TAILIEUCHUNG - Văn hóa ứng xử của người lãnh đạo doanh nghiệp với những người dưới quyền (Phần 1)

Biết lắng nghe những người dưới quyền Giao tiếp giữa người lãnh đạo và những người dưới quyền là một quá trình tác động tương hỗ. Khi đó, cả người lãnh đạo và những người thừa hành đều là những chủ thể tích cực. Có như vậy thì giao tiếp mới đạt hiệu quả cao. Điều đó có nghĩa là, khi người lãnh đạo truyền đạt các chỉ thị, mệnh lệnh hay quyết định nào đó cho những người thừa hành thì cần phải quan tâm đến thái độ, phản ứng và mức độ thực thi các chỉ thị, mệnh. | Văn hóa ứng xử của người lãnh đạo doanh nghiệp với những người dưới quyền Phần 1 Biết lắng nghe những người dưới quyền Giao tiếp giữa người lãnh đạo và những người dưới quyền là một quá trình tác động tương hỗ. Khi đó cả người lãnh đạo và những người thừa hành đều là những chủ thể tích cực. Có như vậy thì giao tiếp mới đạt hiệu quả cao. Điều đó có nghĩa là khi người lãnh đạo truyền đạt các chỉ thị mệnh lệnh hay quyết định nào đó cho những người thừa hành thì cần phải quan tâm đến thái độ phản ứng và mức độ thực thi các chỉ thị mệnh lệnh đó của họ. Trong giao tiếp kênh thông tin từ dưới lên trên tức là từ phía những người thừa hành lên đến người lãnh đạo cũng quan trọng như kênh thông tin từ trên xuống dưới từ phía người lãnh đạo xuống những người thực hiện . Vì qua đó người lãnh đạo hiểu được tâm trạng nguyện vọng thái độ và phản ứng của người dưới quyền. Tuy vậy trong thực tế ở nước ta hiện nay không phải người lãnh đạo nào cũng quan tâm đến kênh thông tin từ dưới lên trên mà thường chỉ chú ý tới việc đưa ra chỉ thị mệnh lệnh và yêu cầu truyền đạt chúng từ cấp dưới. Trong hoạt động quản lý doanh nghiệp kỹ năng biết lắng nghe ý kiến của người dưới quyền là một nghệ thuật - nghệ thuật không đơn giản và không phải là người lãnh đạo nào cũng có thể thực hiện được. Kỹ năng lắng nghe cấp dưới đòi hỏi những yêu cầu sau - Người lãnh đạo hết sức chú ý tới những điều mà người dưới quyền trình bày tránh thái độ ngắt lời trừ khi hỏi lại những điều cấp dưới trình bày chưa rõ tránh thái độ nghe hờ hững chiếu lệ hình thức. - Nên biểu lộ tình cảm ghi nhận thân thiện và khích lệ cấp dưới qua ánh mắt nụ cười. Nên dùng những từ vâng đúng vậy à ra thế vâng tôi hiểu .Cách thức ứng xử này sẽ làm cho những dưới quyền tự tin và mạnh dạn nói ra những suy nghĩ và tâm tư của mình. - Giữ thái độ bình tĩnh điềm đạm trước những vấn đề cấp dưới trình bày mà người lãnh đạo không hài lòng. Tránh thái độ chỉ trích một cách vội vàng tránh thái độ khuyên bảo và chỉ dẫn. Vì những thái độ này của .

