TAILIEUCHUNG - Thuyết trình: Công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty Holcim Việt Nam

Đề tài Công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty Holcim Việt Nam nhằm tìm hiểu thực trạng đào tạo tại công ty Holcim Việt Nam. Phân tích những ưu nhược điểm mà Holcim Việt Nam gặp phải. Đề xuất giải pháp giúp Holcim Việt Nam khắc phục những nhược điểm để từ đó có thể nâng cao hiệu quả hoạt động đào tạo. | Đề tài: CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY HOLCIM VIỆT NAM QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC GVHD: TS VŨ VIỆT HẰNG NHÓM THỰC HIỆN : NHÓM 2 ĐẶNG THỊ TRÚC ĐÀO LẠI THỊ THƯƠNG VÕ VĂN DŨNG PHẠM TRẦN QUỐC ĐẠI VŨ QUỐC THUẦN DANH SÁCH THÀNH VIÊN Tìm hiểu thực trạng đào tạo tại công ty Holcim Việt Nam Phân tích những ưu nhược điểm mà Holcim Việt Nam gặp phải. Đề xuất giải pháp giúp Holcim Việt Nam khắc phục những nhược điểm để từ đó có thể nâng cao hiệu quả hoạt động đào tạo. MỤC TIÊU ĐỀ TÀI GIỚI THIỆU HOLCIM VIỆT NAM . GIỚI THIỆU BỘ PHẬN QUẢN LÝ NNL. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO TẠI HOLCIM VIỆT NAM. ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO. NỘI DUNG Công ty TNHH xi măng Holcim Việt Nam là công ty liên doanh giữa tập đoàn Holcim(Thụy sĩ) và Tổng Công ty Xi măng Việt Nam. Holcim có mặt trên 70 quốc gia trên thế giới. Vốn đầu tư lên đến 495 triệu USD (tỉ lệ vốn là 65% và 35%.) nhân viên đang làm việc . GIỚI THIỆU HOLCIM VIỆT NAM Tầm nhìn: xây dựng nền tảng cho xã hội tương lai. Sứ mạng: quyết tâm trở thành một trong những công ty được kính trọng và thu hút nhất bằng cách tạo ra giá trị cho khách hàng, nhân viên, cộng đồng và cổ đông của mình. Chiến lược: Tầm nhìn –Sứ mệnh – Chiến lược Holcim GIỚI THIỆU BỘ PHẬN QUẢN LÝ NNL Nguồn Nhân lực Tổng cộng: 1500 nhân viên Tuổi trung bình: 32 Sơ đồ tổ chức QUI TRÌNH TUYỂN DỤNG Quy trình đào tạo Quy trình đào tạo được biên soạn và áp dụng theo lưu đồ như hình bên THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO Nhu cầu đào tạo, mục tiêu đào tạo, kế hoạch đào tạo và ngân sách đào tạo luôn được hoạch định rõ ràng, chi tiết Việc định hướng, phát triển nghề nghiệp cho nhân viên thực hiện tốt. Nội dung đào tạo phong phú, hình thức đào tạo đa dạng. Đối tượng đào tạo: tất cả nhân viên làm việc trong công ty kể cả nhà thầu Tổng quát thực trạng đào tạo Nâng cao kiến thức và kỹ năng chuyên môn Cải thiện năng suất và hiệu quả công việc Phát huy khả năng làm việc nhóm .

• Quản trị kinh doanh
• Hiệu quả đào tạo nguồn nhân lực
• Ưu điểm đào tạo nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Tiểu luận quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Thuyết trình quản trị nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Vai trò của đào tạo nguồn nhân lực
• Thực trạng đào tạo nguồn nhân lực
• Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• Mục tiêu đào tạo nguồn nhân lực
• Đào tạo phát triển nguồn nhân lực
• Bài giảng Đào tạo nguồn nhân lực
• Đánh giá đào tạo nguồn nhân lực
• Chương trình đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• hình thức đào tạo nguồn nhân lực
• Xác định nhu cầu đào tạo
• Hiệu quả quá trình đào tạo
• Công tác bồi dưỡng nguồn nhân lực
• Công tác đào tạo
• Phát triển đào tạo nguồn nhân lực
• bồi dưỡng nguồn nhân lực
• Nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực
• Nâng cao hoạt động đào tạo nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Đào tạo nhân lực
• Hiệu quả đào tạo nhân lực
• Công tác đào tạo nhân lực
• Khóa luận tốt nghiệp
• Công ty TNHH Chánh Tài
• Hieuj quả đào tạo nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Luận án Tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ Quản trị nhân lực
• Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• Phát triển nhân lực tại doanh nghiệp
• Nhân lực Tập đoàn Điện lực Việt Nam
• Tóm tắt Luận án Tiến sĩ
• Công ty cổ phần Ánh Dương Xanh
• Quản lí nhân sự
• Doanh thu bán hàng
• Chương trình đào tạo nhân lực
• Kỹ năng nhà quản trị
• Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Vai trò đào tạo nguồn nhân lực
• Nâng cao hiệu quả làm việc
• Phương pháp đào tạo cho doanh nghiệp
• Nhân lực ngành y tế
• Phát triển nguồn nhân lực y tế
• Đào tạo nguồn nhân lực y tế
• Tổ chức đào tạo khối ngành sức khỏe
• Nghị quyết số 29 NQ/TW
• Kế toán kiểm toán
• Tuyển dụng nhân sự
• Luận văn Thạc sĩ
• Quản trị An ninh phi truyền thống
• chính sách đào tạo
• biện pháp hoàn thiện chính sách đào tạo
• kinh tế xã hội
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Quản lý công
• Nâng cao hiệu quả lao động của tổ chức
• Tuyển dục nhân lực
• Đội ngũ cán bộ công chức
• Mối liên hệ giữa học tập
• Hành vi nhân viên
• Mô hình đánh giá hiệu quả đào tạo
• Phương pháp định dạng hành vi
• Quản trị kinh doanh
• Quản trị doanh nghiệp
• Công tác tuyển dụng nhân lực
• Chiến lực nhân sự
• Công ty may Chiến Thắng
• xí nghiệp may da
• báo cáo quản trị nhân lực
• thực trạng quản trị nhân lực
• luận văn quản trị
• nhân lực doanh nghiệp
• tiểu luận
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị doanh nghiệp
• Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
• đề án tốt nghiệp
• giáo trình kinh tế
• tài liệu về nguồn nhân lực
• quản lý nguồn nhân lực