TAILIEUCHUNG - Thuyết trình: Quản lý sự thay đổi phát triển tổ chức

Thuyết trình: Quản lý sự thay đổi phát triển tổ chức nhằm trình bày tạo bối cảnh mới, cạm bẩy triển khai, sáng tạo tương lai Hùng Vương, tái sáng tạo các nhà quản lý. Quản lý hiện tại bằng nhận thức tương lai. | QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC Giảng viên: TS. Nguyễn Hữu Lam Trợ giảng: ThS. Trần Hồng Hải Nhóm 14: Đoàn Ngọc Châu Lê Trọng Đoan Phạm Bá Minh Lộc Trần Quốc Tế Chuyến tàu lượn mạo hiểm tái sinh MẠO HIỂM HIỆN TẠI GẦY DỰNG TƯƠNG LAI HÙNG CƯỜNG Được viết bởi Tracy Gross, Richard Pascale và Anthony Athos Tái sinh không phải là thay đổi cái đang có Tái sinh là sáng tạo cái chưa có CÁC YÊU TỐ CỦA VIỆC TÁI SINH A TẠO BỐI CẢNH MỚI B CẠM BẨY TRIỂN KHAI C SÁNG TẠO TƯƠNG LAI HÙNG CƯỜNG D TÁI SÁNG TẠO CÁC NHÀ QUẢN LÝ E QUẢN LÝ HiỆN TẠI BẰNG NHẬN THỨC TƯƠNG LAI A TẠO BỐI CẢNH MỚI A TẠO BỐI CẢNH MỚI A TẠO BỐI CẢNH MỚI A TẠO BỐI CẢNH MỚI A TẠO BỐI CẢNH MỚI Sứ mạng A TẠO BỐI CẢNH MỚI A TẠO BỐI CẢNH MỚI Nhóm 25% chất lượng thấp Nhóm 10% chất lượng cao B CẠM BẨY TRIỂN KHAI Không thể làm cùng một cách mà có được kết quả khác nhau B CẠM BẨY TRIỂN KHAI THINK OUT OF BOX C SÁNG TẠO TƯƠNG LAI HÙNG CƯỜNG C SÁNG TẠO TƯƠNG LAI HÙNG CƯỜNG C SÁNG TẠO TƯƠNG LAI HÙNG CƯỜNG C SÁNG TẠO TƯƠNG LAI HÙNG CƯỜNG "Cha mượn cho con cánh buồm trắng nhé, Để con đi!" C SÁNG TẠO TƯƠNG LAI HÙNG CƯỜNG "Ông có muốn dùng cả đời mình bán thứ nước có đường đó hay muốn có cơ hội thay đổi thế giới” Steve Jobs mời John Sculley về Apple: A D TÁI SÁNG TẠO CÁC NHÀ QUẢN LÝ A B QUẢN LÝ HIỆN TẠI BẰNG NHẬN THỨC TƯƠNG LAI Lập nhóm lợi ích có liên quan Kiểm tra tổ chức Tạo sự khẩn cấp, thảo luận công khai Kiểm soát sự ganh đua Cấu trúc các thành phần của tổ chức A B QUẢN LÝ HIỆN TẠI BẰNG NHẬN THỨC TƯƠNG LAI Lập nhóm lợi ích có liên quan Kiểm tra tổ chức Tạo sự khẩn cấp, thảo luận công khai Kiểm soát sự ganh đua Cấu trúc các thành phần của tổ chức Không phải là vấn đề cải tiến quy trình. Vấn đề ở đây là sự phối hợp làm việc Đối mặt với tình trạng hiện tại của tổ chức và có mục tiêu tái sinh rõ ràng Nguy cơ ai cũng biết mà không ai bàn đến sẽ gây tổn hại gấp nhiều lần Những xung đột, mâu thuẩn là năng lượng và mang lại nguồn sống cho doanh nghiệp Sự tái sinh mang lại nhiều đổ vỡ và chúng ta khắc phục điểm đó để thành công trong tương lai CÁC YÊU TỐ CỦA VIỆC TÁI SINH A TẠO BỐI CẢNH MỚI B CẠM BẨY TRIỂN KHAI C SÁNG TẠO TƯƠNG LAI HÙNG CƯỜNG D TÁI SÁNG TẠO CÁC NHÀ QUẢN LÝ E QUẢN LÝ HiỆN TẠI BẰNG NHẬN THỨC TƯƠNG LAI Con đường tái sinh Con đường tái sinh Contents No pain No gain! Nhóm 14 chân thành cám ơn sự theo dõi của thầy và các bạn!

