TAILIEUCHUNG - Bài giảng môn Quản trị sản xuất và tác nghiệp

Bài giảng môn Quản trị sản xuất và tác nghiệp được thực hiện với các nội dung: Giới thiệu chung về quản trị sản xuất kinh doanh dịch vụ, dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm và dịch vụ, thiết kế sản phẩm công nghệ và hoạch định công suất trong doanh nghiệp, định vi doanh nghiệp và bố trí sản xuất trong doanh nghiệp,. tài liệu. | CHƯƠNG I Gĩớr THĨỆƯ CHƯNG VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT KINH DOANH DỊCH vụ I. THỤC CHẤT CỦA QUÂN TRỊ SẢN XUẤT KINH DOANH DỊCH vụ 1. Khái niệm quản trị sản xuất kỉnh doanh dịch vụ Sản xuất ra sản phẩm là một trong những khâu chính có ý nghĩa rất quan trọng đến việc tạo ra và cung cấp sản phẩm cho xã hội. Quản lý hệ thống sản phẩm là nhiệm vụ chức năng cơ bản của mỗi doanh nghiệp. Muốn đứng vững và phát triển thì doanh nghiệp phải hình thành phát triển và tổ chức điều hành tốt hoạt động sản xuất. Quản trị sản xuất là thiết kế hoạch định tổ chức diều hành và kiểm tra theo dõi hệ thống sản xuất nhẳm thực hiện những mục tiêu sản xuất đã đề ra. Hệ thống sản xuất bao gồm nhiều yếu tố cấu thành có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Cố thể biểu diễn hệ thống sản xuất bằng sơ đồ sau Biến đối ngẫu nhiên đầu vào Quá trình biến đổi đầu ra Thông tin phản hồi Thông tin phản hồi Kiểm tra Nhu vậy yếu tố trung tâm của quản trị sản xuất là quá trịnh biến đổi đó là quá trình chuyển biến yếu tố đầu vào thành hàng hoá dịch vụ. Các yếu tố đầu vào thì rất đa dạng bao gồm nguồn tài nguyên thiên nhiên con người công nghệ kỹ năng quản lý và nguồn thông tin. Chúng là điều kiện cần thiết cho bất kỳ quá trình sản xuất sản phẩm hoặc dịch vụ nào. Muốn quá trình sản xuất 1 kinh doanh của doanh nghiệp có hiệu quả cần phải tố chức khai thác có sử dụng các yếu tố đầu vào hợp lý tiết kiệm nhất. Đầu ra chủ yếu là sản phẩm hoặc dịch vụ. Đối với hoạt động dịch vụ thì đầu ra được thế hiện dưới nhiều dạng khó nhận biết hơn trong sản xuất. Thông tin phản hồi là những thông tin ngược cho biết tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất trong thực tế của doanh nghiệp. Các biến đổi ngẫu nhiên làm rối loạn toàn bộ những hoạt động của hệ thống dẫn đến không thực hiện được những mục tiêu như ban đầu. Nhiệm vụ chính của quản trị sản xuất là thiết kế tổ chức hệ thống sản xuất nhằm biến đổi đầu vào thành các yếu tố đầu ra sau mỗi quá trình biến đổi. 2. Mục tiêu của quản trị sản xuất kinh doanh dịch vụ Quản trị sản xuất với tư cách là

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng môn Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Quản trị sản xuất kinh doanh dịch vụ
• Sản xuất sản phẩm và dịch vụ
• Định vi doanh nghiệp
• Định vị doanh nghiệp
• Khái quát định vị doanh nghiệp
• Đánh giá định vị doanh nghiệp
• Vai trò định vị doanh nghiệp
• Bài giảng định vị doanh nghiệp
• Tài liệu định vị doanh nghiệp
• Định giá doanh nghiệp
