TAILIEUCHUNG - Tiểu luận: Leading Change (Cameron and Green 2009)

Cho phép các nhà lãnh đạo thay đổi để khám phá những vai trò khác nhau của họ và các đồng nghiệp của họ cần phải tham gia trong một quá trình thay đổi. Nhận diện lãnh đạo thay đổi như thế n ào để có thể thích ứng phong cách của họ và tập trung vào các giai đoạn khác nhau của quá trình thay đổi. | Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh Khoa Đào tạo sau đại học Bài thuyết trình LEADING CHANGE Cameron and Green 2009 Môn Quản trị thay đoi Lớp MBA12C HVTH Trần Vĩnh Bình Nguyễn Phi Hùng Trần Hoài Nam Phạm Hoàng S ơn Trần Thanh Phong Quản trị thay đổi MBA12C DẪN DẮT SỰ THAY ĐỔI 1. Giới thiệu Trong chương này chúng ta tìm hiểu vai trò của nhà lãnh đạo trong quá trình thay đổi. Mục tiêu của chương này là - Cho phép các nhà lãnh đạo thay đổi để khám phá những vai trò khác nhau của họ và các đồng nghiệp của họ cần phải tham gia trong một quá trình thay đổi - Nhận diện lãnh đạo thay đổi như thế nào để có thể thích ứng phong cách của họ và tập trung vào các giai đoạn khác nhau của quá trình thay đổi - Nhấn mạnh tầm quan trọng của kiến thức cá nhân và các nguồn lực bên trong trong bất kỳ vai trò lãnh đạo. Chương được chia thành sáu phần - Lãnh đạo nhìn xa trông rộng - Những vai trò lãnh đạo tham gia - Những kỹ năng và phong cách lãnh đạo - Lãnh đạo khác nhau cho các giai đoạn khác nhau của sự thay đổi - Tầm quan trọng của kiến thức cá nhân và các nguồn lực bên trong - Tóm tắt và kết luận. Điều quan trọng đầu tiên đó là người lãnh đạo tốt là người lãnh đạo tốt toàn diện. Chúng tôi tin rằng tất cả bốn phép ẩn dụ của các tổ chức làm phát sinh các khái niệm hữu ích của lãnh đạo. Lãnh đạo đi sai khi họ trở nên bị mắc kẹt trong một phép ẩn dụ hay trong một cách làm việc và vì thế xuất hiện một chiều trong phạm vi các phong cách và phương pháp tiếp cận của họ. Để bắt đầu chúng tôi liên kết cho lãnh đạo các ý tưởng trình bày trong Chương 3 trong việc thay đổi tổ chức bằng cách nhìn vào loại lãnh đạo sau từ việc tiếp cận thay đổi tổ chức sử dụng một trong bốn ẩn dụ then chốt xem Bảng - Ẩn dụ máy móc - Ẩn dụ hệ thống chính trị - Ẩn dụ tổ chức - Ẩn dụ thay đổi và biến đổi liên tục 2 Quản trị thay đổi MBA12C Bảng Minh họa việc sử dụng của mỗi ẩn dụ vùa mang đến lợi thế vừa mang đến bất lợi cho những người mong muốn thành công trong lãnh đạo của sự thay đổi. Bảng Lãnh đạo liên

• Quản trị kinh doanh
• Phong cách lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo độc đoán
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Quản lý chiến lược
• Đề tài chiến lược kinh doanh
• Quản trị chiến lược
• Tư duy lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo giỏi
• Phẩm chất lãnh đạo
• Tâm lý lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Nghệ thuật lãnh đạo
• Xây dựng phong cách lãnh đạo
• Phẩm chất nhà lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo vĩ đại
• Nhà lãnh đạo
• Hành vi lãnh đạo
• Lý thuyết hành vi
• Lãnh đạo tình huống
• Tiểu luận kỹ năng lãnh đạo
• Tiểu luận phong cách lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo của Lý Quang Diệu
• Lựa chọn Phong cách lãnh đạo
• Bài giảng Lựa chọn Phong cách lãnh đạo
• Khái niệm phong cách lãnh đạo
• Các phong cách lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo dân chủ
• phong cách lãnh đạo tự do
• Phong cách lãnh đạo cho Chủ tịch xã
• Chủ tịch xã đồng bằng Sông Cửu Long
• Giải pháp xây dựng phong cách lãnh đạo
• Thực trạng xây dựng phong cách lãnh đạo
• Thực trạng về phong cách lãnh đạo
• Giải pháp hoàn thiện phong cách lãnh đạo
• Hoàn thiện phong cách lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo thế kỷ 21
• Cơ sở quyền lực
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• tác phong lãnh đạo
• cách lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo người Nhật
• Phong cách lãnh đạo tốt nhất
• Phong cách lãnh đạo doanh nghiệp
• Bài tập tình huống lãnh đạo doanh nghiệp
• Lãnh đạo trong doanh nghiệp
• Lãnh đạo doanh nghiệp
• Tài liệu phong cách lãnh đạo
• Đào tạo đội ngũ lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo tại doanh nghiệp
• Vai trò của lãnh đạo
• Đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước
• Tạp chí Khoa học Công nghệ Việt Nam
• Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo
• Bài giảng Tổng quan về lãnh đạo
• Quản trị đa văn hóa
• Bài giảng Quản trị đa văn hóa
• lãnh đạo theo tình huống
• Phong cách lãnh đạo cá nhân
• kinh nghiệm lãnh đạo hiệu quả
• khả năng lãnh đạo