TAILIEUCHUNG - Quản trị sản xuất và dịch vụ

Hỗ trợ bạn đưa ra quyết định đúng nhất Bất cứ nhà sản xuất nào cũng đều có những câu hỏi cơ bản giống nhau : - Tôi cần mua gì và sản xuất cái gì? - Tôi cần mua và sản xuất khi nào? - Tôi cần mua và sản xuất bao nhiêu? - Làm thế nào có thể giảm tồn kho ở mức hợp lí mà không giảm mức đáp ứng cho dịch vụ khách hàng? - Làm thế nào tôi có thể cải thiện và đẩy mạnh kế hoạch sản xuất? - Làm sao tôi có thể trỏ nên linh hoạt và năng động để. | QUẢN TRỊ SẢN XUẤT DỊCH VỤ Chương V. QUẢN TRỊ Dự TRỮ TS. NGUYỄN VĂN MINH 098 311 8969 _nquyenvm2002@ Hà Nội 2007 CHƯƠNG V. QUẢN TRỊ Dự TRỮ NỘI DUNG CHÍNH I. Khái quát chunq II. Các phươnq pháp quản trị dự trữ cơ bản III. Bảo hiểm dự trữ Nquyễn Văn Minh Hà nội 2006-2007. Tổ chức sản xuãt 1. KHÁI QUÁT CHUNG TTKRãTTĩẹ Quản trị là quản trị quá trình bảo đảm mức dự trữtốỉ ưu về nquồn ực đáp ứng kip thời nhu cầu sảộ- xuãt thỏa mãn yêu c ầu của khách hànq và qiảm tối đa chi phí dự trữ cho DN. 2. Chức nănq của quản trị dự trữ Đáp ứnq đầy đủ chính xác các yêu cầu sản xuãt về nquyên vật liệu. B_ảo đảm n9uồn dự Lrữ để quá. ĩrình sản xuãt . diện ra liên tục hiệu quả thônq qua việc tạo nquồn dự trữ tối ưu bufer . Nqăn nqừa .khả nănq cạn kiệt nquồn lực SX vì các lý do bãt khả khánq. Nqăn nqừa nhữnq biến độnq bãt thườnq lên qiá thành san phàm tích trữ đề phònq trượt qiá . Giảm tối đa chi phí sản xuãt thônq qua việc tối ưu hóa -----chi phí dự trữ. --------------------- Z Nquyễn Văn Minh Tổ chức sản xuãt 3 Hà nội 2006-2007. 1 I. KHÁI QUÁT CHUNG 3. Chi phí dự trữ 4 nhóm chi phí cơ bản 1. Chi phí đặt hàng ordering cost Là chi phí để thực hiện đơn hàng Chi phí lập gửi nhận đơn đặt hàng Chi phí nhận hàng vận chuyển bốc dở. CP giao nhận kiểm tra chất lượng hàng hóa CP thanh quyết toán lô hàng Những chi phí này thường được tính chung theo từng íô hàng. Ti lệ thuận với số lần đặt và nhận hàng ti lệ nghịch với số lượng sản phẩm trong một đơn hàng. Nguyễn Văn Minh Tổ chức sản xuất 4 Hà nội 2006-2007. I. KHÁI QUÁT CHUNG 3. Chi phí dự trữ ----2. Chi phí duy trì dự trữ tồn trữ lưu kho Là chi phí liên quan đến việc giữ và bảo quản hàng hóa trong kho trong một khoang thời gian xác định. CP thuê kho bãi CP dịch vụ lưu kho CP bảo quản hàng hóa CP phát sinh trong quá trình bảo quản D CP liên quan đến hàng hóa bảo hiểm thuế khấu hao CP cơ hội do vốn đọng trong hàng dự trữ. ---- Chi phí này ti lệ thuận với số lượng hàng hóa dự trữ. ---- Vấn đề để giảm chi phí tồn trữ thì nên đặt hàng .

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị sản xuất
• dịch vụ
• kế hoạch kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• cạnh tranh thương mại
• kinh doanh quốc tế
• Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Bài giảng Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Nghiên cứu quản trị sản xuất
• Nội dung quản trị sản xuất
• Lịch sử quản trị sản xuất
• Phân loại quá trình sản xuất
• Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Quản trị tác nghiệp
• Thực chất của quản trị sản xuất
• Xu hướng vận động quản trị sản xuất
• Vấn đề quản trị sản xuất
• 7 đề thi Quản trị sản xuất
• Đề thi Quản trị sản xuất
• Đề Quản trị sản xuất có đáp án
• Ôn thi Quản trị sản xuất
• Ôn tập Quản trị sản xuất
• Bài giảng Quản trị sản xuất dịch vụ
• Quản trị dịch vụ
• Xu hướng vận động của quản trị SX&DV
• Phát triển quản trị sản xuất
• Chiến lược quản trị sản xuất
• Môn Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Đề thi Quản trị sả xuất
• Hướng dẫn thi Quản trị sản xuất
• Tài liệu thi Quản trị sản xuất
• Nội dung thi Quản trị sản xuất
• Luận văn quản trị sản xuất
• Luận văn quản trị
• Sản xuất kinh doanh
• Xuất nhập khẩu
• Giải pháp quản trị sản xuất
• Kinh doanh xuất nhập khẩu
• Bài giảng quản trị tác nghiệp
• Bản chất quản trị sản xuất
• Tổng quan quản trị sản xuất
• Bài giảng quản trị sản xuất
• Tài liệu quản trị sản xuất
• Đặc điểm quản trị sản xuất
• Quản trị học
• Nhập môn quản trị sản xuất
• Quản trị viên sản xuất
• Chiến lược sản xuất
• Hệ thống sản xuất
• Chức năng sản xuất
• tải liệu ngành quản trị
• bài tập quản trị sản xuất
• lý thuyết quản trị sản xuất
• giáo trình quản trị sản xuất
• Phương pháp sản xuất
• Quản trị sản xuất kinh doanh
• Quản trị khoa học
• Giải đề thi Quản trị sản xuất
• Dự báo doanh số
• Quản trị sản xuất Phần 1
• Tổ chức sản xuất
• Quản lý sản xuất
• Sản xuất dịch vụ
• Chu kỳ sản xuất
• Loại hình sản xuất
• Cơ cấu sản xuất
• Lập lịch tiến độ sản xuất
• Tiến độ sản xuất
• Quản trị điều hành
• Kế hoạch sản xuất
• Giáo trình Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Quản trị sản xuất ngành may
• Bố trí sản xuất trong doanh nghiệp
• Điều độ sản xuất
• Kiểm soát hệ thống sản xuất
• Quản trị kinh doanh
• Hoạt động kinh doanh
• Quản trị công ty
• Tiểu luận Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 2
• Dự báo nhu cầu sản xuất
• Quy trình dự báo
• Dự báo thông dụng
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 4
• Lập trình sản xuất
• Phân phối đơn hàng
• Quản trị sản xuất đại cương
• Giáo trình Quản trị sản xuất đại cương
• Hoạch định năng lực sản xuất
• Xác định địa điểm nhà máy
• Người quản trị sản xuất
• Vai trò quản trị sản xuất
• Nhân tố ảnh hưởng đến năng suất
• Quá trình sản xuất
• Phương pháp quản lý sản xuất
• Sản xuất hàng hóa
• Đảm bảo chất lượng hàng hóa
• Ngân sách sản xuất hàng hóa
• Hoạt động sản xuất kinh doanh