TAILIEUCHUNG - Chương 13- Điều độ tác nghiệp

Ngày giao hàng đã hẹn là ngày nào ? Năng suất cần thiết là bao nhiêu? Khi nào thì nên bắt đầu một công việc hay nhiệm vụ nhất định? Làm cách nào để bảo đảm rằng công việc được thực hiện đúng hẹn? Hoạch định và điều độ cấp cao (APS) | Điều độ tác nghiệp Chương 13 Nội dung Điều độ theo lô Sơ đồ Gantt Điều độ năng suất hạn định Lý thuyết của các ràng buộc Các nguyên tắc sắp xếp công việc Năng lực chịu tải vô hạn Hoạch định và Kiểm soát hệ thống Điều độ theo lô Môi trường điều độ cực kì phức tạp Có thể được xem như “mạng lưới chờ” Khách hàng mất nhiều thời gian để chờ đợi Có liên quan mật thiết với MRP (Xem Chương 16) Sơ đồ Gantt Được phát triển bởi Henry Gantt năm 1917 Các khái niệm liên quan: Make span Tận dụng máy móc Ví dụ Dữ liệu về công việc để điều độ (Hình ) Sơ đồ Gantt (Hình ) Điều độ năng suất hạn định Giả thiết Thủ tục Ví dụ Lý thuyết các ràng buộc The Goal (Goldratt) Quan điểm mới về “Tồn kho”, “Throughput” và “Chi phí vận hành” Định nghĩa về “Lý thuyết các ràng buộc” Khái niệm về “điểm ứ đọng” (“bottleneck”) Ứng dụng của Lý thuyết các ràng buộc vào điều độ tác nghiệp Các nguyên tắc sắp xếp công việc MINPRT (Minimum Processing Time-Thời gian gia công ngắn nhất) MINSOP .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.