TAILIEUCHUNG - Tiểu luận: Quản lý sự thay đổi như thế nào?

Đề tài: “Quản lý sự thay đổi như thế nào?” nhằm cung cấp một vài gợi ý cho các công ty khi thực hiện sự đổi mới và chuyển tiếp. Đề tài gồm hai phần: Lý thuyết về quản lý sự thay đổi. Thực tiễn quản lý sự thay đổi tổ chức và một số bài học kinh nghiệm trong lãnh đạo, quản lý sự thay đổi. | KU OS 2a 2a K2a K2a K2a K2a K2a K2a K2a 2a 2a 2a 2a Tiêu luận Quản lý sự thay đổi như thế nào 1 Lời mở đầu Thay đổi là một yếu tố quan trọng liên quan đến sự thành công của việc quản lý kinh doanh ngày nay. Để giữ được vị trí trong thị trường cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ các công ty và các cá nhân trong đó phải nhanh chóng thích ứng với sự thay đổi. IBM đã lênh đênh trôi dạt và chìm dần trước khi được cứu nguy và đổi mới lại bởi một phong cách lãnh đạo hoàn toàn mới cùng với một đội ngũ nòng cốt các nhân viên đầy nghị lực và quyết đoán. Microsoft đã tự biến đổi mình từ một công ty phần mềm thành một công ty tích hợp các giải pháp máy tính - Internet. Ở Việt Nam vào những năm 2003-2004 khi ngành dệt may gặp một số khó khăn nhất định khiến hoạt động kinh doanh bị thua lỗ Công ty Cổ phần dệt may Sài Gòn vốn là một công ty thuộc tập đoàn Dệt may Việt Nam -Vinatex đã mạnh dạn chuyển đổi ngành nghề kinh doanh từ dệt may sang lĩnh vực giáo dục và đào tạo hiện nay là trường Cao Đẳng Nguyễn Tất Thành để đạt được những thành công như ngày hôm nay. Những công ty kể trên chỉ là một vài ví dụ điển hình của câu chuyện dài về việc thay đổi và chuyển tiếp. Ngay cả những doanh nghiệp nhỏ như một nhà sách tại địa phương một tiệm bánh. cũng đang thay đổi cách thức hoạt động của họ. Những tổ chức nào không thay đổi sẽ bị đình trệ hay thất b ại. Mặc dù không thể báo trước được thời điểm sự việc và địa điểm thay đổi song các tổ chức nên dự tính trước và lập kế hoạch thay đổi. Việc này sẽ giúp công ty nhìn nhận những cuộc chuyển tiếp không phải là mối đe dọa mà chính là cơ hội để phát triển. Thay đổi hầu như luôn gây trở ngại và cả thiệt hại. Vì vậy nhiều công ty cố gắng tránh thay đổi nếu có thể. Tuy nhiên thay đổi lại là một phần của đời sống tổ chức và cần thiết cho sự phát triển. Những công ty làm tốt việc này sẽ sống sót và phát triển mạnh mẽ. Loài sống sót không phải là loài mạnh nhất hoặc thông minh nhất mà là loài phản ứng tốt nhất với sự thay đổi - Charles Darwin. Xuất phát từ .

• Quản trị kinh doanh
• Quản lý sự thay đổi
• Lý thuyết quản lý sự thay đổi
• Thực tế quản lý sự thay đổi
• Tiểu luận quản trị
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Phát triển bằng sự thay đổi
• quản lý thay đổi và kết thúc
• quản trị sự thay đổi
• công nghệ thay đổi
• bí quyết quản lý sự thay đổi
• Học phần Quản lý sự thay đổi
• Bài giảng Quản lý sự thay đổi
• Kỹ năng chọn lựa sự thay đổi
• Thay đổi trong tổ chức
• Quản lý giáo dục
• quản lý quá trình thay đổi
• thay đổi hiệu quả cho tổ chức
• nhận dạng trở ngại thay đổi
• quá trình thay đổi trong tổ chức
• Củng cố sự thay đổi
• Hoạch định sự thay đổi
• Chọn lựa thay đổi
• Đổi mới tổ chức
• Tiểu luận quản trị sự thay đổi
• Quản trị thay đổi
• Lý thuyết thay đổi
• Quản lý sự thay đổi tổ chức
• Bài giảng Quản lý sự thay đổi tổ chức
• Sự tồn tại tổ chức
• Thích ứng của tổ chức
• Làm chủ sự thay đổi
• Tác nhân gây ra sự thay đổi
• Lý thuyết quản trị hiện đại
• Bài giảng Lý thuyết quản trị hiện đại
• Yếu tố cản trở sự thay đổi
• Bước quản trị sự thay đổi
• Quản trị sự thay đổi tại UBND cấp xã
• Quản trị sự thay đổi tại UBND cấp thị trấn
• Đề tài Quản trị sự thay đổi
• Quản lý nhà nước
• Sẵn sàng cho thay đổi
• Thay đổi tổ chức
• Nhận thức về thay đổi
• Quản trị nhân sự
• Thiết lập phương thức quản lý
• Phát triển tổ chức
• Nghệ thuật căn bằng
• quản trị rủi ro trong kinh doanh
• bí quyết quản lý doanh nghiệp
• tài liệu quản lý công ty
• vấn đề cải tiến liên tục
• Thay đổi trong thay đổi công ty
• Hệ thống quản lý chất lượng
• Hệ thống quản lý chất lượng ISO
• Kháng cự sự thay đổi
• Quản trị tổ chức