TAILIEUCHUNG - Thuyết trình: Đánh giá nhân viên công ty Green light
Thuyết trình: Đánh giá nhân viên công ty Green light nhằm đo lường được năng lực nhân viên, tạo mối quan hệ lãnh đạo và nhân viên. Cơ sở hoạch định nguồn nhân lực cho công ty. | STT Tiêu chí đánh giá Trọng số Mức độ đánh giá Cá nhân tự đánh giá Lãnh đạo trực tiếp đánh giáù Điểm (1đ->5đ) Điểm trọng số (5=3x4) Điểm (1đ->5đ) Điểm trọng số (7=3x6) 1 2 3 4 5 6 7 1 Nắm vững và áp dụng kiến thức chuyên môn nghiệp vụ vào công việc được giao (quy định, quy trình, kỹ năng chuyên môn). 0,20 2 Hiểu biết về nhiệm vụ SX-KD của Công ty, của đơn vị. 0,05 3 Hiểu biết về công tác an toàn đơn vị, BHLĐ, PCCN, PCLB 0,05 4 Sử dụng thành thạo và có hiệu quả các thiết bị, máy móc, công cụ lao động hỗ trợ cho công việc. 0,05 A. NỢI DUNG ĐÁNH GIÁ MB-DGNV STT Tiêu chí đánh giá Trọng số Mức độ đánh giá Cá nhân tự đánh giá Lãnh đạo trực tiếp đánh giáù Điểm (1đ->5đ) Điểm trọng số (5=3x4) Điểm (1đ->5đ) Điểm trọng số (7=3x6) 1 2 3 4 5 6 7 5 Khả năng nhận thức công việc và đề xuất, đưa ra giải pháp phù hợp công việc được giao. 0,10 6 Chất lượng, hiệu quả và an toàn trong công việc được giao. 0,25 7 Sự năng động, nhiệt tình trong công việc. 0,10 8 Ý thức tổ chức kỷ luật, chấp hành nội quy lao động. 0,10 9 Tính trung thực, tiết kiệm. 0,05 10 Tinh thần tập thể, sự hợp tác, hỗ trợ trong công việc. 0,05 Kết quả: (Tổng điểm cột 5 và 7) 1 B. KẾT LUẬN ĐÁNH GIÁ (Căn cứ kết quả cột 7, Quản lý trực tiếp đánh đấu X vào ô trống) Xuất sắc (trên 4,5 điểm) Tốt (trên 4 -> 4,5 điểm) Khá (trên 3,5 -> 4 điểm) Đạt yêu cầu (2,5 ->3,5 điểm) Không đạt yêu cầu (dưới 2,5 điểm) c
đang nạp các trang xem trước
