TAILIEUCHUNG - TẠO ĐỘNG LỰC LÀM ViỆC CHỈ CÓ THỂ LÀ BẰNG TIỀN?

Tạo động lực làm việc là dẫn dắt nhân viên đạt được những mục tiêu đã đề ra với nỗ lực lớn nhất Giả sử bạn có một công việc sắp đến hạn phải hoàn tất. Bạn cần nhân viên nỗ lực hơn nữa để đạt mục tiêu đúng thời hạn. Hãy nêu 2 phương pháp khả dĩ áp dụng trong trường hợp này | TẠO ĐỘNG LỰC LÀM ViỆC CHỈ CÓ THỂ BẰNG TIỀN? NỘI DUNG Tạo động lực làm việc là gì? Các học thuyết về tạo động lực làm việc Làm cho công việc có ý nghĩa hơn(làm giàu CV) Vai trò của người quản lý ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC LÀ GÌ? Khái niệm Các giá trị và thái độ Môi trường làm việc thích hợp niệm Tạo động lực làm việc là dẫn dắt nhân viên đạt được những mục tiêu đã đề ra với nỗ lực lớn nhất Giả sử bạn có một công việc sắp đến hạn phải hoàn tất. Bạn cần nhân viên nỗ lực hơn nữa để đạt mục tiêu đúng thời hạn. Hãy nêu 2 phương pháp khả dĩ áp dụng trong trường hợp này trị và thái độ Người ta không được tăng động lực hay bị giảm động lực bởi những điều giống nhau Kết luận gì? Các tình huống trên cho thấy sự phức tạp trong hành vi của con người Nhận thức giá trị khác nhau, thái độ trong công việc khác nhau, sẽ có kết quả khác nhau Giá trị chi phối thái độ Thái độ điều khiển hầu hết các hành vi Người quản lý cần phải biết chọn lựa phương pháp tạo động lực phù hợp Ví dụ: Một đồng nghiệp hay một thuộc cấp có tính hay khoe khoang, tự cho mình là giỏi? Khen một đồng nghiệp nữ về chiếc áo đẹp? Bạn hãy nhớ lại Bạn đã từng phấn chấn trong công việc bởi vì? Bạn đã từng chán nản với công việc vì? 3. Môi trường làm việc thích hợp Môi trường làm việc là một yếu tố quan trọng trong việc tạo động lực cho nhân viên Hãy đánh giá môi trường làm việc của cty bạn Các tiêu chí Điểm Nhân viên có hỗ trợ và hợp tác không? Môi trường làm việc có vui vẻ không? Có sự trao đổi thông tin giữa các đồng nghiệp và các cấp khác nhau không? Có sự tin tưởng giữa các đồng nghiệp và các cấp khác nhau không? Các cấp quản lý có biết lắng nghe không? Nhân viên có được khuyến khích để phát triển năng lực không? Những quyết định và thông tin có được chia sẻ không? Số lượng nhân viên vắng mặt và thôi việc có thấp không? Tai nạn lao động có thường xảy ra không? Khách hàng có thường phàn nàn không? Tổng số điểm là 100 Từ 0 đến 30 điểm Điểm càng thấp thì các quản trị gia càng có nhiều việc phải làm Từ 31 .

• Kỹ năng quản lý
• định mức lao động
• tổ chức lao động
• ôn thi tốt nghiệp
• quản trị nhân lực
• ôn thi quản trị
• nguồn lao động
• Tổ chức và định mức lao động trong doanh nghiệp
• Định mức lao động trong doanh nghiệp
• Nguyên tắc xây dựng định mức lao động
• Quy trình xây dựng định mức lao động
• Bài giảng Định mức lao động
• Phương pháp Định mức lao động
• Chất lượng Định mức lao động
• Phân loại Định mức lao động
• Chức năng Định mức lao động
• Bài thu hoạch định mức lao động
• Tiểu luận định mức lao động
• Tài liệu định mức lao động
• Tìm hiểu định mức lao động
• Kiến thức định mức lao động
• Phương pháp xây dựng định mức lao động
• Cách tính định mức lao động
• Định mức lao động đơn vị sản phẩm
• Phân loại lao động
• Nguyên tắc tổ chức lao động
• Vai trò của định mức lao động
• Hình thức tổ chức lao động
• Tổ chức lao động sản xuất trong doanh nghiệp
• Định mức lao động sản xuất trong doanh nghiệp
• Nguyên tắc tổ chức lao động sản xuất
• Lao động thương mại
• Tổ chức lao động thương mại trong doanh nghiệp
• Định mức lao động thương mại trong doanh nghiệp
• Định mức kỹ thuật lao động
• Tổ chức định mức lao động
• Lao động khoa học
• Tổ chức lao động khoa học
• Phân công và hiệp tác lao động
• Chuyên đề định mức lao động
• Công tác định mức lao động
• Quản lý lao động
• Định mức kỹ thuật lao động
• Vai trò định mức
• Bản chất định mức lao động
• Phương pháp tính định mức lao động
• Năng suất lao động
• Giáo trình định mức lao động
• Định mức kỹ thuật
• Phương pháp định mức
• Khái niệm định mức lao động
• Mức lao động
• Lao động quản lý
• Tổ chức lao động quản lý
• Tổ chức nơi làm việc
• Tổ chức lao động trong doanh nghiệp
• Phân công lao động
• Hợp tác lao động
• Luận văn quản trị
• Đào tạo nhân lực
• Kỹ thuật lao động
• Tiêu chuẩn định mức lao động
• Bài giảng Tổ chức và định mức lao động
• Tổ chức và định mức lao động
• Kinh tế nguồn nhân lực
• Phương pháp định mức trong doanh nghiệp
• Kinh tế thị trường
• Tính toán định mức lao động của doanh nghiệp
• Phương pháp định mức kỹ thuật lao động
• Loại hình tổ chức lao động
• Báo cáo quản trị lao động
• Tiểu luận quản trị học
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Luận văn quản trị nguồn nhân lực
• Báo cáo thực hành định mức lao động
• Đề tài xây dựng mức lao động
• Quyết định số 80 2014 QĐ UBND
• Lao động nông thôn
• Hỗ trợ tiền ăn lao động nông thôn
• Định mức hỗ trợ lao động nông thôn
• Điều chỉnh định mức lao động nông thôn
• Tăng định mức hỗ trợ lao động
• Định mức lao động trong xây dựng
• Công nghệ xây dựng
• Công tác đất đá
• Chất lượng công trình xây dựng
• Công tác kè
• Công tác bê tông
• Công tác cốt thép
• Công tác mộc