TAILIEUCHUNG - Những cách khiến doanh nghiệp "sụm" sớm

Bạn tôi là một doanh nhân và có một công ty tư nhân kinh doanh các thiết bị điện tử, nó đã đi vào hoạt động trên năm năm rồi, nhưng hơn một năm nay hầu như nó không phát triển, không sinh lời, tiền lãi hầu như không đủ trả lương cho nhân viên. | Những cách khiến doanh nghiệp sụm sớm Bạn tôi là một doanh nhân và có một công ty tư nhân kinh doanh các thiết bị điện tử nó đã đi vào hoạt động trên năm năm rồi nhưng hơn một năm nay hầu như nó không phát triển không sinh lời tiền lãi hầu như không đủ trả lương cho nhân viên. Sau khi thảo luận và nghiên cứu tôi đã rút ra một số vấn đề còn tồn tại sau Vì sao công ty đang trên bờ vực phá sản 1. Ngay từ khi mới thành lập các thành viên đã không nỗ lực để xây dựng và phát triển công ty không nghĩ đến lợi ích lâu dài đặc biệt là khi có những lợi ích trước mắt thường thì xem mặt mà bắt hình dong với đa số khách hàng nhiều khi bắt chẹt được thì họ cứ làm vì vậy có những khách hàng giao dịch với giá rất cao. Quá coi trọng lợi nhuận bất kể một công việc gì đều phải tính có lợi cho mình thì công ty mới làm là một doanh nghiệp đôi khi phải hiểu rằng có khi mình phải làm nhiều việc không công cho khách hàng và bạn hàng . 2. Công ty phân phối các sản phẩm điện tử sửa chữa và bảo hành cho khách. Thường không chịu giải thích một chút về các chế độ bảo hành của các hãng mà mình phân phối không giữ uy tín với khách về thời gian trả hàng bảo hành nhiều khi kéo dài cả tháng trời để khách đi lại nhiều lần vì toàn thể nhân viên đều có ý nghĩ rằng khách hàng cần mình. Khi khách đến để sửa chữa kỹ thuật viên thấy họ không hiểu gì hoặc có những câu hỏi không đúng thì sẵn sàng trả lời với thái độ khinh miệt. Nhân viên công ty đâu biết rằng nếu khách hàng cũng biết về kỹ thuật thì cần gì đến họ nữa thì làm sao có lợi nhuận có tiền lương thưởng. 3. Vấn đề nguy hiểm nhất là các bộ phận của công ty từ kế toán kỹ thuật nhân viên thực tập. Không chịu hợp tác với nhau nhân viên có kinh nghiệm không chịu chỉ bảo giúp đỡ nhân viên mới để họ tự mày mò học hỏi không trao đổi học hỏi với nhau nên sự tiến bộ của các thành viên hầu như không có. 4. Đùa quá trớn nhiều khi khách hàng ở đó các nhân viên và giám đốc vẫn có thể kéo tai túm tóc nhau với những hành động rất phản cảm Người Á đông rất nhậy cảm

• Quản trị kinh doanh
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kĩ năng ứng xử
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• kĩ năng quản lý