TAILIEUCHUNG - Làm gì với những nhân viên kém cỏi?

Không chỉ không hoàn thành trách nhiệm cá nhân, họ còn gây tác động xấu đến những người xung quanh, để lại hậu quả mà nhà quản trị không dễ phát hiện ngay được. Nếu nhân viên nào yếu kém như vậy thì có lẽ giải pháp đơn giản nhất là đuổi việc, nhưng theo các nhà tư vấn về quản trị nhân sự, các nhà quản trị còn có ba cách khác là: - Làm như không hay biết về khuyết điểm mà nhân viên kém đã phạm phải, tiếp tục giao việc, hy vọng người ấy sẽ tự xin. | Làm gì với những nhân viên kém cỏi Không chỉ không hoàn thành trách nhiệm cá nhân họ còn gây tác động xấu đến những người xung quanh để lại hậu quả mà nhà quản trị không dễ phát hiện ngay được. Nếu nhân viên nào yếu kém như vậy thì có lẽ giải pháp đơn giản nhất là đuổi việc nhưng theo các nhà tư vấn về quản trị nhân sự các nhà quản trị còn có ba cách khác là - Làm như không hay biết về khuyết điểm mà nhân viên kém đã phạm phải tiếp tục giao việc hy vọng người ấy sẽ tự xin nghỉ việc. - Trao đổi tình trạng làm việc kém với cả nhóm thay vì với cá nhân dù như vậy sẽ vô tình cũng đánh giá thấp những nhân viên đang làm tốt. - Trao đổi với chính nhân viên làm việc kém nói xa gần về nguy cơ mà người ấy có thể phải đối mặt làm họ cảm thấy bị đe dọa. Điều này cũng thường dẫn đến sự thôi việc của nhân viên. Thay vì theo những cách trên Kathryn Tyler đề xuất các nhà quản trị nên áp dụng thử bốn bước đi dưới đây để giải quyết tình huống này. 1. Tư vấn cho nhân viên từ rất sớm Thời điểm bắt đầu hành động này là khi nhà quản lý lần đầu nhận ra dấu hiệu xấu trong kết quả làm việc của nhân viên. Cần ghi nhận lại các vấn đề để trao đổi và cũng cần thiết cho cả việc kỷ luật nhân viên sau này nếu người ấy tái phạm . Việc phản hồi thường xuyên cho nhân viên là chìa khóa để giải quyết vấn đề nhân viên làm việc kém. 2. Tìm nguyên nhân gốc Cần tìm hiểu xem kết quả làm việc kém là do nhân viên thiếu kỹ năng thiếu đạo đức nghề nghiệp hay do thái độ chưa tốt. Nguyên nhân còn có thể xuất phát từ những vấn đề không liên quan đến công việc như bệnh tật nghiện ngập hoặc bị hụt hẫng trong đời sống tình cảm. Khi đã xác định đúng nguyên nhân cần tư vấn để giúp nhân viên vượt qua trở ngại. 3. Phê bình mang tính xây dựng Dick Grote - Chủ tịch Công ty Grote Consulting ở Addison bang Texas Mỹ đã đề xuất một kịch bản chỉ gồm ba dòng cho việc dùng lời phê bình mang tính xây dựng với nhân viên như sau - Mời nhân viên yếu kém lên và nói thẳng là muốn giải quyết vấn đề của người ấy. - Nêu rõ sự khác biệt .

• Kỹ năng làm việc nhóm
• Đối xử nhân viên kém
• lý do nghỉ việc
• kỹ năng sống
• rèn luyện kỹ năng
• ứng xử công sở
• văn hóa doanh nhân
• Bài giảng Văn hóa kinh doanh
• Tìm hiểu văn hóa doanh nhân
• Lý luận cơ bản văn hóa doanh nhân
• Đánh giá văn hóa doanh nhân
• Hệ thống tiêu chuẩn văn hóa doanh nhân
• Văn hóa kinh doanh
• Tiêu chuẩn văn hóa doanh nhân
• Tinh thần khởi nghiệp
• Bộ phận cấu thành văn hóa doanh nhân
• Phong cách doanh nhân
• Tiêu chuẩn đánh giá văn hóa doanh nhân
• Tố chất doanh nhân
• Đạo đức doanh nhân
• Bài giảng Văn hóa doanh nghiệp
• Văn hóa doanh nghiệp
• Đặc điểm lao động của doanh nhân
• Vai trò của doanh nhân
• Năng lực lãnh đạo
• Phát triển văn hóa kinh doanh
• Cách thức phát triển văn hóa kinh doanh
• Cách thức phát triển văn hóa doanh nhân
• Cách thức phát triển văn hóa doanh nghiệp
• Vai trò của văn hóa kinh doanh
• Triết lý kinh doanh
• Đạo đức kinh doanh
• Khái niệm văn hóa doanh nghiệp
• Văn hóa công ty
• Môi trường văn hóa
• Các bộ phận của văn hóa doanh nhân
• Bài giảng Văn hóa và đạo đức kinh doanh
• Văn hóa và đạo đức kinh doanh
• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
• Doanh nhân trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp
• Trí thức trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp
• Trí thức nhân văn
• văn hóa doanh nhân và văn hóa doanh nghiệp
• doanh nghiệp Việt Nam
• loại hình doanh nghiệp
• đặc điểm doanh nghiệp
• Bài giảng Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp
• Nhân cách doanh nhân
• Môi trường kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Thực trạng văn hóa doanh nghiệp
• Giải pháp văn hóa doanh nghiệp
• Đặc điểm văn hóa doanh nghiệp
• Văn hóa Việt Nam
• Doanh nhân Việt Nam
• Khái niệm văn hóa doanh nhân
• Vai trò văn hóa
• Quản lý văn hóa
• Hệ giá trị văn hóa doanh nhân
• Doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam
• Tổng quan văn hóa doanh nghiệp
• Các dạng văn hóa doanh nghiệp
• Tìm hiểu văn hóa doanh nghiệp
• Văn hóa danh nhân
• Lịch sử văn hóa danh nhân
• Các bộ phận cấu thành danh hóa doanh nhân
• Tiêu chuẩn về đạo đức văn hóa doanh nhân
• Tiêu chuẩn đánh giá doanh nhân
• Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Báo chí
• Góc nhìn văn hóa
• Xây dựng văn hóa doanh nhân
• Văn hóa doanh nhân Việt Nam
• Quan hệ giữa báo chí và doanh nhân
• Bài tập lớn Văn hóa kinh doanh
• Phong cách lãnh đạo của doanh nhân
• Phong cách lãnh đạo của Bill Gates
• Luận văn Thạc sĩ Luật học
• Luận văn Thạc sĩ ngành Luật kinh tế
• Luật kinh tế
• Trách nhiệm của thương nhân kinh doanh hàng hóa dịch vụ
• Thương nhân kinh doanh hàng hóa dịch vụ
• Pháp luật trách nhiệm của thương nhân kinh doanh hàng hóa
• Pháp lý trong hoạt động của thương nhân kinh doanh
• kỹ năng quản lý
• tâm lý
• nghệ thuật sống
• quản lý doanh nghiệp
• Giáo trình Văn hóa kinh doanh
• Văn hóa ứng xử trong kinh doanh