TAILIEUCHUNG - Tiểu luận:Hợp tác và liên minh để giành lợi thế

Trong suốt những năm 90, Hãng máy tính IBM lớn nhất thế giới đã tham gia hàng loạt các liên minh chiến lược với các đối tác ở Mỹ, Viễn Đông và Châu Âu. Ý nghĩ viển vông rằng IBM sẽ liên doanh với các hãng lớn như Toshiba, Motorola và Siemens đã nói lên sự thay đổi của IBM. | ai TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC -------------o0o------ Bài tập lớn QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Chương 8 CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH Hợp tác và liên minh để giành lợi thế Họ và tên học viên Hoàng Thọ Linh Nguyễn Bảo Linh Nguyễn Bá Lợi Nguyễn Tiến Mạnh Hà Đức Mạnh Lớp 10BQTKD 1 Buổi tối Giảng viên hướng dẫn TS. Nguyễn Văn Nghiến Hà Nội - 2011 Chương 8 Chiến lược liên minh CHƯƠNG VIII LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC HỢP TÁC VÀ LIÊN MINH ĐỂ GIÀNH LỢI THẾ TRƯỜNG HỢP 1 CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH TOÀN CẦU CỦA IBM Trong suốt những năm 90 Hãng máy tính IBM lớn nhất thế giới đã tham gia hàng loạt các liên minh chiến lược với các đối tác ở Mỹ Viễn Đông và Châu Âu. Ý nghĩ viển vông rằng IBM sẽ liên doanh với các hãng lớn như Toshiba Motorola và Siemens đã nói lên sự thay đổi của IBM. Thậm chí IBM đã bắt buộc phải triển khai những sự hợp tác với các công ty nhỏ hơn ở mọi nơi và thuộc nhiều lĩnh vực như viễn thông ngân hàng phần mềm giải trí đa phương tiện và ngay cả với các hãng điện dân dụng và truyền thanh. Suốt trong những năm 80 cả những người yêu mến và phê bình đã quen với quan điểm truyền thống Tự làm một mình của IBM. Bao gồm cả quan điểm pháo đài ngạo mạn và độc quyền . Trong 15 năm trở lại đây IBM đã thay đổi từ việc chỉ dựa vào sản phẩm chính là máy tính với doanh thu rất lớn 78 5 tỷ USD trong năm 1997 . Hiện nay IBM cung cấp các sản phẩm rất đa dạng như chất bán dẫn máy tính cá nhân phần mềm dân dụng mạng máy tính các thiết bị thương mại diện tử dựa trên Internet và cả những phần mềm tự động hoá. Các sản phẩm mới liên quan và tương đồng với mạng nội bộ Internet thương mại điện tử viễn thông và đồ bán dẫn đã là nhân tố quan trọng chuyển đổi các hoạt động của công ty thành nhanh nhậy linh hoạt và có trách nhiệm hơn. Lịch sử bắt đầu của chiến lược liên minh của IBM Sự nỗ lực táo bạo của IBM trong việc thành lập mạng lưới liên minh chiến lược với các đối tác khác nhau đã không được hiện thực hoá trong thời gian ngắn. Phần nào chiến lược liên minh hiện nay của IBM là do .

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị chiến lược
• Hợp tác liên minh
• Chiến lược liên minh
• Tiểu luận Quản tri kinh doanh
• Kế hoạch kinh doanh
• Quản trị chất lượng
• Quản trị rủi ro
• Bài giảng Quản trị chiến lược
• Tổng quan chiến lược
• Môi trường chiến lược
• Các giai đoạn quản trị chiến lược
• Quy trình quản trị chiến lược
• Vai trò của quản trị chiến lược
• Giáo trình quản trị chiến lược
• Đề thi quản trị chiến lược
• Bài tập quản trị chiến lược
• Tài liệu quản trị chiến lược
• Báo cáo quản trị chiến lược
• Bài giảng chiến lược
• Lý thuyết quản trị chiến lược
• Vai trò quản trị chiến lược
• Mô hình quản trị chiến lược
• Hệ thống chiến lược
• Bản chất của quản trị chiến lược
• Quản trị Chiến lược trong thực tiễn
• Quản trị chiến lược kinh doanh
• Giá trị gia tăng chiến lược kinh doanh
• Nguyên lý phát triển chiến lược kinh doanh
• Nội dung phát triển chiến lược kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Các cấp quản trị chiến lược
• Quản trị thị trường chiến lược
• Bài giảng Quản trị thị trường chiến lược
• Nội dung quản trị thị trường chiến lược
• Xu thế quản trị thị trường chiến lược
• Tổng quan về chiến lược
• Vai trò của chiến lược kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh quốc tế
• Phân tích chiến lược
• Thực thi chiến lược
• Đánh giá chiến lược
• Các vấn đề quản trị
• Kế toán quản trị chiến lược
• Bài giảng Kế toán quản trị chiến lược
• Kế toán quản trị
• Bản chất kế toán quản trị chiến lược
• Kỹ thuật kế toán quản trị chiến lược
• Quản trị chi phí chiến lược