TAILIEUCHUNG - Phát triển nhóm theo mô hình Tuckman

Năm 1965, Tuckman đã khám phá ra rằng bất cứ một tổ chức hay một đội thường trải qua các giai đoạn phát triển: Hình thành (Forming), Sóng gió (Storming), Ổn định – Hình thành chuẩn mực (Norming), Hoạt động thành công (Performing). | Phát triên nhóm theo mô hình Tuckman Năm 1965 Tuckman đã khám phá ra rằng bất cứ một tổ chức hay một đội thường trải qua các giai đoạn phát triển Hình thành Forming Sóng gió Storming ôn định - Hình thành chuẩn mực Norming Hoạt động thành công Performing . 1. Hình thành - Forming Đây là giai đoạn định hình cho sự phát triển của đội được đánh dấu bởi thời điểm một số người nhất định tập hợp lại thành một đội vì một mục tiêu mục đích nào đó. Ở giai đoạn này các thành viên của đội giới thiệu và làm quen với nhau. Người ta trao đổi với nhau về nhiệm vụ và mục tiêu của đội dự định sẽ lập lên sẽ làm ra sản phẩm gì cần học hỏi tìm kiếm thông tin gì . và tìm đến những sự đồng thuận. Ở những hợp quyết tự phát thí dụ các đội sinh hoạt tự do thì điều cần thiết để có thể hoạt động là những quan điểm và mục tiêu cá nhân phải tương đồng tối đa và tất nhiên là có một sự gần gũi không gian thích hợp. Giai đoạn hình thành bao gôm các tình cảm và hành vi sau - Hưng phấn hy vọng và lạc quan. - Tự hào khi được chọn lựa để thực hiện dự án - Gắn kết với đội một cách dè dặt. - Hoài nghi và lo âu về công việc - Định hình nhiệm vụ và cách thức hoàn thành nhiệm vụ đó. - Xác định những hành vi thích hợp trong đội. - Quyết định những thông tin nào cần thu thập. 2. Sóng gió - Storming Quá trình chuyển tiếp từ Với tư cách là As-Is sang Hãy là To-Be được gọi là giai đoạn sóng gió Storming phase . Đây là giai đoạn mà bất kỳ đội mới hình thành nào cũng phải trải qua đối mặt với những xung đột trong nội bộ đội. Tất cả các thành viên đều có những ý .

Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.