• Quản trị kinh doanh
• Phát triển tổ chức
• Quản lý sự thay đổi
• Nghệ thuật căn bằng
• Tiểu luận quản trị
• Tiểu luận quản trị sự thay đổi
• Quản trị sự thay đổi
• Kế hoạch thay đổi tổ chức
• Kế hoạch thay đổi
• Kế hoạch phát triển tổ chức
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Quản trị tổ chức
• Thay đổi tổ chức
• Hành chính nhà nước
• Tổ chức hành chính nhà nước
• Phát triển tổ chức hành chính
• Phân tích tổ chức
• Phát triển tổ chức hành chính Việt Nam
• Thay đổi và phát triển tổ chức
• Tiểu luận Thay đổi và phát triển tổ chức
• Cải tiến phong cách giao dịch
• Giao dịch tại Agribank
• Đề tài phát triển tổ chức
• Bài giảng Tổ chức và phát triển
• Mục tiêu tổ chức
• Chức năng tổ chức
• Cơ chế hoạt động của tổ chức
• Con người trong tổ chức
• Văn hóa tổ chức
• Thực hành phát triển tổ chức
• Tư vấn OD
• Tư vấn phát triển tổ chức
• Bài giảng quản trị sự thay đổi
• Tổ chức tín dụng
• Hệ thống các tổ chức tín dụng
• Tổ chức tín dụng Việt Nam
• Phát triển hệ thống tổ chức tín dụng
• Củng cố hệ thống tổ chức tín dụng
• Định hướng tổ chức tín dụng
• Tổ chức bán lẻ
• Loại hình tổ chức bán lẻ
• Tổ chức bán lẻ ở Việt Nam
• Tổ chức bán lẻ văn minh hiện đại
• Phát triển loại hình tổ chức bán lẻ
• Khung pháp lý tổ chức bán lẻ
• Tiểu luận môn Văn hóa tổ chức
• Sự hình thành văn hóa tổ chức
• Phát triển văn hóa tổ chức
• Văn hóa tổ chức của doanh nghiệp
• Phát triển tổ chức tài chính nông thôn
• Luận án Tiến sĩ Kinh tế
• Luận án Tiến sĩ
• Tổ chức tài chính nông thôn
• Tổ chức tài chính
• Phát triển tổ chức tài chính
• Can thiệp phát triển tổ chức
• Can thiệp tổ chức
• Tiểu luận thay đổi tổ chức
• Thay đổi cơ cấu tổ chức
• Quản trị điều hành
• Phát triển tổ chức hành chính nhà nước
• Sự thay đổi tổ chức
• bài giảng hành vi tổ chức
• Đổi mới tổ chức
• áp lực tạo sự thay đổi
• đặc tính tổ chức học tập
• Quản lý nhà nước
• Phân loại tổ chức
• Tìm hiểu tổ chức
• Đặc trưng cơ bản của tổ chức
• Văn hoá tổ chức
• Báo cáo Quản trị kinh doanh
• Xây dựng văn hóa tổ chức
• Nghiên cứu về văn hóa tổ chức
• Văn hóa tổ chức của ngân hàng
• Thiết kế can thiệp tổ chức
• Hệ thống quản lý chất lượng ISO
• Quản lý chất lượng ISO
• Thiết kế can thiệp thay đổi
• Can thiệp thay đổi cơ cấu tổ chức
• Can thiệp thay đổi cơ cấu
• Mô hình tổ chức chính phủ
• Cơ cấu tổ chức của bộ
• Tổ chức hành chính nhà nước trung ương
• Thiết kế tổ chức cơ quan hành chính
• Quan điểm thiết kế tổ chức
• Phương pháp thiết kế tổ chức
• Hiệu quả tổ chức hành chính nhà nước
• Tổ chức có hiệu quả
• Hiệu quả tổ chức
• Lý thuyết chung về tổ chức
• Bản chất tổ chức
• Các tổ chức phi chính phủ
• Tổ chức phi chính phủ
• Tìm hiểu các tổ chức phi chính phủ
• Hoạt động tổ chức phi chính phủ
• Phát triển của tổ chức phi chính phủ
• Đặc điểm các tổ chức phi chính phủ
• Hành vi tổ chức
• Giáo trình Hành vi tổ chức
• Giao tiếp trong tổ chức
• Cơ cấu tổ chức
• Bài giảng Chương 6
• Hoạt động tổ chức
• Phát triển cơ cấu tổ chức
• Hoạt động xây dựng tổ chức
• Thiết lập cơ cấu tổ chức