TAILIEUCHUNG - CHƯƠNG 2 : TÍCH HỢP CHUỖI CUNG CẤP

giáo trình quản trị chuỗi cung ứng của khoa Quản Trị Kinh Doanh, Trường đại học kinh tế - đại học Đà Nẵng | - 24 Quản trị chuỗi cung ứng CHƯƠNG 2 TÍCH HỢP CHUÔI CUNG CẤP Mục tiêu của chương Sự phát triển của chuỗi cung ứng Cách thức đáp ứng với sự thay đổi của chuỗi cung ứng Lợi ích của việc tạo ra chức năng chuỗi cung ứng tích hợp Cách thức tích hợp chuỗi cung ứng I. NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ CHUÔI CUNG CẤP 1. Quan điểm ban đầu về mặt lịch sử các tổ chức tập trung mọi nỗ lực vào việc tạo ra sản phẩm và ít chú trọng đến sự dịch chuyển của nguyên vật liệu lẫn sản phẩm hoàn thành. Cho dù quản trị chuỗi cung ứng có những lợi ích to lớn song nó vẫn chưa được quan tâm đúng mức và công bằng như các lĩnh vực chức năng khác. Các nhà quản trị nhận thức được rằng vận tải và bảo quản là cần thiết nhưng người ta chỉ xem chúng là các vấn đề kỹ thuật và đó là khoản chi phí không thể tránh khỏi khi kinh doanh chứ không xem xét xứng với tầm của nó. Vào đầu thập niên 1920 một số nhà quản trị bắt đầu quan tâm kỹ lưỡng hơn đến việc vận chuyển thành phẩm1. Mặc dù vậy vào năm 1962 Peter Drucker vẫn còn mô tả hậu cần chuỗi cung ứng như là nhân tố đen của nền kinh tế 2 và cho rằng điều này hình thành nên một lĩnh vực đầy hứa hẹn của kinh doanh. Từ đó tạo ra nhiều thay đổi diễn ra trong lĩnh vực này. Có lẽ lý do then chốt cho sự thay đổi này chính là nhận thức rằng họat động quản trị chuỗi cung ứng là khá tốn kém. Các nghiên cứu được thực hiện trong thập niên 70 và 80 cho thấy việc dịch chuyển và tồn kho nguyên vật liệu cơ bản là chiểm khoảng 15-20 doanh thu 3. Nội dung của cuối chương này sẽ bàn luận về khó khăn của việc có được con số chính xác về chi phí liên quan đến hoạt động này. Hơn nữa vào năm 1994 Hill có thể đã phát biểu rằng nhiều nhà phân phối không ý thức được chi phí của dịch vụ phân phối mà họ cung cấp4. Tuy nhiên công tác quản trị chuỗi cung ứng đã được xác định là chúc năng chi phí cao và đây chính là lĩnh vực mà các doanh nghiệp có thể tiết kiệm rất nhiều. 2. Áp lực nâng cao hiệu quả quản trị chuỗi cung ứng Nhiều nhân tố khác nhau xuất phát từ nội tại và môi trường đang trở .

• Quản trị kinh doanh
• quản trị chuỗi cung ứng
• chuỗi cung ứng
• quản trị chuỗi cung ứng
• hướng dẫn chung
• hệ thốn
• Quản trị tồn kho
• phân chia rủi ro
• kỹ năng quản trị
• quản trị doanh nghiệp
• quản trị học
• kiểm soát doanh nghiệp
• dự báo nhu cầu
• hoạch định kết hợp
• cơ sở vật chất