TAILIEUCHUNG - Bài dịch: Sự thay đổi kỳ diệu

Bài dịch: Sự thay đổi kỳ diệu nêu trước kia, những người lao động chủ yếu phản ứng với những quy luật và n hững quy định áp đặt cho họ. Ngày nay, họ được phép chia sẻ sự hiểu biết và hàng loạt những phương pháp hiện diện ở khắp nơi. | TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC LỚP MBA8 --oOo-- Quần trị sự thay đồi và phât triền tầ híte BÀI TÁP NHÓM 17 SỰ THAY ĐỔI KỲ DIỆU Giảng viên Hữu Lam ThS. Trần Hồng Hải Nhóm 17 - Cao Văn Tuấn - Trần Thị Ánh Nguyệt - Tôn Thất Kỳ Nam - Phan Thị S ao Vi 0 Điều gì đã khiến cho những nhà kinh doanh lớn trở nên năng động Cách đây không lâu hầu hết mọi người đều gọi đây là câu hỏi gây nhiều tranh cãi. Cách hiểu phổ biến là họ điên cuồng tìm kiếm lợi nhuận. Họ phải bỏ đi sự ì ạch sự không năng động sự phản ứng lại vốn đã tồn tại rất lâu Chính những điều đó đã làm cho họ mất đi khả năng giải quyết vấn đề đối với môi trường xung quanh. Ngày nay khi trò chuyện với nhà lãnh đạo của những công ty lớn nhất thế giới bạn sẽ được nghe nhiều cách giải thích khác nhau. Họ đòi hỏi phải có những khả năng mới để nâng cấp tổ chức trên phạm vi toàn cầu và nhanh chóng nảy sinh ra nhiều sáng kiến có giá trị. Để tìm hiểu sự thật tôi đã thành lập một đội nghiên cứu chuyên sâu ở 12 công ty lớn. Sau hai năm nghiên cứu hoạt động của họ một quá trình gồm hơn 350 lần phỏng vấn trên khắp năm châu lục tôi bị thuyết phục bởi sự chuyển biến mà những nhà lãnh đạo này mô tả là sự thật. Những công ty lớn như IBM Procter Gamble Omron CEMEX Cisco và Banco Real vẫn đang chuyển biến nhanh chóng như những công ty rất nhỏ. Ngay khi bàn về những thách thức của xã hội và môi trường chỉ có những công ty lớn mới có thể vượt qua và kéo theo những công ty nhỏ trong suốt cuộc hành trình. Như vậy cốt lõi của vấn đề này là những quyết định quan trọng xảy ra trong hệ thống lãnh đạo của những công ty toàn cầư Trư óc kia những người lao động chủ yếu phản ứng với những quy luật và những quy định áp đặt cho họ. Ngày nay họ được phép chia sẻ sự hiểu biết và hàng loạt những phương pháp hiện diện ở khắp nơi. Họ thường xuy ên suy nghĩ nhiều hơn về ý nghĩa của những điều họ làm trong một bối cảnh tổng quát hơn với cả những đối tượng bên ngoài. Nhà lãnh đạo vẫn phối hợp thực hiện và hành .

• Quản trị kinh doanh
• Đổi mới tổ chức
• Tổ chức học tập
• Phương pháp học tập một vòng
• Tiểu luận quản trị
• Tiểu luận quản trị sự thay đổi
• Quản trị sự thay đổi
• Xếp loại tổ chức công đoàn
• Đánh giá xếp loại tổ chức công đoàn
• Tổ chức công đoàn
• Đổi mới xếp loại tổ chức công đoàn
• Đổi mới đánh giá tổ chức công đoàn
• Luận văn ngành Quản trị kinh doanh
• Tổ chức doanh nghiệp
• Tổ chức bộ máy quản lý
• Hoạt động doanh nghiệp
• Đổi mới cơ cấu tổ chức
• Đổi mới quản lý kinh doanh
• Đổi mới hoạt động sản xuất
• bài giảng hành vi tổ chức
• phát triển tổ chức
• áp lực tạo sự thay đổi
• đặc tính tổ chức học tập
• Đổi mới sáng tạo
• Hoạt động đổi mới sáng tạo
• Đổi mới sản phẩm
• Đổi mới quy trình
• Đổi mới tổ chức và quản lý
• Đổi mới tiếp thị
• Doanh nghiệp đổi mới sáng tạo
• Tổ chức xã hội nghề nghiệp
• Vai trò tổ chức xã hội nghề nghiệp
• Kinh tế sau 30 năm đổi mới
• Tổ chức xã hội với kinh tế
• Tổ chức nghề nghiệp với kinh tế
• Phát triển kinh tế sau đổi mới
• Lý thuyết tổ chức
• Thay đổi trong tổ chức
• Vai trò của đổi mới
• Các áp lực trong tổ chức
• Quản trị học
• Bài giảng Quản trị học
• Thúc đẩy đổi mới tổ chức
• Vòng đời của tổ chức
• Bản chất của sự thay đổi
• Yếu tố làm thay đổi tổ chức
• Bài giảng Lý thuyết tổ chức và quản trị
• Lý thuyết tổ chức và quản trị
• Tổ chức
• Chức năng của tổ chức
• Phân chia bộ phận trong tổ chức
• Chiến thuật để thực hiện đổi mới
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Quản trị kinh doanh
• Hoạt động kinh doanh
• Sự hợp tác xuyên chức năng
• Học tập của tổ chức
• Cơ cấu quản trị
• Mô hình chiến lược
• Quản trị thay đổi
• Tiểu luận quản trị thay đổi
• Vốn tri thức
• Đổi mới sáng tạo sản phẩm
• Đổi mới sáng tạo quy trình
• Đổi mới sáng tạo tổ chức
• Đổi mới sáng tạo marketing
• Tổ chức bộ máy nhà nước
• Luận văn tổ chức bộ máy nhà nước
• Báo cáo tổ chức bộ máy nhà nước
• Đề án tổ chức bộ máy nhà nước
• Tiểu luận tổ chức bộ máy nhà nước
• Tài liệu tổ chức bộ máy nhà nước
• Bài giảng Văn hóa tổ chức
• Văn hóa tổ chức
• Phân loại văn hóa tổ chức
• Cấu trúc văn hóa tổ chức
• Hình thành văn hóa tổ chức
• Đổi mới văn hóa tổ chức
• Lý thuyết thay đổi
• Đổi mới hình thức giáo dục
• Tổ chức giáo dục
• Hoạt động giáo dục
• Hoạt động ngoài giờ lên lớp
• Tổ chức thực hiện đổi mới giáo dục
• Tạp chí Nghiên cứu và Phát triển
• Đổi mới hệ thống tổ chức
• Quy trình đào tạo giáo viên
• Hệ thống tổ chức đào tạo giáo viên
• Đổi mới đào tạo giáo viên
• Hình thức tổ chức dạy học
• Đổi mới hình thức dạy học
• Tổ chức dạy học môn Ngữ văn
• Phát triển năng lực người học
• Đổi mới giáo dục
• Sáng kiên kinh nghiệm môn Tin học
• Sáng kiến kinh nghiệm
• Đổi mới phương pháp
• Phương pháp giảng dạy
• Đổi mới việc tổ chức dạy Tin học
• Đổi mới thực hành Tin học
• Tổ chức sản xuất
• Đổi mới tổ chức sản xuất
• Nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao
• Xây dựng nông thôn mới
• Vùng Đông Nam Bộ
• Quản trị nhân sự
• Quản trị chiến lược
• Thay đổi tổ chức
• Đổi mới mô hình cơ cấu tổ chức thư viện
• Mô hình cơ cấu tổ chức thư viện
• Cơ cấu tổ chức
• Quản lý thư viện
• Quản lý trung tâm thông tin
• Tổ chức thực hiện công tác kiểm tra
• Tổ chức thực hiện công tác thanh tra
• Đảm bảo chất lượng công tác kiểm tra của Đảng
• Đổi mới công tác kỷ luật trong Đảng
• Đổi mới công tác kiểm tra trong Đảng
• đặc tính tổ chức
• hành vi tổ chức