TAILIEUCHUNG - Bài thuyết trình: Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp

Bài thuyết trình: Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp có nội dung trình bày một số khái niệm của cơ cấu tổ chức, các yêu cầu, yếu tố của cơ cấu tổ chức, các nguyên tắc và một số kiểu tổ chức. | CƠ CẤU TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP GVHD: Nguyễn Thị Hải Đường SVTH: Nhóm 3SI NỘI DUNG MỘT VÀI KHÁI NIỆM CÁC YÊU CẦU YẾU TỐ CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC CÁC NGUYÊN TẮC MỘT SỐ KIỂU TỔ CHỨC CÁC KHÁI NIỆM TỔ CHỨC: Một hệ thống được tạo ra từ các cá thể để làm dễ dàng việc đạt mục tiêu bằng hợp tác và phân công lao động CÔNG TÁC TỔ CHỨC: Quá trình xác định những công việc được làm, ai làm, và những công việc này được quản lý và phối hợp như thế nào. CƠ CẤU TỔ CHỨC: Hệ thống chính thức các mối quan hệ vừa độc lập vừa phụ thuộc trong tổ chức, thể hiện nhiệm vụ rõ ràng do ai làm, làm cái gì và liên kết với các nhiệm vụ khác trong tổ chức như thế nào, nhằm tạo ra một sự hợp tác nhịp nhàng để đáp ứng mục tiêu của tổ chức . SƠ ĐỒ TỔ CHỨC: Biểu đồ chỉ ra các mối quan hệ giữa các chức năng, các bộ phận, các vị trí cá nhân trong một tổ chức THIẾT KẾ TỔ CHỨC: Xác định cơ cấu và những mối quan hệ quyền hành trong toàn bộ tổ chức để thực hiện chiến lược và các kế hoạch nhằm đáp ứng mục tiêu của tổ chức. CÁC YÊU CẦU => Phù hợp với mục tiêu và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp => Đảm bảo sự phân quyền rõ ràng cụ thể và chính xác => Đảm bảo duy trì sự phối hợp hoạt động giữa các bộ phận, các cá nhân trong cơ cấu tổ chức => Đảm bảo tính bảo đảm cân đối và hiệu quả CÁC YẾU TỐ CHUYÊN MÔN HÓA TIÊU CHUẨN HÓA PHỐI HỢP QUYỀN HÀNH Tiến trình xác định những nhiệm vụ cụ thể và phân chia chúng cho các cá nhân hoặc đội đã được đào tạo để thực hiện nhiệm vụ đó Thủ tục ổn định và đòng nhất mà các nhân viên phải làm trong quá trình thực hiện công việc của họ. Thủ tục chính thức và không chính thức hợp nhất những hoạt động của những cá nhân, các đội và các bộ phận trong tổ chức Quyền ra quyết định và hành động. Những tổ chức khác nhau sẽ phân phối quyền hành khác nhau. CÁC NGUYÊN TẮC THỐNG NHẤT MỆNH LỆNH CHUỖI MỆNH LỆNH TẦM HẠN KIỂM SOÁT Cấp dưới chỉ có một cấp trên duy nhất Xác định một chuỗi mệnh lệnh rõ ràng đi từ cấp cao nhất đến cấp thấp nhất trong tổ chức Giới hạn số lượng nhân viên báo cáo trực tiếp với một nhà quản trị MỘT SỐ KIỂU TỔ CHỨC Đặc điểm Ưu điểm Nhược điểm Tổ chức trực tuyến Tuân thủ một thủ trưởng cấp dưới chỉ có một cấp trên phụ trách duy nhất thống nhất tập trung cao độ -GĐ phải có trình độ, kiến thức toàn diện, tổng hợp Không đáp ứng được khi quy mô tăng lên Khó khăn truyền dòng thông tin Tổ chức chức năng Thực hiện theo chức năng -GD giải quyết vấn đề chuyên môn tốt hơn -nâng cao chất lượng các quyết định Lợi ích riêng lấn át lợi ích chung của DN Trựctuyến chức năng kết hợp giữa hai kiểu cơ cấu tổ chức trên đảm bảo nguyên tắc một thủ trưởng - Đảm bảo thông tin truyền đúng tuyến giải quyết các mối quan hệ chặt chẽ - Mất thời gian Kiểu ma trận Mỗi cấp dưới sẽ đồng thời chịu sự lãnh đạo trực tiếp của hai cấp trên -Kết hợp thực tiễn kinh doanh và nghiên cứu -Phù hợp khi môi trường dễ thay đổi Có hiệu quả khi phân định rõ quyền hạn - Nguy cơ thiếu thông tin cho GĐ GIÁM ĐỐC NHÂN VIÊN 1 NHÂN VIÊN 2 NHÂN VIÊN 3 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC TRỰC TRUYẾN TỔNG GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC MAR GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH TRƯỞNG BP LƯU TRÚ TRƯỞNG BP ĂN UỐNG TRƯỞNG BP DỊCH VỤ SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CHỨC NĂNG GIÁM ĐỐC TP MARKETING TP KẾ TOÁN TP KẾ TOÁN TP KẾ TOÁN TP KẾ TOÁN TỔ CHỨC TRỰC TUYẾN CHỨC NĂNG GĐ KHÁCH SẠN MARKETING NHÂN SỰ TÀI CHÍNH TT LỄ TÂN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN TT BUỒNG NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN TT BÀN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN SƠ ĐỒ TỔ CHỨC KIỂU MA TRẬN THANK FOR YOUR LISTENING!!!!!

