TAILIEUCHUNG - Tiểu luận: Phân tích các nhân tố môi trường bên ngoài tác động đến việc xây dựng chiến lược của Furama Resort

Sự tăng trưởng đều của nhu cầu du lịch thế giới, đặc biệt là các nước là khách du lịch truyền thống của Đà Nẵng là cơ hội lớn cho Khách sạn Furama, vấn đề đặt ra là cần có nhiều nỗ lực hơn nữa để thu hút khách du lịch. | Bai tập nhóm BLUE ìiáo viên Nguyễn Thị Hải Đường Tiêu luân Phân tích các nhân tô môi trường bên ngoài tác động - Ấ V Ấ 1 . 7 TI T đên việc xây dựng chiên lược của Furama Resort 1 Bài tập nhóm BLUE Giáo viên Nguyễn Thị Hải Đường 1. môi trường kinh tế Đà Nằng là một trong những địa phương có tốc độ tăng trưởng kinh tế khá cao trong cả nước với tốc độ tăng trưởng GDP bình quân giai đoạn 1997 -2010 theo giá cố định 1994 đạt 11 30 năm so với mức bình quân 7 27 năm của cả nước Lượng khách du lịch đến Đà Nằng có xu hướng tăng nhanh trong những năm gần đây. Tốc độ tăng lượng khách bình quân giai đoạn 2001-2010 là 15 4 năm trong đó khách du lịch quốc tế là 7 4 năm và khách du lịch nội địa là 19 năm. Đến năm 2010 tổng lượt khách đến Đà Nằng là người trong đó khách quốc tế là người 20 9 và khách nội địa là người 79 1 . Trong xu hướng tăng trưởng chung của tổng lượng du khách đến Đà Nằng lượng du khách quốc tế cũng có những tín hiệu tích cực. Trong giai đoạn 2001 - 2008 tốc độ tăng trưởng bình quân của khách quốc tế đến Đà Nằng đạt 11 6 . Năm 2009 lượng du khách quốc tế đến Đà Nằng chỉ đạt lượt khách giảm 28 6 so với năm 2008. Lý giải cho điều này là do tác động của khủng hoảng kinh tế toàn cầu vào cuối năm 2008 và những tháng đầu năm 2009 cộng với dịch cúm A H1N1 nên ngành du lịch Đà Nằng đã bị ảnh hưởng chung với ngành du lịch Việt Nam và thế giới. Đến năm 2010 khi nền kinh tế thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng dần phục hồi thì lượng du khách quốc tế lại tăng lên đáng kể. Lượng du khách quốc tế đến Đà Nằng năm 2010 đã tăng 23 3 so với năm 2009 đạt lượt khách . Khách du lịch nội địa đến thành phố Đà Nằng luôn chiếm số lượng lớn và có xu hướng tăng dần tỉ trọng trong tổng lượng du khách đến với Đà Nằng. 2 Bài tập nhóm BLUE Giáo viên Nguyễn Thị Hải Đường Năm 2011 lượng khách du lịch nội địa đến Đà Nằng là lượt người chiếm tỉ trọng 59 96 . Tỉ trọng này đã tăng lên 65 45 vào năm 2005 và đến năm 2010 con số .

