TAILIEUCHUNG - Công thức hoàn hảo 1+12 cho Teamwork

Làm việc theo nhóm ngày càng trở lên là một mô hình làm việc hiệu quả và được áp dụng rộng rãi tại rất nhiều công ty nhưng việc thực hiện vẫn chưa theo đúng nghĩa của nó. Để tạo được một nhóm làm việc cùng nhau cho hiệu quả tốt nhất và không lãng phí bất kỳ nhân lực, trí lực, thời gian nào thì không phải nhà quản lý nào cũng có “bí kíp” cho mình. | Công thức hoàn hảo 1 1 2 cho Teamwork Làm việc theo nhóm ngày càng trở lên là một mô hình làm việc hiệu quả và được áp dụng rộng rãi tại rất nhiều công ty nhưng việc thực hiện vẫn chưa theo đúng nghĩa của nó. Để tạo được một nhóm làm việc cùng nhau cho hiệu quả tốt nhất và không lãng phí bất kỳ nhân lực trí lực thời gian nào thì không phải nhà quản lý nào cũng có bí kíp cho mình. Hoạt động nhóm có thể dẫn tới những kết quả tốt nhất hay tồi tệ nhất cho nhân viên. Nếu nhân viên cho rằng mình không được lợi gì khi tham gia họ sẽ không có động lực để tham gia xây dựng nhóm. Xây dựng tinh thần đồng đội là yếu tố quan trọng hàng đầu khi làm việc theo nhóm. Tinh thần đó chính là bí quyết để hiệu quả công việc luôn là 1 1 2. Khi các đồng nghiệp làm việc tốt với nhau trong một nhóm công ty hoặc tổ chức có thể có những ảnh hưởng tích cực rất lớn. 1 1 2 Kết quả làm việc nhóm luôn phải là lớn hơn 2. Nếu kết quả là 1 1 2 thì không nên thành lập nhóm mà nên phân việc cho từng người. Vì khi ấy việc ai nấy làm hiệu quả không tăng trong khi chi phí làm việc nhóm chắc chắn phải tăng. Tốt nhất doanh nghiệp phải làm thế nào để kết quả là 1 1 2. Tức là đã thành lập nhóm thì kết quả công việc luôn luôn phải lớn hơn kết quả công việc so với khi để từng nhân viên làm việc riêng lẻ. Đây là điều mà các nhà lãnh đạo hay trưởng nhóm dự án luôn trăn trở khi được tiếp quản một nhóm làm việc. Thực tế trong một nhóm dự án không hiệu quả thường chỉ có khoảng 30-40 thành viên có trách nhiệm với công việc. Các thành viên còn lại hầu như chỉ xuất hiện cho có và không đóng góp gì nhiều trong quá trình làm việc. Trong khi thành quả của dự án được phân đều cho cả nhóm. Chính vì thế cũng nên cân nhắc khi tổ chức một nhóm những ai cần thiết ai không cần thiết cho hoạt động của nhóm Như vậy mới tối ưu được sự hiệu quả và tránh lãng phí thời gian và nhân lực. Công - tư phải rạch ròi. Khác với người á đông đặc biệt là người Việt Nam ta Người phương Tây luôn phân biệt rạch ròi mối quan hệ giữa công việc và .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.