• Quản trị kinh doanh
• Cơ cấu tổ chức
• Tổ chức doanh nghiệp
• Nguyên tắc tổ chức
• Phân loại tổ chức
• Yêu cầu tổ chức
• Khái nhiệm tổ chức
• Chức năng tổ chức
• Thuộc tính cơ bản của cơ cấu tổ chức
• Quy trình hoàn thiện cơ cấu tổ chức
• Hoàn thiện cơ cấu tổ chức
• Tái cơ cấu tổ chức
• Tái cơ cấu tổ chức doanh nghiệp
• Tái cơ cấu tổ chức ở Việt Nam
• Nhiệm vụ của doanh nghiệp
• Vai trò của tái cơ cấu tổ chức
• Khó khăn trong tái cơ cấu tổ chức
• phương pháp tổ chức
• kinh nghiệp tổ chức
• tổ chức nhân sự
• xây dựng cơ cấu tổ chức
• tổ chức quản lý
• văn hoá tổ chức
• Chiến lược cạnh tranh
• Quản trị học
• Thiết kế cơ cấu tổ chức
• Mô hình cơ cấu tổ chức
• Lựa chọn cơ cấu tổ chức
• Quản trị học đại cương
• Quản trị tổ chức
• Những nguyên tắc tổ chức
• Mô hình cơ cấu tổ chức cơ bản
• Thiết kế can thiệp thay đổi
• Can thiệp thay đổi cơ cấu tổ chức
• Can thiệp thay đổi cơ cấu
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Tiểu luận quản trị
• Phát triển tổ chức
• Thay đổi tổ chức
• Báo cáo thực hành nghề nghiệp
• Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy
• Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty
• Cdông ty TNHH Hasan – Dermapharm
• Tổ chức lãnh đạo
• Tổ chức sản xuất
• Bài giảng Quản trị học
• Tái cơ cấu tổ chức doanh nghiệp may
• Luận án Tiến sĩ Kinh doanh
• Luận án Tiến sĩ
• Mô hình tổ chức doanh nghiệp
• Cơ cấu tổ chức Chính phủ
• Bài giảng Cơ cấu tổ chức Chính phủ
• Hệ thống chính trị của Việt Nam
• Luật Tổ chức Chính phủ
• Cơ cấu tổ chức của Bộ
• Bộ máy hành chính Nhà nước Việt Nam
• Khái niệm cơ cấu tổ chức
• Phân loại cơ cấu tổ chức
• Hành chính nhà nước
• Tổ chức hành chính
• Quản lý hành chính
• Cấp độ tổ chức
• Hành vi tổ chức
• Bài giảng hành vi tổ chức
• Văn hóa tổ chức
• Bài giảng Chương 6
• Hoạt động tổ chức
• Phát triển cơ cấu tổ chức
• Hoạt động xây dựng tổ chức
• Thiết lập cơ cấu tổ chức
• Quản trị kinh doanh
• Lý thuyết thiết kế tổ chức
• Tái cấu trúc cơ cấu tổ chức
• Cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp
• Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• Luận văn Tốt nghiệp
• Công ty Cổ phần Intimex
• Cơ cấu tổ chức Intimex
• Cơ cấu phân quyền Intimex
• Thực trạng cơ cấu tổ chức
• luật pháp Việt Nam
• văn bản luật
• luật tổ chức
• xử lý vi phạm
• cơ cấu tỉnh Bình Dương
• Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp theo chức năng
• Mô tả chức năng các phòng ban
• Mô hình cơ cấu tổ chức theo chức năng
• Đại hội cổ đông
• Hội đồng quản trị
• bài giảng Cơ cấu tổ chức
• tài liệu Cơ cấu tổ chức
• chiến dịch marketing
• kế hoạch marketing
• marketing cơ bản
• tổng quan marketing
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Kiện toàn cơ cấu tổ chức
• Cơ cấu tổ chức cơ quan Bộ
• Bộ Lao động–Thương binh và Xã hội
• Giải pháp kiện toàn cơ cấu tổ chức
• báo cáo tốt nghiệp
• thiết kế cơ cấu tổ chức công ty
• Công Ty TNHH Công Nghệ H3T
• kết cấu tổ chức
• chuyên môn hóa chức năng
• Tài liệu hành vi tổ chức
• Hệ thống quyền lực
• Phạm vi kiểm soát