TAILIEUCHUNG - Khóa luận tốt nghiệp: Phân tích bảng điểm cân bằng (balanced score card - BSC) - Nghiên cứu điển hình tại tập đoàn dầu khí Exxonmobil và phương hướng phát triển tại Việt Nam

Khóa luận tốt nghiệp: Phân tích bảng điểm cân bằng (balanced score card - BSC) - Nghiên cứu điển hình tại tập đoàn dầu khí Exxonmobil và phương hướng phát triển tại Việt Nam nhằm đưa ra cách hiểu bao quát về bảng điểm cân bằng hệ thống đo lường kết quả hoạt động của doanh nghiệp và bốn khía cạnh của bảng điểm cũng như đánh giá về thực trạng sử dụng công cụ này trên thế giới và phương hướng phát triển tại Việt nam trong thời gian bối cảnh xu thế toàn cầu hoá hiện nay. | ịl TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN NGÀNH LUẬT KINH DOANH QUỐC TẾ ----------------- Q --- KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài PHÂN TÍCH BẢNG ĐIỂM CÂN BẰNG BALANCED SCORECARD -BSC - NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH TẠI TẬP ĐOÀN DẦU KHÍ EXXONMOBIL VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN TẠI VIỆT NAM Sinh viên thực hiện Nguyễn Phương Mai Lớp Anh 2 Khóa 44 Giáo viên hướng dẫn ThS. Đặng Thị Lan Hà Nội tháng 5 năm 2009 Ì1 f MỤC LỤC LỜI MỞ CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ BẢNG ĐIỂM CÂN l. Khái niệm và vai trò của Bảng điểm cân 1. Khái niệm Bảng điểm cân 2. Vai trò của Bảng điểm cân . Làm rõ và hiểu được tầm nhìn và chiến lược của công . Truyền đạt và kết nối các mục tiêu chiến lược với các phép . Lập kế hoạch đưa ra mục tiêu và chuyển đổi các nỗ lực chiến . Khuyến khích phản hồi chiến lược và học II. Ưu nhược điểm của Bảng điểm cân 1. Ưu điểm của Bảng điểm cân 2. Nhược điểm của Bảng điểm cân m. Các bước thực hiện một Bảng điểm cân CHƯƠNG II PHÂN TÍCH BỐN KHÍA CẠNH CỦA BẢNG ĐIỂM CÂN I. Khía cạnh Tài 1. Ba giai đoạn trong vòng đời của một doanh nghiệp mục tiêu tại mỗi giai đoạn . Giai đoạn tăng . Giai đoạn duy . Giai đoạn trưởng 2. Hai mục tiêu chiến lược tài chính trong ba giai đoạn của vòng đời doanh . Thước đo cho mục tiêu tăng trưởng doanh thu và thâm nhập thị trường 26 . Các sản phẩm . Những ứng dụng . Khách hàng và thị trường Các mối quan hệ Kết hợp sản phẩm dịch vụ Chiến lược giá Thước đo cho mục tiêu Cắt giảm chi phí cải thiện năng lực sản xuất . 30 Tăng hiệu quả doanh Giảm chi phí đơn . Cải tiến kênh phân . Giảm bớt phí tổn hoạt II. Khía cạnh khách 1. Nhóm thước đo cốt lõi về khách . Thị trường và thị . Việc nắm giữ khách Sự tìm kiếm khách .

TÀI LIỆU LIÊN QUAN
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.