TAILIEUCHUNG - Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 1 - Ths. Nguyễn Văn Chương

Chương 1 Giới thiệu về hành vi tổ chức, trong chương học này mời trình bày các mục tiêu chính sau: Nhận dạng những thách thức của nhà quản lý phải đối mặt, giải thích giá trị của việc nghiên cứu có hệ thống hành vi tổ chức, xác định những đóng góp của các lĩnh vực khoa học khác đến hành vi tổ chức, giải thích phương pháp tiếp cận nghiên cứu hành vi tổ chức. | Ocu-tra TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TÉ KHOA QUẢN Trị kinh doanh HÀNH VI TỔ CHỨC GIẢNG VIÊN ThS NGUYỄN VĂN CHƯƠNG 1 Mục tiêu và nội dung môn học tt Mục tiêu Nội dung Bài 1 Nhận dạng những thách thức mà nhà quản lý phải đoi mặt. Giải thích giá trị của việc nghiên cứu có hệ thong hành vi tổ chức Xác định những đóng góp của các lĩnh vực khoa học khác đến hành vi tổ chức. Giải thích phương pháp tiếp cận nghiên cứu hành vi tổ chức Những thách thức đối với quản lý. Sựcầnthiếtphải nghiên cứu hành vi tổ chức Các khoa học đóng góp vào hành vi tổ chức Các phương pháp nghiên cứu hành vi tổ chức 3 Mục tiêu và nội dung môn học tt EB3 Mục tiêu Nội dung Bài2 Nhận biết được những cơ sở của hành vi cá nhân ảnh hưởng của các yếu to chủ yếu đến hành vi cá nhân trong tổ chức. Biết cách ứng dụng các phương pháp định dạng hành Đặc tính tiểu sử Tínhcách Nhận thức Học tập Các phương pháp định dạng hành vi. Lý thuyết quy kết. Nhận dạng các lỗi nhận thức trong việc quy kết đánh giá cũng như ra quyết định. Các biện pháp khắc phục. 4 Mục tiêu và nội dung môn học tt Bàg Mục tiêu Nội dung Bài3 Nhận biết được sự ảnh hưởng của giá trị thái độ và sự thỏa mãn đoi với công việc đến hành vi cá nhân trong tổ chức Nhận biết được tầm quan trọng của giá trị thái độ trong hiểu biết và dự đoán hành vi của người lao động Nhận dạng các yếu to ảnh hưởng đến sự thỏa mãn đoi với công việc và tìm hiểu tác động của nó đến năng suất tỉ lệ vắng mặt và mức thuyên chuyển Giá trị Thái độ Sự thỏa mãn đoi với công việc 5 Mục tiêu và nội dung môn học tt Mục tiêu Nội dun Nhận biết vai trò việc động viên Động viên trong tổ chức. Tìm hiểu những Kháiniệmvà vai trò lý thuyết về động viên như của động viên Bài4 thuyết bậc thang nhu cầu của Cácthuyếtvề động Maslow lý thuyết X Y học viên thuyết hai nhân to . ứng dụng các thuyết Thông qua các lý thuyết này về động viên học viên có thể rút ra được các hình thức động viên phù hợp để đạt được hành vi mong đợi ở nhân viên trong thực tiễn. 1 Ocu-tra Mục tiêu và nội dung môn học tt Mục

• Kỹ năng tổ chức
• Hành vi tổ chức
• Bài giảng hành vi tổ chức
• Lý thuyết hành vi
• Phân tích hành vi
• Giới thiệu về hành vi tổ chức
• Nghiên cứu hành vi tổ chức
• Xây dựng hành vi tổ chức
• Hệ thống hành vi tổ chức
• Chức năng hành vi tổ chức
• Tổng quan về hành vi tổ chức
• Vai trò của hành vi tổ chức
• Chức năng của hành vi tổ chức
• Cơ hội đối với hành vi tổ chức
• Quản trị hành vi tổ chức
• Bài giảng Quản trị hành vi tổ chức
• Chức năng của quản trị hành vi tổ chức
• Đối tượng của quản trị hành vi tổ chức
• Hành vi tập thể
• Nhập môn hành vi tổ chức
• Tổng quan hành vi tổ chức
• Văn hóa tổ chức
• Tổ chức công việc
• Cơ sở hành vi cá nhân
• Hành vi cá nhân
• Tài liệu hành vi tổ chức
• Hành vi con người
• Kiểm soát hành vi
• Dự đoán hành vi
• Môi trường tổ chức
• chuyên môn tổ chức
• giáo trình hành vi tổ chức
• thảo luận hành vi tổ chức
• Kỹ năng giao việc
• Cách lập kế hoạch
• Nội dung của hành vi tổ chức
• Vai trò hành vi tổ chức
• Chức năng nhà quản trị
• Yếu tố ảnh hưởng hành vi tổ chức
• Mô hình hành vi tổ chức
• Mô hình hành vi
• Hành vi khách hàng tổ chức
• Bài giảng Hành vi khách hàng tổ chức
• Hành vi mua
• Hành vi sử dụng
• Đặc điểm của khách hàng tổ chức
• Mô hình hành vi mua
• Chức năng truyền thông
• Phân tích hành vi tổ chức
• Truyền thông trong hành vi tổ chức
• Quyết định văn hóa tổ chức
• Đặc điểm văn hóa tổ chức
• Cơ cấu tổ chức
• Phát triển tổ chức
• Cơ sở của hành vi cá nhân
• Phương pháp tổ chức
• Tổ chức hành vi cá nhân
• Thái độ của cá nhân trong tổ chức
• Xu hướng hành vi tổ chức
• Hành vi nhóm
• Đề thi học kì 2
• Đề thi môn Hành vi tổ chức
• Ôn thi môn Hành vi tổ chức
• Bài tập môn Hành vi tổ chức
• Thái độ hành vi của cá nhân
• Hành vi cá nhân trong tổ chức
• Điều chỉnh hành vi cá nhân