• Kỹ năng quản lý
• Văn hóa quản lý
• văn hoá công ty
• văn hoá ứng xử
• nhân sự và sếp
• ứng xử của lãnh đạo
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý văn hóa
• Quản lý văn hóa
• Quản lý hoạt động văn hóa của nhà văn hóa
• Công tác quản lý các hoạt động văn hóa
• Nâng cao chất lượng quản lý hoạt động văn hóa
• Công tác quản lý hoạt động văn hóa
• Hoạt động văn hóa trung tâm Văn hóa tỉnh Đắk Lắk
• Quản lý hoạt động văn hóa
• Nội dung hoạt động của trung tâm văn hóa
• Quản lý nhà nước về văn hóa
• Bài giảng Quản lý nhà nước về văn hóa
• Nguyên tắc của quản lý văn hóa
• Đặc điểm quản lý văn hóa
• Phương pháp quản lý văn hóa
• Luận văn Thạc sĩ chuyên ngành Quản lý văn hóa
• Chuyên ngành Quản lý văn hóa
• Hoạt động nhà văn hóa 3 2 tỉnh Nam Định
• Quản lý hoạt động nhà văn hóa 3 2
• Hiệu quả quản lý hoạt động nhà văn hóa 3 2
• Xã hội hóa hoạt động nhà văn hóa 3 2
• Quản lý di tích lịch sử văn hóa đình Phùng Khoang
• Quản lý nhà nước về di tích văn hóa
• Di tích lịch sử văn hóa đình Phùng Khoang
• Nâng cao hiệu quả quản lý di tích đình Phùng Khoang
• Quản lý văn hóa Việt Nam
• Văn hóa Việt Nam
• Kinh nghiệm quản lý văn hóa
• Quản lý văn hóa của Anh
• Quản lý văn hóa Mỹ
• Quản lý văn hóa của Trung Quốc
• Quản lý về hoạt động văn hóa
• Quản lý hoạt động của trung tâm văn hóa thể thao
• Giải pháp nâng cao quản lý của trung tâm văn hóa
• Công tác quản lý nhà nước về văn hóa
• Quản lý nhà nước về văn hóa huyện Tam Nông
• Giải pháp nâng cao quản lý nhà nước về văn hóa
• Đào tạo quản lý văn hóa
• Mô hình đào tạo quản lý văn hóa
• Tìm hiểu quản lý văn hóa
• Định hướng phát triển quản lý văn hóa
• Tham khảo quản lý văn hóa
• Bài giảng Quản lý các thiết chế văn hóa
• Quản lý các thiết chế văn hóa
• Luận văn thạc sĩ
• Quản lý thiết chế văn hóa
• Thực trạng quản lý hoạt động văn hóa
• Vai trò của thiết chế văn hóa
• Quản lý nhà nước
• Thiết chế văn hóa
• Luận văn Thạc sĩ Quản ý văn hóa
• Công tác quản lý nhà nước về văn hoá
• Thiết chế Trung tâm văn hóa
• Trung tâm văn hóa Kinh Bắc tỉnh Bắc Ninh
• Quản lý hoạt động tại Trung tâm văn hóa Kinh Bắc
• Quản lý văn hóa đọc của sinh viên
• Giải pháp nâng cao văn hóa đọc cho sinh viên
• Văn hóa đọc của sinh viên
• Văn hóa xã hội
• Văn hóa thông tin
• Luận văn Thạc sĩ chuyên Quản lý văn hóa
• Quản lý khu di tích lịch sử văn hóa Bà Triệu
• Kiến trúc nghệ thuật quốc gia đặc biệt Bà Triệu
• Quản lý khu di tích lịch sử văn hóa
• Đặc điểm của khu di tích Bà Triệu
• Vai trò quản lý nhà nước về văn hóa
• Quản lý di tích lịch sử văn hóa
• Quản lý tài chính
• Quản lý Nhà nước văn hóa thông tin
• Cơ quan quản lý về văn hóa
• Bộ máy quản lý văn hóa
• Chức năng cơ quan quản lý thông tin
• Văn hóa đọc
• Quản lý Văn hóa đọc
• Quản lý di tích lịch sử văn hóa đình Giàn
• Di tích lịch sử văn hóa đình Giàn
• Công tác quản lý di tích đình Giàn
• Kiến trúc chùa Vĩnh Thái
• Quản lý di tích cách mạng