TAILIEUCHUNG - Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 4 - Ths. Nguyễn Văn Chương

Chương 4 Động viên thuộc bài giảng hành vi tổ chức, trong chương học này muốn người học nắm được các mục tiêu chính sau: Trình bày quy trình động viên, mô tả bậc thang nhu cầu của Maslow, giới thiệu học thuyết X và học thuyết Y, trình bày học thuyết hai nhân tố, làm sáng tỏ học thuyết mong đợi, một số vấn đề đặc biệt trong động viên, ứng dụng lý thuyết động viên vào thực tiễn. | Ocụ-tra CÁC MỤC TIÊU CHÍNH 1. Trình bày quy trình động viên. CHƯƠNG IV ĐỘNG VIÊN 2. Mô tả bậc thang nhu cầu của Maslow. 3. Giới thiệu học thuyết X học thuyết Y. 4. Trình bày học thuyết hai nhân tố. 5. Làm sáng tỏ học thuyết mong đợi. 6. Một số vấn đề đặc biệt trong động viên 7. ôing dung ly thuyát nóng vián vao tholc tián I Định nghĩa động viên Động viên Là một quá trình cố gắng hết mình để đạt được mục tiêu của tổ chức trong điều kiện một số nhu cầu được thỏa mãn. Các yếu tố chủ yếu 1. Cố gắng 2. Mục tiêu của tổ chức 3. Nhu cầu cá nhân Giá trị thái độ hành vi Giá trị Những gì quan trọng nhất đối với một cá nhân Thái độ Sự nhìn nhận của cá nhân về thế giới quan Hành vi Một hành động cụ thể phản ánh thái độ va bị chi phối bởi gia trị 6 1 Ocu-tra Thuyết bậc thang nhu cầu của Maslow Học thuyết X và học thuyết Y Douglas McGregor f r Nhu cầu bậc thấp Các nhu cầu được thoả mãn từ bên ngoài Nhu cầu bậc cao Các nhu cầu được thoả mãn từ bên trong nhu cầu xã hội được tôn trọ và tự hoàn thiện và an toàn Physiological Học thuyết hai nhân tố Nhân tố động viên Nhân tố nội tại liên quan đến hài lòng trong công việc trong khi nhân tố bên ngoài đi đôi với bất mãn trong công việc Học thuyết X Giả đính rằng nhân viên không thích làm việc lười biếng vô trách nhiệm và phải bị cưỡng bức để làm việc Học thuyết Y Giả định rằng nhân viên thích làm việc sáng tạo có trách nhiệm và có thể biết cách tự làm việc Học thuyết hai nhân tố tt Nhân tố duy trì Các yếu tố như chính sách của công ty quản lý giám sát và mức lương. Khi các yếu tố này phù hợp người lao động sẽ không bất mãn NHAN TO DUY TRI Phương pháp làm việc Hệ thống phân phối thu nhập Quan hệ với đồng nghiệp Điều kiện làmviệc Chinh sách của công ty Cuộcsống cá nhân Địa vị Quan hệ qua lại giữa các cá nhân NHAN TO ĐỌNG VIEN Sự thách thức của công việc Các cơ hội thăng tiến Ý nghĩa của các thành tựu Sự nhận dạng khi công việc được thực hiện Ý nghĩa của các trách nhiệm 10 Yếu tố động viên việc có thách thức hạn chế và cơ n

• Kỹ năng tổ chức
• Hành vi tổ chức
• Bài giảng hành vi tổ chức
• Lý thuyết hành vi
• Lý thuyết động viên
• Phân tích hành vi tổ chức
• Các học thuyết hành vi
• Nghiên cứu hành vi tổ chức
• Xây dựng hành vi tổ chức
• Hệ thống hành vi tổ chức
• Chức năng hành vi tổ chức
• Tổng quan về hành vi tổ chức
• Vai trò của hành vi tổ chức
• Chức năng của hành vi tổ chức
• Cơ hội đối với hành vi tổ chức
• Quản trị hành vi tổ chức
• Bài giảng Quản trị hành vi tổ chức
• Chức năng của quản trị hành vi tổ chức
• Đối tượng của quản trị hành vi tổ chức
• Hành vi tập thể
• Nhập môn hành vi tổ chức
• Tổng quan hành vi tổ chức
• Văn hóa tổ chức
• Tổ chức công việc
• Cơ sở hành vi cá nhân
• Hành vi cá nhân
• Tài liệu hành vi tổ chức
• Hành vi con người
• Kiểm soát hành vi
• Dự đoán hành vi
• Môi trường tổ chức
• chuyên môn tổ chức
• giáo trình hành vi tổ chức
• thảo luận hành vi tổ chức
• Kỹ năng giao việc
• Cách lập kế hoạch
• Nội dung của hành vi tổ chức
• Vai trò hành vi tổ chức
• Chức năng nhà quản trị
• Phân tích hành vi
• Giới thiệu về hành vi tổ chức
• Yếu tố ảnh hưởng hành vi tổ chức
• Mô hình hành vi tổ chức
• Mô hình hành vi
• Hành vi khách hàng tổ chức
• Bài giảng Hành vi khách hàng tổ chức
• Hành vi mua
• Hành vi sử dụng
• Đặc điểm của khách hàng tổ chức
• Mô hình hành vi mua
• Chức năng truyền thông
• Truyền thông trong hành vi tổ chức
• Quyết định văn hóa tổ chức
• Đặc điểm văn hóa tổ chức
• Cơ cấu tổ chức
• Phát triển tổ chức
• Cơ sở của hành vi cá nhân
• Phương pháp tổ chức
• Tổ chức hành vi cá nhân
• Thái độ của cá nhân trong tổ chức
• Xu hướng hành vi tổ chức
• Hành vi nhóm
• Đề thi học kì 2
• Đề thi môn Hành vi tổ chức
• Ôn thi môn Hành vi tổ chức
• Bài tập môn Hành vi tổ chức
• Thái độ hành vi của cá nhân
• Hành vi cá nhân trong tổ chức
• Điều chỉnh hành vi cá nhân