TAILIEUCHUNG - Quản lý năng lực

Tài liệu Quản lý năng lực là hệ thống các câu hỏi liên quan đến năng lực và hệ thống năng lực, giúp ích cho các bạn có vị trí là quản lý cũng như mọi người có thể hiểu được năng lực của bản thân, năng lực của cấp dưới để có thể quản lý một cách hiệu quả nhất. | Quản lý năng lực TS. Trương Thị Lan Anh - Senior Consultant IMT Trong khi quản lý bằng KPI đa phần chỉ tập trung vào thành tích thì quản lý năng lực đưa ra phương cách trang bị khả năng làm được cho con người của công ty đồng thời hỗ trợ cho 3P - Phát hiện tạo nguồn và thu hút người giỏi Phát triển tài năng cho công ty và Phát huy năng lực của họ để đóng góp vào chiến lược công ty . Vì sao công ty cần có hệ thống năng lực Đây là một công cụ rất có ích vì trong khi quản lý bằng KPI đa phần chỉ tập trung vào thành tích thì quản lý năng lực đưa ra phương cách trang bị khả năng làm được cho con người của công ty đồng thời hỗ trợ cho 3P - Phát hiện tạo nguồn và thu hút người giỏi Phát triển tài năng cho công ty và Phát huy năng lực của họ để đóng góp vào chiến lược công ty . Trong khi KPI và thành tích được xem như là một lagging indicator đo lường kết quả trong quá khứ thì năng lực được xem là một leading indicator thể hiện tiềm năng hay khả năng làm được trong tương lai. Đây là hai thành phần quan trọng trong một tổ chức năng suất cao high performance organization . Công ty đặt ra những mục tiêu KPI năng suất cao và xây dựng năng lực con người và năng lực tổ chức để đạt được những mục tiêu đó. TỔ CHỨC NẮNG SUÁT CAO HIGH PERFORMANCE ORGANIZATION Nâng suit cao Mục Mu KPIs Lam sao đẻ đạt được - Nâng lực con ngưởi Làm sao đế đạt được Nâng Krctố chức Vậy định nghĩa năng lực là gì Năng lực competency được định nghĩa là những đặc tính characteristics mà các cá nhân có và sử dụng một cách phù hợp và nhất quán nhằm đạt được kết quả thực hiện như mong muốn Dubois et al. 2004 . Các đặc tính đó không chỉ bao gồm kiến thức knowledge kỹ năng skill mà cả thái độ attitude thường được gọi tắt là KSA. Hay nói cách khác năng lực là những đặc tính tạo nên khả năng làm được việc. Competence based HRM IMT 2016 Page 1 I 4 Như vậy làm thế nào để hệ thống năng lực của một công ty thể hiện được những đặc tính đó Trước hết hệ thống năng lực này phải gắn liền với văn hóa tổ chức năng lực cốt lõi

• Quản trị kinh doanh
• Quản lý năng lực
• Hệ thống năng lực
• Xây dựng hệ thống năng lực
• Năng lực cốt lõi của tổ chức
• Cách sử dụng hệ thống năng lực
• Quản trị nhân sự
• Nhận diện cấu trúc năng lực
• Phát triển năng lực
• Năng lực quản lý
• Cơ quan quản lý hành chính nhà nước
• Quản lý hành chính nhà nước
• Quản lý hành chính
• Cấu trúc năng lực quản lý
• Nâng cao năng lực quản lý điều hành
• Nâng cao năng lực
• Năng lực quản lý điều hành
• Quản lý điều hành
• Quản lý chất lượng
• Giáo dục đại học
• Quản lý giáo dục đại học
• Quản lý trường đại học
• Phát triển năng lực nghề nghiệp
• Giải pháp phát triển năng lực nghề nghiệp
• Năng lực nghề nghiệp của giảng viên trẻ
• Kinh nghiệm quốc tế về phát triển năng lực nghề nghiệp
• Năng lực chuyên môn nghiệp vụ
• Năng lực nghiên cứu khoa học
• Năng lực xây dựng môi trường giáo dục dân chủ
• Năng lực phát triển quan hệ xã hội và cộng đồng
• Năng lực tổ chức quản lý
• Năng lực tư duy quản lý
• Năng lực sáng tạo
• Năng lực quan sát
• Năng lực sử dụng nguồn nhân lực
• Luận án Tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ Quản lý Kinh tế
• Năng lực quản lý của điều dưỡng trưởng khoa
• Nâng cao năng lực quản lý
• Tóm tắt luận án Tiến sĩ
• Quản lý Kinh tế
• Quản lý giáo dục
• Năng lực đội ngũ giảng viên
• Mô hình năng lực
• Năng lực của nhà quản lý
• Chuẩn năng lực nghề nghiệp
• Giảng viên quản lý giáo dục
• Câu hỏi phỏng vấn năng lực cốt lõi
• Năng lực cốt lõi
• Năng lực quản lý nhân sự
• Năng lực quản lý quy trình
• Năng lực bổ khuyết
• Khả năng thúc đẩy sự thay đổi
• Chức năng quản lí nguồn nhân lực
• Quản lí nguồn nhân lực
• Quản lý nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Đào tạo nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Quản lý năng lực của nhân viên
• Phân loại năng lực
• Khoa học giáo dục
• Năng lực quản trị bên trong
• Phát triển năng lực quản trị
• Quản trị nguồn lực tài chính
• Năng lực quản trị nguồn lực con người
• Năng lực quản lý nhà nước
• Luận án Tiến sĩ Kinh tế
• Quản lý nhà nước
• Nâng cao năng lực quản lý nhà nước
• Giải pháp bồi dưỡng năng lực quản lý
• Bồi dưỡng năng lực hiệu trưởng
• Hiệu trưởng trường tiểu học
• Thực trạng năng lực quản lý hiệu trưởng
• Quản lý của hiệu trưởng Long An
• Luận án Tiến sĩ Khoa học giáo dục
• Quản lý bồi dưỡng năng lực
• Bồi dưỡng năng lực quản lý
• Phát triển mô hình năng lực
• Quản lý nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Luận văn thạc sĩ
• Luận văn thạc sĩ Quản lý công
• Quản lý công
• Tóm tắc luận văn Quản lý công
• Năng lực quản lý của trưởng phòng
• Thực trạng năng lực quản lý
• Cán bộ quản lý
• Chuẩn hiệu trưởng
• Hiệu trưởng trường phổ thông
• Năng lực quản trị
• Bồi dưỡng năng lực quản trị cho cán bộ quản lý
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Tạo động lực trong lao động
• Phát triển nhân lực
• Cách đánh giá năng lực nhân viên
• Kỹ năng quản lý nhân lực
• Vai trò của giảng viên quản lý giáo dục
• Phát triển năng lực đội ngũ giảng viên
• Bồi dưỡng nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực quản lý giáo dục
• Tài liệu năng lực quản trị kinh doanh
• Nâng cao năng lực quản trị
• Năng lực quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Quản lý tài chính
• Quản lý sản xuất
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Năng lực của cán bộ quản lý giáo dục
• Cán bộ quản lý giáo dục
• Năng lực chuyên môn của cán bộ giáo dục
• Quy tắc và chuẩn mực mới trong ứng xử
• Tiêu chuẩn năng lực của cán bộ quản lý giáo dục
• Lãnh đạo doanh nghiệp
• Năng lực quản lý doanh nghiệp
• Hoạt động sản xuất kinh doanh
• Năng lực quản lý lãnh đạo
• Nâng cao năng lực của cán bộ quản lý