TAILIEUCHUNG - Tiểu luận: Xây dựng cơ cấu tổ chức cho doanh nghiệp

Tổ chức là tổng thể những trách nhiệm hay vai trò được phân chia cho nhiều người khác nhau nhằm đạt được mục tiêu và nhiệm vụ chung. | Quản trị kinh doanh lưu trú 2012 rr 1 Tiêu luận Xây dựng cơ câu tô chức cho doanh nghiệp NHÓM BF1 Trang 1 Quản trị kinh doanh lưu trú 2012 I. Khái niệm tổ chức và cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp 1. Khái niệm tổ chức Tổ chức là tổng thể những trách nhiệm hay vai trò được phân chia cho nhiều người khác nhau nhằm đạt được mục tiêu và nhiệm vụ chung. 2. Khái niệm cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp là tổng hợp các bộ phận khác nhau và có mối liên hệ qua lại phụ thuộc lẫn nhau được chuyên môn hóa có trách nhiệm và quyền hạn nhất định cùng nhằm thực hiện mục tiêu chung của doanh nghiệp. II. Yêu cầu Phải phù hợp với mục tiêu và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp đây là cơ sở để xác định và hoàn thiện cơ cấu tổ chức. Đảm bảo sự phân quyền rõ ràng cụ thể và chính xác trong cơ cấu phải quy định rõ ràng chức năng nhiệm vụ quyền hạn trách nhiệm đối với từng bộ phận từng cá nhân nhằm phát huy tính năng động sáng tạo và tự chịu trách nhiệm của các bộ phận cũng như các cá nhân trong cơ cấu tổ chức đó tạo điểu kiện cho họ hiểu và hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Đảm bảo duy trì sự phối hợp hoạt động giữa các bộ phận các cá nhân trong cơ cấu tổ chức phải quy định rõ ràng mối quan hệ dọc ngang trong cơ cấu tổ chức nhằm xác lập rõ quan hệ chỉ huy lãnh đạo và quan hệ phối hợp chuyên môn nghiệp vụ. Điều này có ý nghĩa quyết định đến hiệu lực của cơ cấu quản trị nói chung và góp phần nân cao chất lượng phục vụ khách nói riêng. Đảm bảo tính bảo đảm cân đối và hiệu quả phải đảm bảo gọn nhẹ có hiệu lực quản trị cao trên cơ sở chi phí quản trị ít nhất. III. Các yếu tố của cơ cấu tổ chức Chuyên môn hoá trong công việc Việc phân chia nhiệm vụ chung thành những nhiệmvụ v à công vi ệc nhỏ hơn ph ụ thuộc trước hết v ào l ợi thế về kỹ thuật v à kinh t ế của việc chuyên môn hoá lao động. Lợi thế cơ bản của chuyên môn hoá lao động là ở chỗ thông qua việc phân chia công việc phức tạp thành những hoạt động đơn giản dễ đào tạo mang tính độc l ập NHÓM BF1 Trang 2 Quản trị

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh lưu trú
• Kinh doanh lưu trú
• Tổ chức doanh nghiệp
• Kế hoạch kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Quản trị học
• Quản trị chiến lượcc
• Tiểu luận kinh doanh
• Kiểm soát doanh nghiệp lưu trú
• Kỹ năng quản trị
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Khóa luận tốt nghiệp
• Quản trị kinh doanh
• Đánh giá chất lượng dịch vụ lưu trú
• Chất lượng dịch vụ lưu trú
• Dịch vụ lưu trú
• Khách sạn Saigon Morin
• Bài giảng Quản trị Kinh doanh khách sạn
• Quản trị Kinh doanh khách sạn
• Tổ chức kinh doanh lưu trú khách sạn
• Kinh doanh lưu trú khách sạn
• Bộ phận kinh doanh lưu trú
• Kinh doanh khách sạn
• Quản lý chất lượng dịch vụ lưu trú
• Cấu trúc sản phẩm lưu trú của khách sạn
• Chính sách sản phẩm lưu trú
• Marketing khách sạn
• Thu hút khách lưu trú
• Quản trị khách sạn
• Quản trị lữ hành
• Luận văn quản trị kinh doanh
• Sử dụng dịch vụ lưu trú
• Khách du lịch
• Khách sạn DMZ
• Lựa chọn dịch vụ lưu trú
• Lãnh đạo quản tri kinh doanh lưu trú
• Quản tri khách sạn
• Kinh doanh nhà hàng
• Nghiệp vụ khách sạn
• Kinh doanh thương mại
• Dịch vụ lưu trú trong kinh doanh khách sạn
• Đặc điểm kinh doanh khách sạn
• Luận văn Thạc sỹ Khoa học kinh tế
• Luận văn Thạc sỹ
• Khách sạn Century Riverside Huế
• lưu trú khách sạn
• quản trị du lịch
• cao học du lịch
• luận văn du lịch
• cao học quản trị
• luận văn quản trị
• luận văn
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị doanh nghiệp du lịch
• Quản trị doanh nghiệp du lịch
• Khách sạn Paris Nha Trang
• Du khách nội địa
• Khách sạn Duy Tân
• Khách sạn Hương Giang Resort & Spa
• Luận án Tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ Quản trị kinh doanh
• Sự gắn kết của người lao động
• Người lao động
• Doanh nghiệp kinh doanh lưu trú
• Duyên hải Nam Trung Bộ
• Tóm tắt luận án Tiến sĩ
• Doanh nghiệp khách sạn
• Hành vi người tiêu dùng
• Khu nghỉ dưỡng Làng Hành Hương
• Bài tập nhóm
• Căn hộ kinh doanh du lic