• Quản trị kinh doanh
• Xây dựng chiến lược
• Bài tập nhóm
• Chiến lược Furama Resort
• Quản tri khách sạn
• Kinh doanh nhà hàng
• Kinh doanh lưu trú
• Nghiệp vụ khách sạn
• Chiến lược giáo dục
• Xây dựng chiến lược giáo dục
• Tầm nhìn xây dụng chiến lược giáo dục
• Vấn đề xây dựng chiến lược giáo dục
• Việc xây dựng chiến lược giáo dục
• Vai trò xây dựng chiến lược giáo dục
• Mục tiêu xây dựng chiến lược giáo dục
• Nghiên cứu xây dựng chiến lược giáo dục
• Tìm hiểu chiến lược giáo dục
• Chiến lược kinh doanh
• Xây dựng chiến lược kinh doanh
• Bài giảng Xây dựng chiến lược kinh doanh
• Chiến lược cạnh tranh
• Chiến lược trong tổ chức
• Xây dựng bản đồ chiến lược
• Bài giảng Quản trị chiến lược
• Quản trị chiến lược
• Xây dựng và lực chọn chiến lược
• Quy trình để xây dựng một chiến lược
• Xây dựng chiến lược cấp công ty
• Quy trình xây dựng chiến lược
• Hình thành chiến lược cấp Công ty
• Công ty đơn ngành
• Xây dựng chiến lược công ty đơn ngành
• Chiến lược công ty đơn ngành
• Quản lý chiến lược
• Bài giảng quản lý chiến lược
• Tài liệu quản lý chiến lược
• Tạo dựng chiến lược cạnh tranh
• Chiến lược và đạo đức
• Phân tích chiến lược
• Xây dựng chiến lược để lựu chọn
• Chiến lược lựa chọn
• Chiến lược quản trị
• Quản trị học
• Lập chiến lược kinh doanh
• Phân tích môi trường kinh doanh
• Xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả
• Các chiến lược kinh doanh
• Hoàn thiện chiến lược kinh doanh
• Đặc điểm chiến lược kinh doanh
• Thực trạng chiến lược kinh doanh
• Báo cáo thực tập Quản trị kinh doanh
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Quản trị kinh doanh
• Chiến lược đại dương xanh
• Cách thức xây dựng chiến lược đại dương xanh
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Chiến lược nguồn nhân lực
• Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực
• Kỹ thuật xây dựng chiến lược nguồn nhân lực
• Nội dung xây dựng chiến lược nguồn nhân lực
• thép HSC
• báo cáo quản trị chiến lược
• thực trạng quản trị chiến lược
• luận văn quản trị
• chiến lược marketing
• tiểu luận
• Xây dựng chiến lược công ty đa ngành
• Công ty đa ngành
• Lựa chọn chiến lược
• Chiến lược công ty
• Hoạch định chiến lược
• Quy trình hoạch định chiến lược
• Phương pháp hoạch định chiến lược
• Xây dựng chiến lược công ty
• Triển khai chiến lược công ty
• Chiến lược phát triển
• Thiết kế chiến lược kinh doanh
• Công cụ ma trận
• Hoạch định chiến lược theo quá trình
• Quá trình hoạch định chiến lược
• Phê chuẩn chiến lược
• Xã hội học
• Chiến lược con người
• Xây dựng chiến lược kinh tế xã hội
• Chiến lược kinh tế xã hội năm 2000
• Chiến lược kinh tế xã hội
• Chiến lược về con người
• Chiến lược bán hàng
• Quản trị bán hàng
• Chiến lược tổng thể
• Xây dựng chiến lược bán hàng
• Xây dựng chiến lược tổng thể
• Lực lượng bán hàng
• Quản lý bán hàng
• Bài tiểu luận
• Phân tích chiến lược kinh doanh
• Phân tích chiến lược thành phần
• Cách thức xây dựng chiến lược kinh doanh
• Hoạt động triển khai chiến lược kinh doanh
• Thị trường dịch vụ xây dựng
• Chiến lược thị trường dịch vụ xây dựng
• Phát triển chiến lược thị trường
• Thực trạng dịch vụ xây dựng
• Giải pháp thị trường dịch vụ xây dựng
• Luận văn Xây dựng
• Xây dựng chiến lược marketing hiệu quả
• Chiến lược marketing tổng hợp
• Nghiên cứu thị trường
• Chiến dịch marketing
• Lập kế hoạch marketing
• Tiêu chuẩn kiểm tra chiến lược
• Điều chỉnh chiến lược
• Tiểu luận Quản trị chiến lược
• Chiến lược kinh doanh của Biti’s
• Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
• Xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp
• Chiến lược Marketing Mix