TAILIEUCHUNG - Kích thích sự nhiệt tình của nhân viên

1. Luôn sẵn sàng khích lệ Đây là biện pháp giúp tăng cường sự nhiệt tình và tinh thần làm việc của nhân viên. Ví dụ một nhân viên đưa ra ý tưởng giúp phát triển công ty và việc thực hiện ý tưởng đó đem lại hiệu quả thiết thực, bạn nên thưởng cho nhân viên đó. Dù cho đó chỉ là một phần thưởng nhỏ nhưng cũng đủ khích lệ tinh thần làm việc hăng say của họ. 2. Yêu cầu sự nhiệt tình của nhân viên Vì đây là vấn đề mang tính chủ quan cho nên cách duy. | Kích thích sự nhiệt tình của nhân viên 1. Luôn sẵn sàng khích lệ Đây là biện pháp giúp tăng cường sự nhiệt tình và tinh thần làm việc của nhân viên. Ví dụ một nhân viên đưa ra ý tưởng giúp phát triển công ty và việc thực hiện ý tưởng đó đem lại hiệu quả thiết thực bạn nên thưởng cho nhân viên đó. Dù cho đó chỉ là một phần thưởng nhỏ nhưng cũng đủ khích lệ tinh thần làm việc hăng say của họ. 2. Yêu cầu sự nhiệt tình của nhân viên Vì đây là vấn đề mang tính chủ quan cho nên cách duy nhất để khích lệ sự nhiệt tình của nhân viên đơn giản là yêu cầu họ. Và điều quan trọng nhất là dù câu trả lời của họ là có hoặc không hoặc thỉnh thoảng hãy hỏi từng nhân viên điều gì có thể khiến họ trở nên hăng say hơn trong công việc nhờ đó bạn có thể tìm cách thúc đẩy chúng. 3. Thực hiện khảo sát hàng quý Cũng giống như việc bạn tính toán doanh thu bạn có thể đo lường sự nhiệt tình của nhân viên. Hãy lập một phiếu khảo sát với vài câu hỏi để tính điểm theo thang từ 1 tới 5 và thực hiện hàng quý đối với toàn bộ nhân viên. Bạn cũng nên để một phần mở trong phiếu khảo sát để nhân viên có thể viết các ý kiến riêng nhằm cải thiện môi trường làm việc của công ty. 4. Thẳng thắn với nhân viên và quyền sở hữu Một khi nhân viên cảm thấy được sự quan trọng của mình cảm thấy sự tự hào và quyền sở hữu của mình họ sẽ cố gắng đưa ra những sáng kiến và làm việc chăm chỉ hơn để phát triển công việc của chính mình và công ty. 5. Thực hiện nghiêm túc việc thúc đẩy sự nhiệt tình của nhân viên Mỗi khi bắt đầu một dự án mới bạn nên chưng cầu ý kiến từ các thành viên trong nhóm. Việc những ý tưởng này được thực hiện sẽ thúc đẩy mạnh mẽ sự nhiệt tình và hăng say của nhân viên. 6. Gặp gỡ từng nhân viên hàng tuần Hàng tuần bạn nên thu xếp gặp gỡ nhân viên khoảng 30 phút để yêu cầu họ bày tỏ những lo lắng của mình và đưa ra phản hồi về sự thỏa mãn trong công việc của họ. Hãy tỏ ra chân thành và rõ ràng khi đưa ra những ý kiến của bạn. Những cuộc hội thoại như vậy sẽ giúp nhân viên cảm thấy được quan tâm và .

• Kỹ năng quản lý
• Học cách chấp nhận rủi r
• rút kinh nghiệm từ những sai lầm
• kỹ năng quản lý
• nghệ thuật sống
• động cơ làm việc cho nhân viên
• sự nhiệt tình của nhân viên
• ý tưởng lãnh đạo
• quản trị nhân sự
• quản trị nhân viên
• quản lý nhân viên