TAILIEUCHUNG - Bài giảng Yếu tố con người: Bài 0 - ThS. Nguyễn Kim Đức

Bài giảng Yếu tố con người: Bài 0 do ThS. Nguyễn Kim Đức biên soạn giúp các bạn nắm bắt được những thông tin tổng quan về môn học như mục tiêu, tiêu chuẩn đánh giá, các tài liệu tham khảo, nội dung các bài học của môn học. | Welcome MÔ tả môn học Tập trung vào các lý thuyết xử lý thông tin về các hành vi của con người Đề ra các giải pháp thiết kế hướng đến người dùng Các vấn đề được đề cập là - Lược sử tương tác người máy - Nhận dạng tâm lý - Phân tích liên hệ giữa người dùng - tác vụ - Phân tích các yêu cầu người dùng YÊU Tố CON NGƯỜI ThS. Nguyễn Kim Đức . http nguvenkimduc â . vn Mobi Mục tiêu Giúp sinh viên có thể tìm hiểu về quá trình tâm lý ảnh hưởng như thế nào đến tương tác người - máy Giúp sinh viên có được tri thức để xây dựng giao diện phù hợp với người sử dụng Giúp sinh viên hình thành một số kỹ năng mềm 1 Nhiệm vụ của sinh viên Dự lớp 80 giờ học Tự học Thảo luận tại lớp Chuẩn bị - Máy vi tính - Tài liệu Giáo trình tài liệu Sách giáo trình chính The Design of Everyday Things Norman Donald. Basic Books 2002 Tài liệu tham khảo Essential Cognitive Psychology Parkin Alan. Psychology Press 2000 Khác Slide Intenert Nội dung chi tiết Bài 1 Psychology of Everyday Actions Bài 2 Knowledge in the Head and in the World Bài 3 Knowing What to Do Bài 4 To Err Is Human Bài 5 The Design Challenge Bài 6 Emotional Design Bài 7 User-Centered Design

• Cơ sở dữ liệu
• Yếu tố con người
• Bài giảng Yếu tố con người
• Môn học Yếu tố con người
• Tài liệu về Yếu tố con người
• Kiến thức Yếu tố con người
• Nội dung môn Yếu tố con người
• Đặc điểm của con người
• Đồ vật hằng ngày của con người
• Triết lý của con người
• Con người tương tác với xung quanh
• Nhân tố con người an toàn
• Khoa học về lao động
• Nhân tố con người
• Hệ thống an toàn cao
• Tâm lý học con người
• Con người và thiết kế
• HP human factors
• Con người trong hoạt động
• Thiết kế phù hợp
• Lỗi do con người
• Tầm quan trọng lỗi do con người
• Cách khắc phục lỗi do con người
• Thảm họa mất dữ liệu
• Kiến thức của con người
• Kiến thức trên thế giới
• Cân bằng kiến thức
• Tri giác con người
• khái niệm yếu tố con người
• công tác quản lý
• con người trong doanh nghiệp
• các vai trò của con người
• nhân cách con người
• mô hình con người
• tiểu luận triết học
• Lỗi của con người
• Phân loại lỗi
• Phân tích lỗi
• Thỏa hiệp với lỗi
• Thiết kế lấy người dùng làm trung tâm
• Phương pháp làm việc với người dùng
• Định hướng thiết kế
• Thiết kế hướng đến người dùng
• Triết học Mac Lenin
• Yếu tố con người lao động
• Tổng thể về thuyết con người
• Bản chất con người
• Động lực người lao động
• Sự thách thức trong thiết kế
• Bàn về thiết kế
• Sự tiến hóa của thiết kế
• Sự phức tạp của thiết kế
• Thiết kế công nghiệp
• Thiết kế phù hợp với cảm xúc
• Cảm xúc
• Thiết kế phù hợp với xúc cảm
• Thiết kế biểu tượng
• Làm việc nhóm
• Phân biệt giữa group và team
• Giai đoạn hình thành nhóm
• Hỗn loạn nhóm
• Ổn định nhóm
• Thiết kế phổ dụng
• Năng lực tư duy
• Case study cho thiết kế phổ dụng
• Kiến thức trong đầu
• Cách xây dựng hệ thống
• Kỹ năng quản lý dự án
• Kiến trúc hệ thống
• Phân tích hệ thống
• Thách thức của thiết kế
• Nguyên nhân thiết kế lạc lối
• Thiết kế cảm xúc
• Chỉ số cảm xúc
• Quan điểm chung của thiết kế
• Ý nghĩa màu sắc trong thiết kế
• Quá trình thiết kế
• Mục tiêu thiết kế
• Quy tắc thiết kế
• Lịch sử thiết kế
• Các giai đoạn Phát triển con người
• Yếu tố ảnh hưởng tới phát triển trẻ
• Đặc điểm con người theo giai đoạn
• Con người giai đoạn thai nhi
• Con người giai đoạn 0 đến 6 tuổi
• Con người giai đoạn nhi đồng
• Bài giảng Tâm lý học con người
• Con người tương tác
• Bộ nhớ con người
• Hệ thống thi giác
• Yếu tố sinh học
• Yếu tố tâm lý xã hội
• Phát triển tâm lý con người
• Sinh học xã hội
• Cơ sở sinh lý
• Hiện tượng tâm lý
• Đặc điểm sinh lý
• Đặc điểm tâm lý
• Thực thể sinh học
• luận văn báo cáo
• luận văn tốt nghiệp
• quản lý lao động
• kỹ năng quản lý
• đánh giá con người
• Quản trị học
• Yếu tố con người trong công tác quản trị
• Bản chất con người trong quản trị
• Thuyết X và Y của Douglas McGregor
• Kinh tế quản lý