• Định giá doanh nghiệp dựa vào ngân lưu
• Phương pháp định giá doanh nghiệp
• Ngân lưu tự do doanh nghiệp
• Tìm hiểu ngân lưu doanh nghiệp
• Nghiên cứu ngân lưu tự do doanh nghiệp
• Chiến lược sản xuất
• Bài giảng Chiến lược sản xuất
• Nhân tố ảnh hưởng định vị doanh nghiệp
• Phương pháp định vị doanh nghiệp
• luật doanh nghiệp nhà nước
• quy định luật doanh nghiệp nhà nước
• phạm vi điều chỉnh luật doanh nghiệp nhà nước
• quy định chung luật doanh nghiệp nhà nước
• đối tượng áp dụng luật doanh nghiệp nhà nước
• Doanh nghiệp nhà nước
• Cấu trúc doanh nghiệp nhà nước
• Tái cấu trúc doanh nghiệp nhà nước
• Quản trị doanh nghiệp
• Ổn định kinh tế vĩ mô
• Chủ trương tái cấu trúc doanh nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Luật kinh doanh
• Luật kinh doanh
• Quy định của luật cạnh tranh
• Luật cạnh tranh Việt Nam
• Hành vi lạm dụng vị trí độc quyền
• Kế toán doanh thu
• Xác định kết quả kinh doanh
• Công ty TNHH vi tính Phong Vũ
• Công tác kế toán doanh thu
• Hoàn thiện công tác kế toán
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Quản trị kinh doanh
• Ý định khởi sự kinh doanh
• Hành vi khởi sự kinh doanh
• Cá nhân khởi nghiệp
• Tổ chức định vị doanh nghiệp
• Quản trị sản xuất
• Quản trị tác nghiệp
• Bài giảng quản trị sản xuất
• Tái định vị thương hiệu
• Khóa luận tốt nghiệp Định vị thương hiệu
• Doanh nghiệp Việt Nam
• Kinh doanh quốc tế
• Kinh tế đối ngoại
• Khóa luận tốt nghiệp ngoại thương
• Hành vi cải thiện môi trường
• Cải thiện môi trường của doanh nghiệp
• Doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Mạng lưới kết nối
• Đầu tư doanh nghiệp
• Khuynh hướng định vị doanh nghiệp
• Tài liệu quản trị sản xuất
• Bài giảng Kinh tế vi mô
• Kinh tế vi mô
• Cạnh tranh hoàn hảo
• Quyết định cung của doanh nghiệp
• Hành vi của doanh nghiệp
• Thị trường cạnh tranh
• Bài giảng Quản trị sản xuất dịch vụ
• Quản trị dịch vụ
• Xác định địa điểm của doanh nghiệp
• Địa điểm doanh nghiệp
• Vai trò địa điểm doanh nghiệp
• Chi phí vốn chủ sở hữu
• Chiết khấu ngân lưu vốn doanh nghiệp
• Ý định hành vi khởi sự kinh doanh
• Trở ngại bản thân
• Sinh viên nữ
• Hoạt động hỗ trợ khởi nghiệp
• Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp
• Hành vi tiêu dùng
• Nghiên cứu định tính
• Nước uống giải khát đóng chai không cồn
• Hoạt động trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Hành vi mua của người tiêu dùng
• Mô hình hành vi mua
• Quyết định mua sản phẩm Sơn
• Lý thuyết hành vi người tiêu dùng
• Quyết định mua của người tiêu dùng
• Vai trò của hành vi người tiêu dùng
• Công tác định hướng thị trường
• Hành vi sử dụng dịch vụ thông tin di động
• Cấu trúc vốn
• Hiệu quả doanh nghiệp với cấu trúc vốn
• Quy mô doanh nghiệp với cấu trúc vốn
• Tài chính hành vi
• Quyết định về cấu trúc vốn
• Góc độ tài chính hành vi
• Xây dựng bản đồ định vị thương hiệu
• Thương hiệu viễn thông
• Định vị thương hiệu
• Thương hiệu FPT Shop