TAILIEUCHUNG - Tiểu luận: Phương pháp quản lý bằng mục tiêu

Phương pháp quản lý bằng mục tiêu là người lãnh đạo bộ phận cùng với từng nhân viên xây dựng các mục tiêu thực hiện công việc cho kỳ tương lai. Người lãnh đạo sử dụng các mục tiêu đó để đánh giá sự nỗ lực của nhân viên và cung cấp các thông tin phản hồi. | QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Phương pháp QUẢN LÝ BẰNG MỤC TIÊU Thành viên nhóm: Bùi Phương Thảo Đỗ Tuấn Anh Nguyễn Phùng Thiện KHÁI NIỆM 1 Vai trò 2 3 4 Ưu điểm 5 Triển khai Hạn Chế Khái Niệm Phương pháp này là người lãnh đạo bộ phận cùng với từng nhân viên xây dựng các mục tiêu thực hiện công việc cho kỳ tương lai. Người lãnh đạo sử dụng các mục tiêu đó để đánh giá sự nỗ lực của nhân viên và cung cấp các thông tin phản hồi Quản lý dằng mục tiêu tên tiếng anh là management by object (viết tắt là MBO). Vai trò của MBO Là phương tiện để đạt được mục đích. Nhận dạng được các ưu tiên làm cơ sở lập kế hoạch hoạt động và phân bổ các nguồn lực. Thiết lập các tiêu chuẩn thực hiện/hoạt động. Hấp dẫn các đối tượng hữu quan (cổ đông, khách hàng, nhân viên ). Quyết định hiệu quả hoạt động của DN. Các yếu tố cơ bản của quản lý bằng mục tiêu 1 3 2 4 Sự cam kết của các quản trị viên cao cấp với hệ thống MBO Sự tự nguyện tự giác với tinh thần tự quản của họ để thi hành kế hoạch chung Sự hợp tác của các thành .

• Quản trị kinh doanh
• Tiểu luận quản trị học
• Báo cáo quản trị
• Đề tài nhân sự
• Phương pháp quản lý bằng mục tiêu
• Quản lý bằng mục tiêu
• Quản trị nhân sự
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Giữ được nhân viên giỏi
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Quản trị điều hành
• Tiểu luận quản trị
• Giải pháp quản trị
• Quản trị sự thay đổi
• Quản trị sự xung đột
• Quản trị sự kháng cự
• Học thuyết quản trị học tổ chức
• Quản trị học tổ chức
• Quản trị học
• Lý thuyết quản trị học
• Lý thuyết quản trị học cổ điển
• Lý thuyết quản trị cổ điển
• Tính cách văn hóa doanh nghiệp
• Văn hóa doanh nghiệp
• Nhà quản trị tài ba
• Phẩm chất nhà quản trị tài ba
• tiểu luận
• quản trị kinh doanh
• nghệ thuật quản trị
• kỹ năng quản trị
• lý thuyết quản trị
• ôn tập quản trị học
• nhà quản trị
• khái niệm quản trị
• Tiểu luận văn hóa doanh nghiệp
• Tiểu luận nghiên cứu khoa học
• Mẫu báo cáo thực tập
• Quản trị sản xuất
• Hướng dẫn làm tiểu luận
• Viết tiểu luận quản trị sản xuất
• Hướng dẫn viết tiểu luận
• luận văn quản trị
• tài liệu quản trị
• cách viết báo cáo
• đề tài Quản trị kinh doanh
• Khảo sát mức độ hài lòng nhân viên
• Chính sách quản lý nhân lực
• Chính sách quản lý nguồn nhân lực
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Quản trị kênh phân phối
• Quản trị kênh phân phối sản phẩm
• Kênh phân phối
• Quy trình quản lý kênh phân phối
• Thông tin trong quản trị
• Bài tiểu luận mẫu
• Môi trường vĩ mô
• Các yếu tố kinh tế
• Yếu tố chính trị
• Tài liệu tiểu luận
• Mẫu tiểu luận
• Quản lý kinh doanh
• Hoạt động quản lý
• Bìa tiểu luận mẫu
• Bìa tiểu luận đẹp
• Bìa tiểu luận Triết học
• Bìa tiểu luận Quản trị kinh doanh
• Bìa tiểu luận Marketing
• Cách làm bìa tiểu luận
• Tổ chức lao động khoa học
• Tổ chức lao động khoa học thế giới
• Áp dụng tổ chức lao động khoa học
• Quản trị Microsoft
• Quản trị Toyota
• Quản trị Vinamilk
• Tiểu luận Quản tri kinh doanh
• Kế hoạch kinh doanh
• Quản trị chất lượng
• Quản trị rủi ro
• Chức năng kiểm tra trong quản trị
• Vai trò chức năng kiểm tra doanh nghiệp
• Phân loại kiểm tra trong quản trị
• Mục đích kiểm tra trong quản trị
• Quy trình kiểm tra trong quản trị
• Tiểu luận kỹ năng thương lượng đàm phán
• Luận văn marketing
• Đề tài yếu tố ảnh hưởng đến đàm phán
• Vai trò chiến lược
• Quản trị chiến lược nâng cao
• Quản trị chiến lược
• Quy trình quản trị chiến lược
• Tiểu luận kinh doanh
• Thuyết trình quản trị kinh doanh
• Tiểu luận chính trị
• Tiểu luận triết học
• Đề tài triết học
• Tiểu luận Mác Lênin
• Tiểu luận kinh tế chính trị
• Cơ chế quản lý kinh tế nhà nước