TAILIEUCHUNG - Quản trị sản xuất và dịch vụ

Hỗ trợ bạn đưa ra quyết định đúng nhất Bất cứ nhà sản xuất nào cũng đều có những câu hỏi cơ bản giống nhau : - Tôi cần mua gì và sản xuất cái gì? - Tôi cần mua và sản xuất khi nào? - Tôi cần mua và sản xuất bao nhiêu? - Làm thế nào có thể giảm tồn kho ở mức hợp lí mà không giảm mức đáp ứng cho dịch vụ khách hàng? - Làm thế nào tôi có thể cải thiện và đẩy mạnh kế hoạch sản xuất? - Làm sao tôi có thể trỏ nên linh hoạt và năng động để. | QUẢN TRỊ SẢN XUẤT DỊCH VỤ Chương IV. TỔ CHỨC SẢN XUẤT TS. NGUYỄN VĂN MINH 098 311 8969 nquyenvm2002@ Hà Nội 2007 CHƯƠNG IV. TỔ CHỨC SẢN XUẤT NỘI DUNG CHÍNH I. Khái quát chunq II. Lựa chọn vị trí phân bổ thiết bị chuẩn bị nquồn nhân lực III. Hoạch định kế hoạch sản xuất IV. Một số phươnq pháp tổ chức sản xuất hiện đại Nquyễn Văn Minh Hà nội 2006-2007. Tổ chức sản xuất 2 I. KHÁI QUÁT CHUNG . Tổ chức sản xuất là qì Là tập hợp các cônq việc mà nhà quản trị phải thực hiện để tạo ra sản phẩm sau khi đã nqhjen cứu và dự báo nhu cầu thiết kế sản phẩm lựa chọn qui trình công nqhệ và hoạch định cônq suất. Mục đích của tổ chức SX là lập được chươnq trình sản xuất tối ưu. Nhiệm vụ Lập kế hoạch tổnq thể và chi tiết Tổ chức thực hiện hiệu quả Kiểm tra điều chinh liên tục. Nquyễn Văn Minh Tổ chức sản xuất 3 Hà nội 2006-2007. 1 I. KHÁI QUÁT CHUNG . Những nội dung cơ bản của tổ chức sản xuất Lựa chọn vị trí sản xuất Phân bổ sắp đặt thiết bị Hoạch định qui trình lao động Lập kế hoạch sản xuất tổng thể Lập lịch trình sản xuất Theo dõi tiến độ thực hiện Kiểm tra điều chỉnh chỉnh lý. Nguyễn Văn Minh Tổ chức sản xuât 4 Hà nội 2006-2007. I. KHÁI QUÁT CHUNG . Định hướng cơ bản khi tổ chức sản xuất --- Giảm thiểu tối đa chi phí sản xuất --- Rút ngắn tối đa thời gian của một chu kỳ sản xuất kinh doanh Tối ưu hóa dự trữ --- Đảm bảo cung cấp đầy đủ chính xác đúng hạn các nguồn lực sản xuất --- Đảm bảo vận hành hệ thống đồng bộ hiệu quả. --- Tổ chức sản xuất phải phù hợp với đặc thù và nguồn lực của doanh nghiệp --- Muốn tổ chức sản xuất hiệu quả thì phải thực hiện đồng bộ tất cả các khâu. Nguyễn Văn Minh Tổ chức sản xuât 5 Hà nội 2006-2007. II. Lựa chọn vị trí sản xuất. . Lựa chọn vị trí sản xuất Lựa chọn vị trí là chọn vùng địa điểm để tổ chức sản xuất. Công việc này ảnh hưởng đến sự thành bại của DN. Vì sao Vị trí sản xuất ảnh hưởng tới tinh thần văn hóa kinh doanh. Vị trí ảnh hưởng đến chiến lược phát triển. Vị trí ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động. Nguyễn Văn Minh Hà .

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị sản xuất
• bài giảng Quản trị sản xuất
• tài liệu Quản trị sản xuất
• kế hoạch kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• cạnh tranh thương mại
• kinh doanh quốc tế
• Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Bài giảng Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Nghiên cứu quản trị sản xuất
• Nội dung quản trị sản xuất
• Lịch sử quản trị sản xuất
• Phân loại quá trình sản xuất
• Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Quản trị tác nghiệp
• Thực chất của quản trị sản xuất
• Xu hướng vận động quản trị sản xuất
• Vấn đề quản trị sản xuất
• 7 đề thi Quản trị sản xuất
• Đề thi Quản trị sản xuất
• Đề Quản trị sản xuất có đáp án
• Ôn thi Quản trị sản xuất
• Ôn tập Quản trị sản xuất
• Bài giảng Quản trị sản xuất dịch vụ
• Quản trị dịch vụ
• Xu hướng vận động của quản trị SX&DV
• Phát triển quản trị sản xuất
• Chiến lược quản trị sản xuất
• Môn Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Đề thi Quản trị sả xuất
• Hướng dẫn thi Quản trị sản xuất
• Tài liệu thi Quản trị sản xuất
• Nội dung thi Quản trị sản xuất
• Luận văn quản trị sản xuất
• Luận văn quản trị
• Sản xuất kinh doanh
• Xuất nhập khẩu
• Giải pháp quản trị sản xuất
• Kinh doanh xuất nhập khẩu
• Bài giảng quản trị tác nghiệp
• Bản chất quản trị sản xuất
• Tổng quan quản trị sản xuất
• Đặc điểm quản trị sản xuất
• Quản trị học
• Nhập môn quản trị sản xuất
• Quản trị viên sản xuất
• Chiến lược sản xuất
• Hệ thống sản xuất
• Chức năng sản xuất
• tải liệu ngành quản trị
• bài tập quản trị sản xuất
• lý thuyết quản trị sản xuất
• giáo trình quản trị sản xuất
• Phương pháp sản xuất
• Quản trị sản xuất kinh doanh
• Quản trị khoa học
• Giải đề thi Quản trị sản xuất
• Dự báo doanh số
• Quản trị sản xuất Phần 1
• Tổ chức sản xuất
• Quản lý sản xuất
• Sản xuất dịch vụ
• Chu kỳ sản xuất
• Loại hình sản xuất
• Cơ cấu sản xuất
• Lập lịch tiến độ sản xuất
• Tiến độ sản xuất
• Quản trị điều hành
• Kế hoạch sản xuất
• Giáo trình Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Quản trị sản xuất ngành may
• Bố trí sản xuất trong doanh nghiệp
• Điều độ sản xuất
• Kiểm soát hệ thống sản xuất
• Quản trị kinh doanh
• Hoạt động kinh doanh
• Quản trị công ty
• Tiểu luận Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 2
• Dự báo nhu cầu sản xuất
• Quy trình dự báo
• Dự báo thông dụng
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 4
• Lập trình sản xuất
• Phân phối đơn hàng
• Quản trị sản xuất đại cương
• Giáo trình Quản trị sản xuất đại cương
• Hoạch định năng lực sản xuất
• Xác định địa điểm nhà máy
• Người quản trị sản xuất
• Vai trò quản trị sản xuất
• Nhân tố ảnh hưởng đến năng suất
• Quá trình sản xuất
• Phương pháp quản lý sản xuất
• Sản xuất hàng hóa
• Đảm bảo chất lượng hàng hóa
• Ngân sách sản xuất hàng hóa
• Hoạt động sản xuất kinh doanh