TAILIEUCHUNG - Thay đổi tổ chức: một số trường hợp điển cứu

Bài viết này trình bày ba phương pháp thay đổi tổ chức: phương pháp nghiên cứu hành động, phương pháp điều tra tán thưởng và phương pháp cấu trúc học song song; đồng thời nêu một số trường hợp điển cứu áp dụng thành công các phương pháp này trong thay đổi tổ chức của một số doanh nghiệp ở Việt Nam. | Tư liệu tham khảo Số 41 năm 2012 THAY ĐỔI TỔ CHỨC MỘT SỐ TRƯỜNG HỢP ĐIỂN CỨU LƯU TRỌNG TUẤN TÓM TẮT Trên con đường đi đến tầm nhìn chiến lược tổ chức cần luôn thay đổi cần động để hình thành nên những giá trị mới. Trạng thái tĩnh kéo doanh nghiệp khỏi ưu thế cạnh tranh cũng như làm cho sức đề kháng của doanh nghiệp yếu đi trước những biến động bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Bài viết này trình bày ba phương pháp thay đổi tổ chức phương pháp nghiên cứu hành động phương pháp điều tra tán thưởng và phương pháp cấu trúc học song song đồng thời nêu một số trường hợp điển cứu áp dụng thành công các phương pháp này trong thay đổi tổ chức của một số doanh nghiệp ở Việt Nam. Từ khóa phương pháp nghiên cứu hành động phương pháp điều tra tán thưởng phương pháp cấu trúc học song song. ABSTRACT Organizational change and some case studies On the road to its strategic vision the organization needs to produce continual changes to build new values. The static condition will pull the organization away from its competitive edge as well as undermine its immune system against changes inside and outside the organization. This paper presents the three organizational change approaches action research approach appreciative inquiry approach and parallel learning structure approach as well as some case studies of successful adoption of these approaches in Vietnam. Keywords action research approach appreciative inquiry approach parallel learning structure approach. 1. Dẫn nhập Hầu hết các tổ chức đều nhìn nhận rằng sự thay đổi liên tục là cần thiết đối với sự sống còn của tổ chức và vì thế cố gắng phá vỡ những rào cản và kháng lực đối với sự thay đổi. Okumus và Hemmington 1998 đã xác định và nghiên cứu các rào cản này cũng như nguyên nhân đằng sau kháng lực đối với sự thay đổi. Một số rào cản và kháng lực đối với sự thay đổi tổ chức bao gồm chi phí cho thay đổi cao những khó khăn về tài chính hạn chế về thời gian những ưu TS Đại học Tài chính - Marketing tiên khác trong kinh doanh những

• Xã hội học
• Thay đổi tổ chức
• Phương pháp thay đổi tổ chức
• Phương pháp nghiên cứu hành động
• Phương pháp điều tra tán thưởng
• Phương pháp cấu trúc học song song
• Các loại thay đổi tổ chức
• Thiết kế can thiệp thay đổi
• Can thiệp thay đổi cơ cấu tổ chức
• Can thiệp thay đổi cơ cấu
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Tiểu luận quản trị
• Phát triển tổ chức
• Quản trị tổ chức
• Tác động thay đổi tổ chức
• Mâu thuẫn thay đổi tổ chức
• Quản trị thay đổi
• Tiểu luận quản trị thay đổi
• Báo cáo quản trị
• Mô hình thay đổi tổ chức
• Quy trình thay đổi tổ chức
• Chiến lược để thay đổi
• Quản trị sự thay đổi
• Tiểu luận quản trị sự thay đổi
• Thuyết trình quản trị sự thay đổi
• Kế hoạch thay đổi tổ chức
• Kế hoạch thay đổi
• Kế hoạch phát triển tổ chức
• Con người của sự thay đổi
• Văn hóa tổ chức
• Thái độ của nhân viên với thay đổi
• Bài giảng quản trị sự thay đổi
• Quản lý sự thay đổi tổ chức
• Bài giảng Quản lý sự thay đổi tổ chức
• Sự tồn tại tổ chức
• Thích ứng của tổ chức
• Làm chủ sự thay đổi
• Tác nhân gây ra sự thay đổi
• quản lý quá trình thay đổi
• thay đổi hiệu quả cho tổ chức
• nhận dạng trở ngại thay đổi
• quá trình thay đổi trong tổ chức
• bí quyết quản lý sự thay đổi
• Quản trị học
• Thực hành phát triển tổ chức
• Tư vấn OD
• Tư vấn phát triển tổ chức
• Can thiệp phát triển tổ chức
• Can thiệp tổ chức
• Tiểu luận thay đổi tổ chức
• Thay đổi cơ cấu tổ chức
• Quản trị điều hành
• Thay đổi văn hóa tổ chức
• Thay đổi cơ cấu
• Động lực thay đổi cấu trúc
• Thay đổi cấu trúc
• Đề tài thực tập quản trị bán hàng
• Thay đổi tư duy của công ty
• Thay đổi tư duy
• Đổi mới tổ chức
• Lý thuyết thay đổi