TAILIEUCHUNG - Vì sao tái cấu trúc thất bại?

Có doanh nghiệp với doanh số cả ngàn tỉ đồng, quy mô nhân viên trên ngàn người suốt mấy năm qua đã “loay hoay” mãi với chuyện tái cấu trúc. Doanh nghiệp đã không tiếc tiền thuê một công ty tư vấn về để khởi xướng và dẫn dắt quá trình tái cấu trúc. “hướng dẫn”, “quy trình”, “quy phạm” được đóng thành tập dày. Bộ tài liệu đã được chuyển giao cho lãnh đạo doanh nghiệp một cách trang trọng trong một buổi lễ hoành tráng với sự tham gia của nhiều quản lý cấp cao và cấp trung. . | TA A 7 1 7 J1 Ẩj 1 Vì sao tái câu trúc thât bại Có doanh nghiệp với doanh số cả ngàn tỉ đồng quy mô nhân viên trên ngàn người suốt mấy năm qua đã loay hoay mãi với chuyện tái cấu trúc. Doanh nghiệp đã không tiếc tiền thuê một công ty tư vấn về để khởi xướng và dẫn dắt quá trình tái cấu trúc. Họ bắt đầu bằng việc vẽ lại sơ đồ tổ chức viết lại quy chế tổ chức hoạt động của các phòng ban viết các bản mô tả công việc rồi soạn thảo các quy trình làm việc và hoàn thành một bộ tài liệu đồ sộ với đầy đủ các hướng dẫn quy trình quy phạm . được đóng thành tập dày. Bộ tài liệu đã được chuyển giao cho lãnh đạo doanh nghiệp một cách trang trọng trong một buổi lễ hoành tráng với sự tham gia của nhiều quản lý cấp cao và cấp trung. Tiếp theo đó chủ doanh nghiệp cũng đã bỏ không ít tiền cho các công ty săn đầu người để chiêu dụ nhân tài về nhằm thay thế nâng cấp bộ máy nhân sự cho phù hợp với sơ đồ tổ chức mới chức năng nhiệm vụ mới và những bản mô tả công việc mới. Toàn bộ quá trình viết lách soạn thảo hiệu chỉnh hoàn thiện và hướng dẫn sử dụng bộ tài liệu mất cả năm trời. Công tác tuyển dụng tái bố trí thuyên chuyển thay thế người. cũng kéo dài suốt năm. Thế nhưng chỉ sau chưa đầy nửa năm bộ tài liệu hầu như đã bị xếp xó không mấy ai quan tâm sử dụng. Các nhân tài mới thì lần lượt ra đi không hẹn ngày về doanh nghiệp lại trở về với những con người cũ cách làm cũ thói quen cũ. Chủ doanh nghiệp đặt lại vấn đề và lại tìm kiếm nhà tư vấn khác. Không chỉ một doanh nghiệp này nhiều doanh nghiệp cũng lâm vào hoàn cảnh tương tự khi thực hiện tái cấu trúc. Vì sao như vậy Thứ nhất việc giao cho một đơn vị tư vấn làm nhiệm vụ khởi xướng và dẫn dắt quá trình tái cấu trúc doanh nghiệp là một sai lầm. Tái cấu trúc là sứ mệnh của doanh nghiệp phải do chính lãnh đạo cao nhất của doanh nghiệp khởi xướng và dẫn dắt đến tận cùng. Điều này đồng thời cũng để khẳng định quyết tâm của lãnh đạo doanh nghiệp. Đơn vị tư vấn chỉ nên là những người hướng dẫn cách làm cách thực hiện và đóng vai trò cố vấn .

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• quản trị kinh doanh
• kế hoạch kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• kỹ năng quản lý
• văn hóa doanh nghiệp
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM