TAILIEUCHUNG - CHƯƠNG I - GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ RỦI RO

Quản trị rủi ro (Risk Mangement) là một hoạt động cần thiết không chỉ cho giới kinh doanh mà cho cả các lãnh vực đời sống bình thường. Quản trị rủi ro hiệu quả sẽ giúp các doanh nghiệp giữ các hoạt động ổn định, chủ động hơn và tránh được nhiều thiệt hại nhờ đã dự kiến trước | QUẢN TRỊ RỦI RO Safety is myth Risk is reality Fear is mind killer No pain no gain TS. Phạm Công Thắng 07 09 Chương V TÀI TRỢ RỦI RO Nội dung I. MỤC TIÊU II. GIỚI THIỆU VỀ TÀI TRỢ RỦI RO III. PHƯƠNG PHÁP LƯU GIỮ RỦI RO TỰ KHẮC PHỤC IV. TÀI TRỢ TỔN THẤT BẰNG BẢO HIỂM V. MỘT VÀI PP QUẢN TRỊ RR VỀ TÀI CHÍNH I Mục tiêu Họat động kiểm sóat rủi ro không thể giúp DN tránh đuợc mọi rủi ro. Khi RR xảy ra DN cần sẵn sàng có nguồn tài chính để bù đắp. Tài trợ rủi ro nhằm mục đích dự phòng nguồn tài chính cho DN trước những tổn thất xảy ra trong tương lai II. GIỚI THIỆU VỀ TÀI TRỢ RỦI RO Dù có kế họach tốt đến đâu rủi ro vẫn có thể xảy ra. Khi rủi ro xảy ra cần xác định tổt thất và có biện pháp tài trợ Để thực hiện tài trợ cần có chi phí phí quản trị rủi ro có nằm trong hạn mức tài chính cho phép hay không luôn là câu hỏi trọng tâm của kế hoạch quản trị rủi ro. . Một kế hoạch QT RR chỉ có hiệu quả khi nó chi phí thấp ít ra là thấp hơn mức thiệt hại mà rủi ro gây ra hay lệ phí bảo hiểm mà ta phải trả. III. LƯU GIỮ RỦI RO TỰ KHẮC PHỤC Theo phương pháp lưu giữ rủi ro Doanh nghiệp tự thanh tóan các tổn thất nguồn bù đắp là chính nguồn vốn của Doanh nghiệp Có những cách để DN cho tự tài trợ như Dùng vốn để tự tài trợ khi rủi ro xảy ra Tài khỏan nợ hay tài khỏan dự phòng Tài khỏan tài sản dự phòng III. PHƯƠNG PHÁP LƯU GIỮ RỦI RO Tuy nhiên không phải lúc nào DN cũng có thể dự phòng đủ cho các thiệt hại có thể xảy ra vì nếu lập qũy dự phóng quá lớn sẽ ảnh hưởng đến nguồn vốn kinh doanh của Doanh nghiệp do đó cần kết hợp với biện pháp thứ hai là tài trợ tổn thất bằng bảo .

• Quản trị kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• ĐO LƯỜNG RỦI RO
• KIỂM SOÁT RỦI RO
• TÀI TRỢ RỦI RO
• NHẬN DẠNG RỦI RO
• QUẢN TRỊ RỦI RO
• Giáo trình Quản trị doanh nghiệp
• Bộ máy quản trị doanh nghiệp
• Lập chiến lược quản trị doanh nghiệp
• Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
• Kế hoạch trong quản trị doanh nghiệp
• Kế toán doanh nghiệp
• Tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp
• Kế hoạch quản trị doanh nghiệp
• Chiến lược quản trị doanh nghiệp
• Quản trị nhân sự
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT50
• Đề thi lý thuyết quản trị doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Đề thi tốt nghiệp quản trị doanh nghiệp
• Bài tập quản trị doanh nghiệp
• Ôn tập quản trị doanh nghiệp
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT1
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT2
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT3
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT4
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT5
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT6
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT7
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT8
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT9
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT10
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT11
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT12
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT13
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT14
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT15
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT16
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT17
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT18
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT19
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT20
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT21
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT22