TAILIEUCHUNG - Quản trị công nghệ - Nguyễn Ngọc Điện

Quản trị công nghệ là tiến trình liên kết các lĩnh vực nhằm hoạch định phát triển, thực hiện giám sát, kiểm soát năng lực công nghệ nhằm thực thi mục tiêu của chiến lược | 19-09-2011 BÀI GiẢNG MÔN QUẢN TRỊ CÒNG NGHỆ. TS. NGUYÊN NGỌC DIỆN GVC Khoa kinh tế và Quán lý ĐHBK - HN 1 Quán tri công nghệ. By TS. Nguyễn ngọc Diện 1 NT CHƯƠNG 1 CÁC KHÁI NIỆM cơ BẢN VÈ CÒNG NGHỆ VÀ QUẢN TRỊ CÕNG NGHỆ TRONG SẢN XUẤT KINH DOANH. . NHỮNG KHÁI NIỆM CHUNG. 1. Các định nghĩa về công nghệ. Có rất nhiều quan điểm khác nhau về công nghệ thông qua việc nghiên cứu các nhà nghiên cứu đã đưa ra 4 quan điểm cơ bản về công nghệ như sau a . Quan đỉểm cho rằng công nghệ là sự biến đổi. Cồng nghệ là việc áp dụng một cách có hệ thống các thành tựu khoa học và kiến thức để giả quyết các vấn đề thực tiễn. b . Quan điểm cho công nghệ như là các dụng cụ. Công nghệ là tập hợp các hoạt động của máy móc thiết bị để sản xuất tạo ra các sản phẩm và dịch vụ. c Quan điểm cho công nghệ như là sản phẩm của trí tuệ. Công nghệ là những kiến thức về cách và phương pháp để tạo ra sản phẩm và dịch vụ cho con người. d Cõng nghệ là hê thống các phương tiện phương pháp và kỹ năng kỹ xảo nhằm lợi dung quy luât khách quan để tác dõng vào một đối tương vât chất nào đó nhằm đat đươc hiêu quả xác đinh cho con người. e . Công nghê sản xuất Công nghệ sản xuất được xem như sự tổng hợp và tác động qua lại của 4 yếu tố sau. Yếu tố kỹ thuật bao gồm hệ thống biến đổi nguyên vật liệu và quá trình thông tin trợ giúp. Hệ thống biến đổi nguyên vật liệu thực hiện các hoạt động nhằm biến đổi từ nguyên vật liệu ban đầu thành những vật phẩm theo yêu cầu thiết kế. Hệ thống trợ giúp thông tin thực hiện 3 nhiệm vụ kiểm tra kế tiếp nhau đo- phân tích- và- hành động. Yếu tố con người bao gồm các kỹ năng cần thiết để có thể hiểu biết được các tiềm năng kỹ thuật của công nghệ nó bao gồm các yếu tố trực tiếp và các yếu tố gián tiếp. Các yếu tố trực tiếp thực hiện các hoạt động trực tiếp vào các yếu tố kỹ thuật máy móc thiết bị để tiến hành các hoạt động biến Quản tri công nghệ. By TS. Nguyễn ngọc Điện 2 đổi các yếu tố trợ giúp thực hiện các công việc bảo quản lắp ráp sửa . Yếu tổ tổ chức đó lả việc xắp .

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị công nghệ
• Bài giảng quản trị công nghệ
• Tài liệu quản trị công nghệ
• Kỹ năng quản trị
• Kế hoạch kinh doanh
• Quản lý chiến lược
• Quản trị học
• Chuyển giao công nghệ
• Quản trị công nghệ trong doanh nghiệp
• Năng lực công nghệ
• Tổng quan quản trị công nghệ
• Khoa học công nghệ
• Mục tiêu của quản trị công nghệ
• Xu hướng công nghệ
• Phạm vi của quản trị công nghệ
• Cấu trúc hạ tầng công nghệ
• Vai trò của quản trị công nghệ
• Chu kỳ sống của công nghệ
• Quản trị công nghệ tại doanh nghiệp
• Quản trị công nghệ tại Việt Nam
• Thực trạng quản trị công nghệ
• Hạn chế trong quản trị công nghệ
• Giải pháp quản trị công nghệ
• Quản lý nhà nước về công nghệ
• Quản lý khoa học và công nghệ
• Tổ chức bộ máy quản lý khoa học công nghệ
• Cơ chế quản lý khoa học công nghệ
• Công nghệ ở Việt Nam
• Quan điểm công nghệ
• Mô hình THIO
• Chuỗi phát triển thành phần công nghệ
• Chu trình sống của công nghệ
• Quản lý khoa học công nghệ
• Tổ chức bộ máy khoa học và công nghệ
• Bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ
• Công nghệ thích hợp
• Định hướng công nghệ thích hợp
• Chỉ tiêu đánh giá năng lực công nghệ
• Đánh giá công nghệ
• Đánh giá công nghệ định hướng dự án
• Đánh giá công nghệ định hướng chính sách
• Đánh giá công nghệ định hướng công nghệ
• Tiêu chí đánh giá năng lực công nghệ
• vai trò của công nghệ
• Vấn đề quản trị công nghệ
• Loại hình đánh giá công nghệ
• Công cụ đánh giá công nghệ
• Dự báo công nghệ
• Hoạch định công nghệ
• Kỹ thuật dự báo công nghệ