quản lý
• Năng lực sáng tạo
• Năng lực quan sát
• Năng lực sử dụng nguồn nhân lực
• Bài giảng Quản lý học
• Bài giảng Quản lý học Bài 1
• Tổng quan về tổ chức
• Quản lý tổ chức
• Nhà quản lý có năng lực
• Bài giảng Lý thuyết tổ chức và quản trị
• Lý thuyết tổ chức và quản trị
• Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị tài năng
• Nguồn nhân lực quốc tế
• Quản lý sự thay đổi
• Nhận thức tổ chức
• Nỗ lực phát triển tổ chức
• Hành vi tổ chức
• Bài giảng hành vi tổ chức
• Chức năng hành vi tổ chức
• Kỹ năng cơ bản trong lãnh đạo
• Cán bộ lãnh đạo quản lý cơ sở
• Tổ chức cơ sở Đảng
• Nhiệm vụ của tổ chức cơ sở Đảng
• Nâng cao năng lực lãnh đạo
• Đảng bộ cơ sở
• Quản lý năng lực
• Hệ thống năng lực
• Xây dựng hệ thống năng lực
• Năng lực cốt lõi của tổ chức
• Cách sử dụng hệ thống năng lực
• Quản trị nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nhân lực
• Lý thuyết quản trị nhân lực
• Vai trò quản trị nhân lực
• Chức năng quản trị nhân lực
• Tổ chức quản trị nhân lực
• Luận văn thạc sĩ
• Luận văn thạc sĩ Quản lý công
• Quản lý công
• Thực trạng năng lực viên chức nghiên
• Năng lực viên chức nghiên
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý giáo dục
• Quản lý giáo dục
• Quản lý phát triển văn hóa tổ chức
• Văn hóa tổ chức
• Năng lực quản lý
• Luận văn Thạc sỹ Quản trị nhân lực
• Tổ chức bộ máy quản lý
• Công ty TNHH MTV in Tiến Bộ
• Hoàn thiện năng lực lãnh đạo
• Quản trị sản xuất kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Lý thuyết thiết kế tổ chức
• Tái cấu trúc cơ cấu tổ chức
• Cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp
• Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• Luận văn Thạc sĩ Khoa học giáo dục
• Quản lý giáo dục
• Tổ chức bồi dưỡng năng lực quản lý
• Bồi dưỡng năng lực quản lý cho Hiệu trưởng
• Đổi mới giáo dục phổ thông
• Giáo dục kỹ năng sống cho giáo viên
• Quản lý bồi dưỡng năng lực tổ chức hoạt động
• Kỹ năng sống
• Luận án Tiến sĩ
• Tổ chức và quản lý vận tải
• Giải pháp nâng cao năng lực tài chính
• Năng lực tài chính của doanh nghiệp
• Doanh nghiệp cảng biển Việt Nam
• Bồi dưỡng năng lực tổ chức hoạt động
• Quản lí quan điểm lấy trẻ làm trung tâm
• Giáo dục mầm non
• Tổ chức hoạt động trải nghiệm hướng nghiệp
• Quản lý bồi dưỡng năng lực giáo viên
• Đổi mới kế hoạch hướng nghiệp
• Năng lực tổ chức
• Giáo viên trung học cơ sở
• Chương trình giáo dục phổ thông mới
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị văn phòng
• Quản trị văn phòng
• Quản lý công tác văn thư
• Chuẩn hóa năng lực tổ chức
• Bảo mật tài liệu
• Bộ Quốc phòng
• Nâng cao năng lực quản lý nhà nước
• Bồi dưỡng năng lực quản lý nhà nước
• Quản lý nhà nước
• Quản lý học
• Tổ chức quản lý
• Nhà quản lý
• Khoa học quản lý
• Chức năng lãnh đạo
• Tạo động lực
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• quản trị hành vi tổ chức
• tạo động lực cá nhân trong tổ chức
• Hình thức tổ chức dạy học
• Đổi mới hình thức dạy học
• Tổ chức dạy học môn Ngữ văn
• Phát triển năng lực người học
• Đổi mới giáo dục
• Tổ chức bồi dưỡng năng lực
• Công nghệ thông tin
• Quản lý hồ sơ
• Tổ chức môi trường thực hành
• Thực hành môn học Tiếng Anh