TAILIEUCHUNG - 6 động lực khiến nhân viên…“xả thân” vì công việc

1. Ông chủ tốt Theo kết quả khảo sát của các chuyên gia trong ngành, phần lớn nhân viên có năng lực từ chức xuất phát từ những mâu thuẫn và bất đồng với ông chủ. Ông chủ thường là người có tài năng, uy tín và đóng vai trò kết nối các thành viên của tổ chức với hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy, một ông chủ tốt và tâm lý sẽ là động lực chính thúc đẩy sự đóng góp, cống hiến của các thành viên trong công ty. . | 6 động lực khiến nhân viên. xả thân vì công việc 1. Ông chủ tốt Theo kết quả khảo sát của các chuyên gia trong ngành phần lớn nhân viên có năng lực từ chức xuất phát từ những mâu thuẫn và bất đồng với ông chủ. Ông chủ thường là người có tài năng uy tín và đóng vai trò kết nối các thành viên của tổ chức với hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy một ông chủ tốt và tâm lý sẽ là động lực chính thúc đẩy sự đóng góp cống hiến của các thành viên trong công ty. 2. Lý tưởng và niềm tin Mặc dù bị coi là những khái niệm viển vông và không thực tế tuy nhiên lý tưởng và niềm tin luôn đóng vai trò quyết định trong chiến lược phát triển của mỗi tổ chức cá nhân. Lý tưởng giúp con người có định hướng cụ thể và rõ ràng hơn trong khi đó niềm tin tạo nên sức mạnh để hoàn thành mọi lý tưởng đặt ra. Đây được coi là 2 món quà tinh thần vô giá mà mỗi tổ chức nên tạo được cho nhân viên của mình. 3. Sự đánh giá và công nhận Trong bất cứ một công ty hay tổ chức nào nhân viên cũng luôn muốn sự cống hiến của mọi người được đánh giá và công nhận. Không hoàn toàn vì phần thưởng hay lợi ích đôi khi sự đánh giá và công nhận chỉ là một biểu hiện của sự quan tâm. Tuy nhiên đối với nhân viên đó chính là phần thưởng quý giá nhất bởi những nỗ lực mà họ bỏ ra đã đem lại thành công cho công ty và được mọi người ghi nhận. Thậm chí một lời cảm ơn từ sếp một lời khen chân thành trước mặt những nhân viên khác hoặc cấp trên là những phần thưởng còn quý giá hơn bất cứ thứ vật chất nào. 4. Cơ hội phát triển nghề nghiệp Cũng theo kết quả khảo sát nguyên nhân thứ 2 khiến nhiều nhân viên rời bỏ vị trí bởi vì công việc của họ quá nhàm chán và không có cơ hội phát triển. Học hỏi thêm kiến thức và tích lũy kinh nghiệm là những cách nhân viên cố gắng để đạt được sự thăng tiến trong công việc. Tuy nhiên nếu như công việc luôn trì trệ và không hứa hẹn cơ hội phát triển nghề nghiệp chắc chắn họ sẽ không còn động lực để tiếp tục cống hiến cho công ty nữa. 5. Văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp bao gồm

• Kỹ năng quản lý
• khích lệ nhân viên
• quản trị nhân sự
• tinh thần Kaizen
• quản trị nguồn nhân sự
• Nhân viên nhiệt huyết
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• Nghệ thuật khích lệ nhân viên
• Nghệ thuật quản trị
• Tư duy nhà quản trị
• Phương pháp khích lệ tinh thần
• Tạo động cơ làm việc cho nhân viên
• Đắc nhân tâm dụng nhân
• Để nhân viên nổ lực hết mình
• Nguyên tắc khích lệ nhân viên
• Khuyến khích nhân viên cống hiến
• Khuyến khích về vật chất
• 12 phương pháp khích lệ nhân viên
• Nghệ thuật lãnh đạo
• Quy tắc đối với nhân viên
• Phương pháp khích lệ
• Nghệ thuật quản lý
• Thành công của việc khích lệ
• kỹ năng lãnh đạo
• văn hóa công sở
• Nghệ thuật khích lệ
• nhân viên
• Khích lệ tinh thần làm việc
• Thỏa mãn công việc
• Khích lệ tinh thần làm việc nhân viên
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Tiểu luận quản trị
• Phát triển tổ chức
• Quản trị tổ chức
• Thay đổi tổ chức
• khích lệ tinh thần nhân viên
• cách động viên nhân viên
• kỹ năng quản lý hiệu quả
• phương pháp quản lý công việc
• kinh nghiệm lãnh đạo
• kỹ năng sống
• kỹ năng cá nhân
• phát triển kỹ năng
• ứng xử công sở
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• Khích lệ nhân viên theo kiểu Ritz Carlton
• Quy trình PRIDE
• giữ chân và khích lệ nhân viên
• Động viên nhân viên
• Thang đo dộng viên nhân viên
• Quản trị nhân lực
• Chế độ đãi ngộ nhân viên
• Quan hệ trong công việc
• bí quyết
• kỹ năng mềm
• tâm lý
• nghệ thuật sống
• kỹ năng quả lý
• Bí quyết khích lệ nhân viên nâng cao năng suất
• kỹ năng phỏng vấn
• kỹ năng quản lý
• Tạo động lực cho người lao động
• Khích lệ người lao động
• Động viên người lao động
• Phát huy tinh thần cho người lao động
• giao tiếp nhân viên
• phong cách lãnh đạo
• lãnh đạo thành công
• bài học quản lý
• quản trị nhân viên