TAILIEUCHUNG - Từ quen sơ đến đối tác - đâu là bí quyết?

Một cái bắt tay, vài câu thăm hỏi chỉ mang tính xã giao chứ không đủ để người đối diện hiểu hết về bạn cũng như nghĩ ngay đến bạn mỗi khi có các cơ hội kinh doanh. Tương tự, trong những lúc cần kíp, chưa chắc hàng loạt tấm danh thiếp mà bạn thu thập được trong các buổi tiệc giao tế trở nên thật sự hữu dụng. Một số lời khuyên dưới đây sẽ giúp bạn xây dựng mạng lưới hiệu quả và biến các mối quan hệ sơ giao thành đối tác thật sự. Gầy dựng lòng. | Từ quen sơ đến đối tác - đâu là bí quyết Một cái bắt tay vài câu thăm hỏi chỉ mang tính xã giao chứ không đủ để người đối diện hiểu hết về bạn cũng như nghĩ ngay đến bạn mỗi khi có các cơ hội kinh doanh. Tương tự trong những lúc cần kíp chưa chắc hàng loạt tấm danh thiếp mà bạn thu thập được trong các buổi tiệc giao tế trở nên thật sự hữu dụng. Một số lời khuyên dưới đây sẽ giúp bạn xây dựng mạng lưới hiệu quả và biến các mối quan hệ sơ giao thành đối tác thật sự. Gầy dựng lòng tin Nếu bạn cần mở lời hợp tác hay nhờ cậy ai đó trong mạng lưới giao tế của mình hãy cân nhắc kỹ lưỡng mức độ thân-sơ. Mối quan hệ chỉ thật sự là thân thiết nếu bạn không chỉ hiểu họ mà còn tạo được lòng tin nơi người đó và ngược lại. Do đó việc đầu tiên bạn cần làm để nâng tầm mối quan hệ của mình là tìm hiểu họ qua những buổi gặp gỡ thân tình chân thành giúp đỡ họ chứ không nên chụp giựt theo kiểu vừa quen biết đã nhờ vả không câu nệ trước sau. Tạo nền tảng vững chắc Dành thời gian và cả tấm lòng để tìm hiểu đối tác càng chi tiết càng tốt nhất là về công việc và các sở thích cá nhân của họ. Nếu có dịp chuyện trò trao đổi hãy đặt những câu hỏi về mục tiêu cuộc sống khát vọng nghề nghiệp các mối quan tâm hàng đầu. Bạn càng có nhiều thông tin và chia sẻ đuợc nhiều điểm chung với họ thì nền tảng của mối quan hệ càng vững chắc. Khi đó cơ hội hợp tác trong kinh doanh giữa hai bên lại càng cao và khả thi hơn. Tìm đối tác đúng nơi đúng chỗ Hãy đảm bảo các buổi giao lưu họp mặt hay các buổi tiệc xã giao mà bạn tham dự để mở rộng mạng lưới quan hệ của mình là phù hợp với tính chất công việc cá tính hoặc các mối quan tâm của bạn. Đối tác tốt của người cùng ngành với bạn chưa hẳn là người bạn cần thiết lập quan hệ. Nhưng dù gì đi nữa đừng tham gia các buổi giao tế chỉ vì người khác rủ rê có thể bạn chỉ hoài phí thời gian của mình mà thôi. Mặt khác khi tham dự bất kỳ sự kiện giao tế thường kỳ nào bạn cũng nên đảm bảo tần suất xuất hiện thường xuyên của mình làm nổi bật mình bằng các kiến nghị đóng góp

• Quản trị kinh doanh
• Cần biết cách gây ấn tượng với đối tác
• gây ấn tượng với đối tác
• quản trị kinh doanh
• phương pháp kinh doanh hiệu quả
• Phối hợp với đối tác
• thúc đẩy kinh doanh
• gây ấn tượng đối tác nước ngoài
• làm thế nào gây ấn tượng với đối tác
• 6 cách gây ấn tượng
• gây ấn tượng
• mẹo ứng xử
• kỹ năng mềm
• tâm lý
• nghệ thuật sống
• kỹ năng giao tiếp
• Mô hình tổ chức thúc đẩy kinh doanh
• Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
• Doanh nghiệp khởi nghiệp phong cách sống
• Kế hoạch kinh doanh phong cách sống
• Luận án Tiến sĩ Kinh tế
• Luận án Tiến sĩ ngành Kinh doanh Thương mại
• Chính sách thúc đẩy xuất khẩu nông lâm sản
• Đặc điểm chính sách thúc đẩy xuất khẩu nông lâm sản
• Mục tiêu chính sách thúc đẩy xuất khẩu nông lâm sản
• Thúc đẩy khách hàng tiềm năng
• Khách hàng tiềm năng
• Kinh doanh Marketing
• Bí quyết thúc đẩy khách hàng
• Kinh nghiệm thúc đẩy khách hàng
• Tìm kiếm khách hàng
• Thúc đẩy xuất khẩu vào thị trường EU
• Luận án tiến sĩ
• Thúc đẩy xuất khẩu
• Xuất khẩu hàng hóa sang Châu Âu
• Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu
• Thúc đẩy người lao động
• Động lực thúc đẩy người lao động
• Quản trị nhân sự
• Quản trị kinh doanh tổng hợp
• Tóm tắt luận văn thạc sĩ kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Phân phối thu nhập
• thời kỳ quá độ
• quá trình kinh tế
• thúc đẩy sản xuất
• cải tiến kỹ thuật
• Tóm tắt luận văn Thạc sĩ
• Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Tạo động lực thúc đẩy nhân viên
• Độc lực làm việc
• Thúc đẩy nhân viên
• Tạo động lực thúc đẩy người lao động
• Công ty cổ phần Thương mại Gia Lai
• Luận văn Thạc sĩ
• Giải pháp thúc đẩy tiến độ dự án
• Thúc đẩy tiến độ dự án
• Tiến độ dự án
• Công ty Điện thoại Hà Nội 1
• Luận văn ngành Quản trị kinh doanh
• Động lực thúc đẩy làm việc cho giảng viên
• Người lao động
• Đông lực làm việc
• Động lực thúc đẩy
• Biện pháp thúc đẩy xuất khẩu chè
• Thúc đẩy xuất khẩu chè
• Tỷ trọng xuất khẩu chè
• Phát triển doanh nghiệp
• kinh doanh
• tiếp thị
• kinh doanh xây đựng
• thúc đẩy sản xuất kinh doanh
• thống kê kinh tế
• báo cáo thống kê kinh tế
• thực trạng kinh tế
• tài chính kinh tế
• báo cáo
• kế hoạch kinh doanh
• Thúc đẩy bình đẳng giới công sở chỉ nói suông
• Thúc đẩy văn hoá hợp tác trong tổ chức
• Doanh nghiệp vừa
• Doanh nghiệp nhỏ
• Khóa luận tốt nghiệp kinh tế
• Luận văn kinh tế
• Khóa luận tốt nghiệp kinh doanh quốc tế
• Đề tài kinh tế đối ngoại
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Trung tâm kinh doanh VNPT Đắk Nông
• Dịch vụ thông tin di động
• Giải pháp thúc đẩy hoạt động bán hàng
• Công ty Cổ phần Thủy sản Bình Định
• Chính sách thúc đẩy khởi nghiệp
• Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo
• Thúc đẩy hoạt động khởi nghiệp
• Bộ tiêu chí đánh giá chính sách khởi nghiệp
• Khai thác và kinh doanh nguồn trí tuệ
• Tái cơ cấu doanh nghiệp
• Tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước
• Tái cấu trúc nền kinh tế
• Động lực thúc đẩy tái cấu trúc nền
• Yêu cầu tái cơ cấu doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp
• bí quyết kinh doanh thành công
• quản lý doanh nghiệp
• Tạo động lực thúc đẩy cho nhân viên
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Kinh doanh thương mại
• Thúc đẩy động lực làm việc
• Văn hóa tổ chức của doanh nghiệp
• Nguồn nhân lực