TAILIEUCHUNG - Làm thế nào để đổi mới doanh nghiệp? (P.đầu)

Một mình gánh vác trách nhiệm đổi mới khiến bạn kiệt sức? Hãy đánh thức nhiệt huyết doanh nhân nơi nhân viên. Họ sẽ hăng hái nêu sáng kiến đến nỗi bạn bổ sung không kịp. Khuyến khích sáng kiến của nhân viên Chúng ta đang sống ở thời đại mà tất cả mọi thứ: doanh nghiệp, kỹ thuật, khoa học đều phát triển với tốc độ ánh sáng. Trong hai năm qua, các nhà cải cách doanh nghiệp đã thu hút được sự chú ý của nhiều người. Chính họ đã hun đúc và mở đường cho khuynh hướng canh. | Làm thế nào để đổi mới doanh nghiệp Một mình gánh vác trách nhiệm đổi mới khiến bạn kiệt sức Hãy đánh thức nhiệt huyết doanh nhân nơi nhân viên. Họ sẽ hăng hái nêu sáng kiến đến nỗi bạn bổ sung không kịp. Khuyến khích sáng kiến của nhân viên Chúng ta đang sống ở thời đại mà tất cả mọi thứ doanh nghiệp kỹ thuật khoa học đều phát triển với tốc độ ánh sáng. Trong hai năm qua các nhà cải cách doanh nghiệp đã thu hút được sự chú ý của nhiều người. Chính họ đã hun đúc và mở đường cho khuynh hướng canh tân trên các lĩnh vực khác. Đổi mới là điều mà các công ty lớn tìm kiếm và các doanh nghiệp nhỏ lâu đời cần có để tồn tại. Tuy nhiên nếu lúc nào một bộ óc cũng phải đơn độc gánh vác trách nhiệm đổi mới thì hơi khó nên các chuyên gia quản lý đã khuyên những người đứng đầu bỏ bớt cái tôi của mình và cho nhân viên cơ hội thực hiện sáng kiến của mình. Ngày nay cho nhân viên được tự do đổi mới nghe có vẻ tuyệt vời về lý thuyết nhưng theo các nhà tư vấn quản lý và công ty lớn thì đón nhận cách suy nghĩ mới đối lập với trật tự vốn có là điều đáng lo ngại và không được hoan nghênh lắm. Chỉ khi nào nhân viên cấp dưới có một ý tưởng sinh lợi hay cách hoạt động hiệu quả kinh tế hơn thì vị quản lý cấp cao mới nhìn đến khả năng cho họ ngồi trong văn phòng riêng để sáng tạo ý tưởng. Doanh nghiệp tự cạnh tranh với chính mình Trở lại năm 1976 trong một bài về các khuynh hướng kinh doanh trên báo The Economist Norman Macrae cho rằng các doanh nghiệp nên tiến hành nhiều cách làm việc khác nhau để cạnh tranh với chính mình . Năm 1983 tác giả Rosabeth Moss Kanter cũng đưa ý kiến cần phải có những nhà tiên phong cải cách ở mọi cấp bậc của tổ chức. Sau đó kiểu mẫu tạo ra nơi làm việc tự tổ chức và ít phân quyền cố định nổi lên sáng tác ra từ intrapreneur người lãnh đạo có tầm nhìn sáng tạo còn gọi là doanh nhân biết liên kết nội lực Elizabeth và Gifford Pinchot xuất bản quyển Intrapreneuring năm 1985 và tự cho rằng mình có sứ mệnh hướng dẫn các doanh nghiệp lớn đổi mới hiệu quả hơn về kinh

• Kỹ năng lãnh đạo
• kinh doanh
• quản trị kinh doanh
• kỹ năng mềm
• kỹ năng lãnh đạo
• kỹ năng quản lý
• kinh nghiệm lãnh đạo
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM