TAILIEUCHUNG - Tiểu luận: Các lý thuyết quản trị kinh doanh hiện đại

Nội dung của đề tài Các lý thuyết quản trị kinh doanh hiện đại nhằm trình bày về nghệ thuật sử dụng con người trong quản trị ở một tổ chức hiện nay? Có khi nào chúng ta đã đánh giá thấp khả năng của người khác mà khiến mình trở thành kẻ thân bại danh liệt hay không ? Vì thực ra, cá nhân kia nếu phân tích từng điểm thì chưa chắc người ấy đã có nhiều điểm nào hơn ta | TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HOC KINH TẾ BÀI TIỂU LUẬN MÔN CÁC LÝ THUYẾT QTKD HIỆN ĐẠI Họ và tên Lớp C ao học Q TKD - Khoá 18 - Hà Tĩnh tháng 6 năm 2010- Câu 1 Anh hay chị có suy nghĩ gì về nghệ thuật sử dụng con người trong quản trị ở một tổ chức hiện nay Theo Kinh Dịch Dùng người như dùng cây chớ vì một vài chỗ mục mà bỏ cả cây to. Dùng người nghĩa là chúng ta phải có nghệ không thấu hiểu nghệ thuật dùng người thì làm sao có người để mà chúng ta lãnh đạo Nếu không nắm vững nguyên tắc dùng người thì lấy người đâu để mà mà phân công hay to chức Và không có người lãnh đạo không có to chức thì không có thành công. Dù cho chúng ta có tài có khả năng lãnh đạo có khả năng tổ chức mà thiếu khả năng phối trí nhân sự thì cũng sẽ không thành công. Theo thuật dùng người của Ngô Khởi một trong hai binh gia Trung Quốc thời xưa là Tôn Tử và Ngô Tử gọi là lý thuyết dụng binh Tôn Ngô Binh Pháp. Khởi làm tướng ăn cũng như mặc đều giống như các binh sĩ cấp thấp ngủ không trải chiếu đi không dùng xe tự tay bọc lương thực mang theo như lính đồng cam cộng khổ với ba quân. và Ông rất được lòng ba quân họ một lòng một dạ và cùng Khởi chiến đấu đến hởi thở cuối cùng. Chúng ta lại nghiệm lại thuật dùng người của Hưng Đạo Vương Trần Quốc Tuấn Ngài đã tỏ lòng với quân sĩ dưới trướng như sau . Ta đây đến bữa quên ăn giữa đêm vỗ gối nước mắt đầm đìa hai má lòng đau như cắt thường căm hờn chẳng được ăn thịt lột da nhai gan uống máu quân thù. Ví dầu một trăm thân ta phải phơi thây nơi đồng cỏ một ngàn thây ta bọc trong da ngựa cũng không bằng. Các ngươi theo ta đã lâu ngày nắm giữ binh quyền không có áo ta lấy áo cho mặc không có ăn ta lấy thức ăn cho ăn chức quan nhỏ ta cho lên chức lương ít ta cấp thêm bổng lộc đi dưới nước ta cho thuyền đi trên bộ ta cho ngựa khi gặp việc binh đao cùng nhau sống chết khi thắng lợi nghỉ ngơi cùng nhau cười nói vui mừng . . Và ông chính người lãnh đạo toàn quân toàn dân và đánh tan quân Xìm lăng Mông Co một đoàn quân hùng mạnh vào bậc .

• Quản trị kinh doanh
• Nghệ thuật quản trị
• Lý thuyết quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh hiện đại
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Đề tài kinh doanh
• Phân tích chiến lược kinh doanh
• Quản trị học
• Bài giảng quản trị học
• Tài liệu quản trị học
• Bài giảng nghệ thuật quản trị
• Quản trị nội tâm
• tiểu luận
• quản trị kinh doanh
• kỹ năng quản trị
• lý thuyết quản trị
• ôn tập quản trị học
• nhà quản trị
• khái niệm quản trị
• Chức năng quản trị
• Vai trò quản trị
• Nguyên tắc quản trị
• Bài giảng quản trị học chương 1
• quản lý đàn chó
• câu truyện về quản trị
• thợ săn quản lý đàn chó
• quản trị nhân sự
• phong cách quản trị
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• Nghệ thuật ra quyết định
• Sự phát triển của tư tưởng quản trị
• Bài giảng quản trị học chương 2
• Quyết định quản trị
• Bài giảng quản trị học chương 4
• Chức năng của quản trị
• Kỹ năng của nhà quản trị
• Các cấp bậc quản trị
• Vai trò của quản trị
• Khoa học và nghệ thuật quản trị
• Các lưu ý trong khái niệm quản trị
• Quản trị công nghệ
• Bài giảng Quản trị công nghệ
• Khoa học công nghệ
• Dự báo công nghệ
• Hoạch định công nghệ
• Kỹ thuật dự báo công nghệ
• Đánh giá công nghệ
• Mục đích đánh giá công nghệ
• Tiêu chí đánh giá công nghệ
• Kỹ thuật đánh giá công nghệ
• Quá trình hoạch định công nghệ
• Hoạch định công nghệ
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Kỹ năng quản trị thành tích
• Quản trị thành tích
• Hệ thống quản trị thành tích
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 5
• Nghệ thuật lãnh đạo
• bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo
• tài liệu Nghệ thuật lãnh đạo
• chuyên ngành quản trị
• Quản trị dự án đầu tư
• Giáo án quản trị dự án đầu tư
• Bài giảng quản trị dự án đầu tư
• Bài tập quản trị dự án đầu tư
• Tiểu luận quản trị dự án đầu tư
• Công nghệ dự án đầu tư
• Quản trị mạng
• Giáo trình Quản trị mạng 1
• Lập cấu hình và quản trị in ấn
• Công cụ quản trị Server Manager
• Công nghệ ảo hóa Hyper V
• Giáo trình Công nghệ thông tin
• Giáo trình nghề Quản trị mạng
• Giáo trình Quản trị hệ thống WebServer
• Quản trị hệ thống MailServer
• Quản trị máy chủ web server
• Hệ thống thư điện tử
• Bài giảng Quản trị toàn diện
• Quản trị toàn diện
• Quản trị thông tin
• Quản trị quan hệ
• Khoa học quản trị
• Vấn đề chung của quản trị
• Chức năng tổ chức
• Chức năng tổ chức quản trị
• Bài giảng quản trị học chương 6
• Quản trị xung đột
• Chức năng điều khiển
• Bài giảng quản trị học chương 7
• Bài giảng quản trị kinh doanh
• Đối tượng của quản trị